1李刚 2高米翔
1陕西榆林能源集团榆神煤电有限公司 719000
2西安西北石油管道有限公司710018
摘要：对工程项目施工过程安全管理进行分析研究很有必要，通过分析目前项目施工安全管理中存在的主要问题及不足，探索切实可行的安全管理对策措施，以提升项目安全管理水平，减少生产安全事故发生，使工程项目参建单位的人员生命及财产安全得以保障。本文对工程项目施工安全管理问题及对策措施进行分析，以供参考。
关键词：工程项目；安全管理；问题对策
引言
工程项目是一个安全风险十分密集的领域，随着当前工程建设规模的逐渐增大，近几年来，工程事故偶有发生，并未完全杜绝，安全问题依然没有彻底得到解决。所以，安全生产问题不容忽视。要时刻做到安全生产，才能实现人民的幸福安康。
1建筑施工安全管理技术的优势
1.1保证建筑施工安全管理的科学性和高效性
建筑施工安全管理技术可以对工程的全过程进行科学的预算统计，并将整个建设过程中产生的各项数据进行精准的计算与分析，有效确立建设防护方案与安全检查。由此安全管理可以依照相应的方案去实施，以此达到管理理论和实践之间的相互结合，保证了安全管理能够顺利有效地开展，给工程建设安全质量的提升带来了非常大的技术性保障措施。
1.2提高作业人员危险意识，规避风险
许多技术是基于提高作业人员对潜在现场危害的安全意识为目的设计的。例如，VR技术可以通过提供类似于现实场景的案例帮助员工识别工作场所的危险，从而在现实实践中，使员工能及时识别并减少与施工任务和机器操作相关的工作场所危害。提高作业人员的危害意识，从而规避风险，这一点在建筑施工安全管理中是至关重要的。因为大多数技术是针对识别和控制工作场所危险因素，而无法完全消除在建设过程中的潜在危险，此时，作业人员的危险意识和现场反应能力是提高施工安全管理能力的重要因素。
2工程项目施工安全管理中存在的主要问题
2.1从业人员综合素质不高
管理人员安全认识不足，忽视安全管理一般来说，工程上的项目经理或执行经理具有丰富的项目管理经验，但是，普遍存在重经营、轻安全的现象，项目领导层对安全管理重视程度不足，缺乏安全生产意识。不管是建设单位、监理单位还是施工单位，派驻施工一线的安全管理人员存在数量不足、管理经验缺乏等问题。很多专职安全管理人员或者刚参加工作或是非安全专业人员，缺乏安全管理经验，加之领导的不重视，在现场面对一线施工人员时，常出现不敢管或是管不住的现象，导致现场安全管理流于形式。
2.2安全管理体系不健全，可操作性差
安全管理是一项系统工程，需要从项目一开始就进行策划，在项目执行过程中对各项管理措施不断进行检查和纠偏，严格履行PDCA管理模式。目前很多工程项目各参建单位虽然都编制有安全专项施工方案和安全管理制度，但是普遍存在安全管理体系不健全现象，安全生产责任制度、安全管理制度及安全操作规程流于形式，可操作性差，不能很好地指导和支撑作业现场的安全管理工作。安全专项施工方案很多也是为了应付报审程序而编制，在施工过程中并不能严格按照方案组织施工。
2.3相关人员重视度不够
国家针对建筑施工安全出台了相应的文件政策，然而在实际施工中还是会存在安全问题，很多施工单位都注重效益，并未全面依据有关标准规范的开展安全管理。很多企业都认为安全管理主要就是保证施工人员安全，并不能够给企业创造效益，且管理还会花费较多的经营成本，因此，在安全管理方面的投入不够。因为对这项工作不够重视，让现场经常会发生安全事故，要是出现人员伤亡，就会影响到施工进度，对施工质量也具有消极的影响。
3建筑施工安全管理对策分析
3.1提高施工人员素质
要不断提升施工人员素质。施工人员素质的高低决定着施工质量。因为施工人员一般都是农民工，他们对施工技术不太懂，对施工特点不了解，就会给施工安全带来极大隐患。因此，提高施工人员素质显得尤为必要。第一，时刻灌输安全施工。虽然施工人员流动性大，但是却不能忘记灌输安全意识。只有让施工人员时刻意识到安全的重要性，才能把安全落实到每一个环节之中。第二，运用新形式宣传安全知识。比如，可以利用微信等形式，成立微信群，在施工人员空闲的时候，发放一些安全小知识，让施工人员非常喜欢看，不知不觉就会记住一些小常识，就会运用到施工中。只有加强对施工人员素质的提升，才能保证施工质量。
3.2完善安全管理制度
工程非常繁杂，涉及的面非常广，如果没有一套详细的规章制度，就很难保障其顺利开展。第一，在施工中，安全管理非常普遍，然而，每个工程项目又各有特点，所以安全制度又在细节上各有不同。在制定制度的时候，要认真审查工程项目。施工中，一旦发现安全隐患，要及时解决，并增添到安全管理制度中去，这样安全制度才能给更加完善，才能更加符合工程特征，在以后实施中安全才会更加有保障。第二，要增加奖惩制度。奖惩制度能给激励施工人员，督促他们在施工中，时刻注意安全问题，把安全贯穿到施工的每个过程和环节。另外，奖惩制度还对施工人员积极性有很大提升，就会对施工质量有极大影响。
3.3做好现场预防措施
安全管理工作重在预防，因此，现场施工安全管理就要采取有效的预防措施，针对易产生事故的区域，就需要依据有关标准，设置相关的安全标识，配备齐全的安全防护设备，确保施工人员安全。企业还要制定生产安全事故应急预案，构建应急救援组织或是配备人员和设备，且要定期的进行演练。确保出现事故之后能够及时的反应，有效采取措施减少损失。
3.4提高安全意识，落实层级问责制
工程企业经理是安全生产的第一责任人，在管理中就需要建立以其为首的安全管理保证体系，采取分级进行的方式，还要构建起专管成线、群管成网的安全管理系统。另外，管理部们要构建逐层问责体系，把安全监管和自身利益进行联系，促进安全管理效果的提升。工程在建设中要设置安全管理部门，结合工程的实际情况和相关要求，合理的配备专业的安全管理人员，为安全管理工作有效性的提升提供保障。
3.5做好施工现场精细化检查管理
对施工现场进行安全检查也是安全管理中的一部分，要贯穿在施工的整个归程中，这样可以有效的对施工的不同阶段安全问题进行管理和控制。安全检查包含多方面内容，比如，安全技术交底、安全防护设施设置、现场作业环境、电气安全施工等等。安全管理人员要不定期的全面巡检现场，将情况都记录下来，如果发现有违反规章制度的操作就需要第一时间制止且查处。针对大型机械设备安全，应该让专业的人员来操作，验收符合标准之后才能够进行使用。针对危险系数较大的施工转型方案呀严格的审核，在施工中要加大监督力度，有安全隐患要下令进行整改，改正之后才可以施工。因此安全生产工作就需要做到严格和细致，减少安全事故的发生。
结束语
工程项目施工安全管理贯穿整个项目建设阶段，做好施工安全管理，对项目运行安全也将产生积极影响。项目各参建单位应高度重视安全生产工作，从预防“人的不安全行为”“物的不安全状态”“管理缺陷”等方面着手，通过加强安全教育培训，创新安全管理模式，加大安全投入等措施，确保工程项目施工安全。
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