王波
淄博美达建设有限公司
摘要：建筑工程质量管理不仅在很大程度上影响着工程质量，并且还关系到人们的生命财产。随着社会经济的快速发展，近些年来出现了大批建筑工程企业，因此为了保证建筑工程企业的可持续发展，需要对影响建筑工程质量管理的因素加大关注，并且采取有效措施，才能不断的提高建筑工程企业的经济效益。
关键词：建筑工程；量管控的因素；质量控制措施
引言
建筑工程质量管理是为提高建筑工程的整体质量和使用寿命而产生的全方位质量管理活动，其会影响到建筑工程眼前及未来的经济效益，是真正意义上的企业管理工作的核心环节。建筑工程质量管理包括质量标准管理、勘查设计质量管理、器材质量管理、施工质量管理及全面质量管理，综合多方面的质量管理环节，全面管控建筑工程整体质量。现阶段的建筑工程中，实行质量工程管理尚没有达到一定效果，在管理中还存在一些影响因素，因此，本文主要针对这些影响因素，探讨控制建筑工程质量的有效措施。
1筑工程施工质量控制的必要性
满足工程质量要求，建筑工程企业要确保其施工质量，让整体施工质量水平达到工程设计、规范相关要求，必须借助一定的施工质量控制措施才能实现。当前，建筑工程施工质量要满足工程质量要求，不但要引入质量控制措施，确保施工进度和治疗，对于内在的安全、成本管理而言，质量控制措施也成为多数建筑施工企业的必要监管策略。
2建筑工程质量管理的因素
2.1工程质量管理人员整体素质较低
建筑工程质量管理是十分重要的，但是建筑工程质量管理人员整体素质较低是普遍存在的问题。质量管理人员素质较低对建筑工程质量管理造成了很大的负面影响。首先，由于管理人员没有从思想上认识到建筑工程质量对于企业的重要性，因此对施工人员的素质要求不高，没有做好领导作用，施工人员很大一部分也没有对质量问题引起重视，在施工过程中很容易出现懈怠，使得建筑工程施工质量有所下降。其次，管理人员对于建筑工程施工的各个环节都是十分重要的，由于管理人员思想上的疏忽，很容易造成某一环节出现纰漏，对工作质量造成影响。最后，建筑工程施工人员大部分都是基层农民工，技术水平不达标，使建筑工程质量得不到保障。
2.2度不完善
现今的工程施工中，在质量管理制度和监督管理制度等方面都不完善，许多制度都是确定下来，但只是流于表面，是一种形式主义，实际上还是相关人员还是按照自己的意识或是管理人员的想法进行施工，管理制度等完全没有落实。但是，建筑工程施工涉及方面比较多，施工难度也比较高，常常是多个单位和部门共同管理，在缺少规范的质量管理制度时，进行质量管理工作会面对诸如责任划分不当、出现问题时推卸责任的状况，不利于工程的顺利开展。
2.3工材料方面因素
施工材料的成本在整个建筑项目成本中占比高达六成。而建筑项目开展期间，由于材料采购、材料检测、材料使用及管理方面的不到位，建筑企业的施工质量也无法得到保障。由于采购材料期间，采购人员对市场信息调查不够，在材料规格、价格水平及质量方面检查不严，购入的施工材料没有正规的出厂说明，规格不符，质量低劣的问题不为罕见。大量劣质施工材料进入施工场地，导致建筑结构施工不牢靠、不安全，增加了施工安全事故的发生，也为建筑施工质量方面的问题埋下隐患。
2.4人员设备问题
建筑工程活动开展的主力是人工和机械设备，所以，对人工和设备的管理非常重要。
人员管理的效率对提高工程施工效率有很大影响，而设备管理直接关系到设备的安全和使用过程的工作效率。但是在实际工程中，由于人员情况复杂，不同工种和不同作业交叉进行，造成人员管理困难，工程活动内部掣肘，给工程开展造成障碍。机械设备由于维护管理不当和使用调配不科学，导致设备窝工和使用故障，不但加大了成本投入，还影响工程进度。比如，在某工程中，从事相同工作的2个施工队伍，一支队伍人员素质较高，而且队伍负责人对人员工作安排与设备使用配置妥当，在施工过程中，效率和质量远远高于另一支队伍。由此可见，加强人员与机械的管理在工程活动中作用非常明显，能够极大地提高工程施工效率和质量。
3建筑工程施工质量控制措施
3.1健全施工管理制度
任何一个建筑项目，都离不开健全的施工管理制度。施工管理方案和制度对于提升施工管理人员质量控制意识、成本管理意识而言必不可少。对此，建筑企业应为每道工序和施工流程制定具体的质量验收标准，在上一道工序及施工流程符合质量验收要求后方可进入下一道工序。此外，建筑企业应结合施工技术特征，对施工技术、工艺制定严格的监督制度，以确保施工技术的实际操作符合工程规范。
3.2加强设备人员管理
建立合理的管理层级，通过项目管理人员、现场管理人员、作业班组管理人员等逐级管理体系的完善和加强，将管理制度落实到施工管理的最基层，使管理手段发挥最大作用。在制定管理制度时要了解现场情况，充分考虑施工技术要求，使其能有效调节作业面和作业班组之间的工作冲突。例如，常见的塔式起重机、吊篮等具有一定风险的机械设备。为加强这些设备的管理工作，在设备进场前，施工单位需编制特种设备使用方案上报建设单位审批，方案内容需包括设备的安全备案、安装单位资质证明文件、操作人员的特种作业证书、使用方案和安全预案等文件。审核通过后，对设备进行现场检验，并且在使用过程中进行严格的监督和管理。对于已到检测期限和报废期限的设备，一律禁止使用。
3.3提高建筑工程相关人员的质量管控意识和水平
建筑企业或单位的管理人员要注意培养工作人员的质量管控意识，帮助全体工作人员养成重视质量管控的良好习惯，将建筑工程的质量作为建筑工程的重中之重，如在建筑质量和建筑进度出现矛盾时，要将建筑质量放在首位。建筑工程竣工后，要及时整理总结记录的内容，撰写工程报告，公布给全体工作人员。正式施工前，可安排专业水平较高，技能水平较高的工作人员进行典型的施工示范，并在结束时总结分析，确认施工的每一个环节的工程质量都符合相关的规范和标准。
3.4严格把控材料质量
在材料方面，施工现场管理人员应安排专门的采购人员多方调研和参考货源信息，选择信得过的供货商进行采购，并在材料入场前，对其规格、质量、出厂说明等信息进行严格抽检，确保品质过关，以免对施工质量带来不利影响。
结束语
综上所述，建筑工程质量管理控制在建筑项目中是十分重要的。对此，建筑企业需要对影响建筑工程质量管理的因素引起充分重视，并且根据建筑项目进行具体情况具体分析，制定科学的建筑工程项目质量控制计划，并严格对计划进行有效落实。同时要加强质量管理人员的整体素质，对建筑工程的各个环节质量进行严格把关，使建筑物可以达到国家标准，为建筑行业经济的可持续发展奠定坚实的基础。提高建筑企业的建筑工程质量，成为建筑企业提高核心竞争力的关键之处，为此要不断加强建筑施工质量管理的监督力度，继而促进建筑行业的可持续发展。
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