史喜明
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摘要：随着经济的发展，建筑工程发展迅速。而项目数量也在不断增加，建筑工程变得更加复杂，具有多样化的特征，管理难度不断增大，而管理的风险也变得更加明显。现阶段，为了避免我国建筑行业在发展中受阻，建筑施工人员在施工项目管理中规避因为各种原因造成地风险，制定一系列的研究对策。
关键词：工程；管理；解决对策
引言
随着我国经济的发展，城市化进程不断推进，而建筑行业项目难免会变得更多。随着一些新的技术和材料的使用，很多工作人员在进行项目管理的时候。会产生一定的疏漏。无论是责任方面，监理方面，以及合同方面的风险都是比较明显的。因此相关工作人员必须要采取更加有效的策略及时应对，避免因为风险而导致经济损失，或是让工作人员人身安全受到伤害。
1建筑工程的项目风险管理
各行各业均有自身特点，风险管理涉及到很多行业和领域。其中建筑工程的项目管理更复杂，也更典型。此风险管理是保证建筑工程的工期、安全、质量、成本等在标准范围内，科有效地识别风险，并度量风险，然后选择和制定风险管理的方案，从而更有效地针对建筑工程项目进行管理。我国在建筑行业出现的法律法规也来越详细，也越来越完善，像《合同法》《建筑工程质量管理条例》《建筑法》《招标投标法》等，这些都为建筑工程的项目风险管理提供了支持。虽然这些法律、法规与发达国家相比，目前处于起步的阶段，但是有利于我国建筑行的发展。我国的建筑工程项目管理缺少完善的体系，在建筑行业依旧是薄弱的环节。因此可能在管理手段、管理思想、管理方法方面与市场经济不够协调，因此建筑工程项目中依然存在很多风险。为此，必须强化此类工程的风险管理，提高建筑项目的质量和经济效益，以保证建筑企业在激烈的竞争中获得一席之地。
2建筑工程项目管理中强化风险规避的重要性
在建筑工程项目施工当中，风险因素的存在会对工程施工的质量、效率与安全造成不良的影响。我国建筑工程行业发展水平不断提升，管理水平也同步优化，但是相对来说项目施工管理的效果还与发达国家相比有一定的距离，施工中的风险因素也相對较多，在实际施工当中风险因素若是对施工产生影响作用，所带来的后果是无法预料的，但通常都是比较恶劣和严重的。因而只有通过在项目管理中强化风险规避，对风险因素进行控制，防止风险因素的形成才能避免工程施工受其影响。因而建筑工程企业需要提高项目管理中风险规避工作的重视度，并在项目施工管理中深化管理人员与施工人员的风险规避意识，为企业与项目运行的经济效益获取建设安全防护墙。由此，建筑工程项目管理中强化风险规避重要性是非常显著的。
3建筑工程项目管理地风险
3.1建筑合同管理存在诸多漏洞
对于建筑工程合同管理而言，属于建筑工程中管理中比较关键的内容之一，企业应该依据发包方与承包方的合同对其进行管理，签订的合同可以成为发包方与承包方合作的依托，同时还可以成为工程施工的支点，而且还是工程竣工后验收与决算中主要的依据。大部分的企业在施工中并不看中建筑合同的管理，因此在执行期间出现大量的漏洞，并且无法给予建筑合同管理工作足够的重视，最终出现对合同误读等现象，并且因此而返工造成工程质量出现问题等情况，使工期出现延误等状况造成到期不能交工，以此提升建筑企业的管理风险。
3.2原材料在使用期间出现风险
建筑工程项目在施工过程中，常常会出现原材料不足的现象。因此，相关管理人员应该加强对原材料的管理，以免因为原材料出现问题最终造成安全隐患的发生，假设采购与管理原材料的相关人员出现专业技术水准低下、职业道德欠缺等问题，可能会造成购买到质量不过关的原材料。
最终造成施工质量无法达到标准成为安全隐患。与此同时，在建筑工程项目施工过程中还有很多原因会造成施工质量出现问题。比如很多小型企业只顾着眼前的利益，在工程项目的建设过程中并不重视质量，大部分用于建设使用的设备都是租来的，有一部分机械设备根本就不配套，施工现场的管理人员无法有规律地对相应设备进行熟练地操作。不但施工设备磨损严重使用寿命缩短，还会使建筑工程项目本身的质量无法达到国家使用标准。
4建筑工程项目管理地风险对策
4.1完善合同管理的方法
完善建筑工程企业对合同的管理工作属于建筑行业风险管理的主要组成部分，对建筑企业的合同进行管理时主要以施工作业、决算内容为依据，只有进一步完善对合同的管理，才能够保证建筑工程在施工过程中的质量与效率。在这一过程中签订合同双方都要做到严格依照招投标的程序签订合同，在制定合同时条文清楚、细则明确，以防双方对合同内容出现误读、返工等一系列的情况，才可以避免出现经济方面和法律方面的纠纷。因此尽量避免中途对合同内容进行变更，才能够保证企业在施工中不受到影响，不仅可以减少成本付出，还能够规避施工中出现的一系统风险。
4.2优化建筑施工中的质量管理
在建筑工程项目管理中应该优化质量管理工作的步骤，并且还应该明确质量管理工作的作用，良好的项目管理工作能够提高工程质量。建筑工程在项目施工过程中无论是哪个阶段产生问题，都要立即解决不能拖到下一个环节中。目前，我国建筑工程项目管理仍然处于发展的阶段还不够成熟，因此，大部分在建筑工程项目中管理人员无法得到重视，还有一部分管理人员专业性的知识比较薄弱，而项目在施工中的管理与最终呈现出来的质量又息息相关，因此建筑行业的质量想要得到质的飞跃，应该依据我国建筑行业现有发展状况，对建筑行业现有优、缺点进行探讨，并且为我国建筑行业的发展指明发展方向。
4.3加强对项目资金的管理
对于建筑工程企业来讲，想要得到进一步的发展，就必须有雄厚的资金作为强而有力地支持，因此企业要在项目中加强对资金的有效管理。建筑工程的资金流动量比较大，为了使建筑企业在工程中得到更多的经济收益，要强化对资金的管理。在施工中为了保证资金得到充分地利用，要由专业人员对每一项资金的使用进行详细记录，并且依据现场实际施工情况制定资金止损方案，减少资金浪费的情况出现，使企业可以在施工中规避资金因为使用不当出现财务风险，并且成为企业在工程施工过程中强而有力地支持，使企业得到更好的发展。与此同时，企业在购进施工前财务部门应该对整个工程的资金使用情况，利用科学的方法展开一系列的预算，包括原材料的采购与人工的成本付出等。在这一过程中财务人员都应该事先做好调研为预算工作做好准备，以便于购买到性价比高的原材料。除此之外，对工程中所有步骤都要以科学为依据进行合理的资金分配，再对其进行风险评估，由专人进行资金分配而且还要对资金管理部门展开适当的监督，以此确保资金可以被相关部门以科学的方法展开应用。
结束
总之，企业在项目施工过程中应该按照相关步骤进行管理，以此规避相关风险的出现。在这一过程中应该对建筑项目展开风险评估，针对相应地风险展开对应的措施，以此为基础，在建筑工程施工过程中利用科学的方法建立起系统的管理体系，才能够不断提升企业地风险防范意识，使建筑项目顺利完成。
参考文献
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