谢海滨
安徽兴石投资控股集团有限公司，安徽省石台县，245100
摘要：近几年，企业改革工作深入推进，很多企业实现了成功转型，并取得了非常好的发展成效。在此过程中，企业的市场运营机制以及内部治理结构都得到了很好的优化。但是，从另一个角度来看，现在很多企业依然存在银企关系紧张，企业负债率高等方面的问题，要有效解决上述问题，就需要加强投融资管理，加强对企业投融资模式的创新，在此基础上，合理控制企业的投融资风险，促进企业更为长远的发展。
关键词：企业投融资；内部控制；策略
引言
众所周知，企业的最终目标就是盈利，而投融资的管理水平就是一个重要的盈利手段，对于企业的发展是至关重要的。如今，绝大多数的企业面临的最大的困境是如何提高企业的盈利能力，改善企业的运营状况。为了打造出更加有品质的建筑物，企业应该提高招商引资和投融资管理能力，合理利用流动资金和资源。
1企业投融资行为存在的问题
1.1缺少科学的投资战略规划
企业要制定自身发展的战略规划，最常见的手段就是制定科学的战略目标，但是会造成战略目标缺少科学性，与具体实践相脱离，造成战略目标不能符合市场的发展需求。战略目标是由管理阶层制定的，员工很难参与到这个过程中，无法激发员工的社会责任感，难以在实际经营活动中贯彻落实。投资战略目标在企业战略规划过程中具有重要意义，因为缺少有效的保障策略，导致投资规划与战略目标不符的现象。企业在进行大型投资战略部署过程中，由于没有科学的融资评价体系，难以对投资项目实施科学分析，不能准确反映企业的经营效益，缺乏科学的投资目标，造成收益效果不太理想。
1.2管理人员缺乏投融资管理的风险意识，竞争优势薄弱
首先，我国企业在进行投融资时的手段及方法主要与决策层的主观意识息息相关，在企业进行投融资活动时，企业决策往往取决于管理人员的主观行为动机。其主观认知很大程度上对企业决策产生着重要影响。其次，对于企业而言，无论是投资活动还是融资活动，都和资金有着紧密联系。而现金流是衡量企业是否能够有效运转的重要指标。如果因企业投融资行为而产生重大资金风险问题则会对企业持续健康发展产生严重影响。要想营造良好的投融资氛围，企业自身和企业管理人员就需要增强风险管理能力及对风险预警的控制能力，防止企业出现无法偿还债务的现象。另外，我国企业目前投融资手段仍较为传统和单一，没有充分发挥知识经济时代的优势进行多样化选择，这成为阻碍企业快速成长的拦路石。所以在市场竞争过程当中，企业应合理运用自身优势，拓展与优势相匹配的投融资手段，最大化地进行企业价值创造。
2企业投融资内部控制策略
2.1优化企业投融资结构
企业投融资结构的科学化与合理化，通常决定了企业投融资决策的正确与否，只有在深入研究企业投融资成本、风险等影响因素后，才能通过科学分析与精准研究，选择出最为合理的投融资结构。加强企业投融资活动中的监管力度，促进企业投融资结构朝着最优化的方向发展，减少以往单一依靠银行贷款的投融资结构。此外，在企业投融资困难时，也能通过充分运用优化的投融资结构来缓解这一问题。
2.2完善融资管理制度
虽然很多企业的改革工作都在持续推进，现代企业管理制度已经广泛应用于企业中，产权制度改革也初见成效，但是，很多企业管理者依然受到传统管理模式的影响，体制的落后依然是制约企业发展的重要因素。因此，要实现企业融资效益和融资质量的提升，建立完善的企业融资管理制度，推进企业产权制度改革是重点。
首先，企业需要充分利用资本市场可能带来的红利，尽可能主动开展融资工作并争取能够上市，通过建立完善的企业内部金融机制，持续对企业的资本结构进行优化，提升企业的投资吸引力。在此基础上，有效拓宽企业的融资渠道，解决以往企业融资渠道单一而带来的风险问题。另外，企业要建立完善的战略发展规划，主动调整自身的产业结构，积极引入高科技产业，推动投资回报率的提升。最后，需要建立完善的企业管理制度和激励机制，建立完善的企业治理结构，确保企业的各项投融资制度以及规章制度能够真正落到实处，切实提升企业的投融资质量。
2.3强化融资决策分析
科学全面的融资决策分析，对于提升企业融资水平具有重要意义，将财务风险降到最低。企业要自觉履行其社会责任，科学调整相关的投资行为，促进企业可持续发展，对融资项目进行科学调整。要不断推进企业市场的可持续发展，强化企业市场核心竞争力，充分考虑企业经营中的个性化需求，按照投融资的难易程度、企业自身的发展特点，科学明确企业的投融资规模。针对投资项目的选择来讲，统筹比较融资风险、融资渠道，对企业的债务风险、融资规模进行合理分析，制定科学的企业投融资目标，选择最适宜的投融资方案，有效规避企业经营过程中的风险，将风险降到最低，避免企业经营风险产生的经济损失。
2.4不断拓宽企业投融资途径，开拓多样化渠道
随着知识经济时代的到来，也昭示着智能经济时代的来临。企业要想保证自身的投资与融资可以获得相应的经济效益。企业在进行投融资的时候，就需要不断拓宽自身进行投融资的途径，需要找寻合适的项目，使用合理有效的方法分析项目，根据自身的优势条件展开多元化投资，在规避风险的基础上获得更多的报酬。一些企业不能单单仅利用商业银行开展投融资活动，也应该利用信息化及信用经济特点，重视金融机构及其以外相对风险小的投融资活动。例如，大型集团财务公司委托贷款方式降低企业利息负债，企业债券可以降低股票投资风险及成本问题，银行保函等信用方式降低资金占用量、资产证券化方式获取更多的流动资产等。因此，企业需要对自身的投融资途径进行开拓，拓宽企业投融资多样化渠道，从而保证企业运转效率与经营目标实现的最大化。
2.5加强人才的培养及建设
投融资管理的重点就是人才的培养及建设。在企业投融资的日常管理中，由于工作人员的水平有限，导致有各种各样的问题存在。所以，尽可能的打造一支优秀的人才队伍是企业投融资管理中最为重要的一项工作。首先，企业的人力资源部门在进行招聘时，需要严格把关，重视人才的引进。其次，在入职之前，企业要对新员工进行全方位的培训，提高投资管理人员的业务能力，更好地挖掘工作人员的潜力。并且及时对工作人员传授先进的管理理念和工作方式，提高工作效率。最后，企业可以组织工作人员去其他企业进行学习交流，并根据所学习到的经验和管理方式等策略对于自己企业的员工开展培训。
结语
目前，我国已经进入了知识经济时代，投资与融资管理作业对企业的进步与壮大发展产生着非常重要的作用。现阶段，企业面对的竞争压力与市场压力越来越大，所以，企业必须高度重视投融资管理及内控管理等方面所带来的问题，并且采取适合有效的手段进行解决，进而推动企业以最好的状态迎接挑战，达到健康稳定的发展，以此来推动我国经济的整体繁荣。
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