张能智
四川川投燃气发电有限责任公司 635000
摘要:当前，建筑行业竞争激烈。施工管理过程中有许多因素可能会导致建筑工程不能很好的进行管理，并且影响工程的施工质量和效率。本文介绍了影响建筑工程管理的主要因素，通过分析这些影响因素，找到能够解决建筑工程施工问题的方法，有效地提升建筑工程施工管理水平,以供参考。
关键词:建筑工程；施工管理；建筑质量；施工安全；因素；措施
0前言
提高质量，保障安全是建筑工程施工管理的最终目标，也是其核心要素，这些都是建筑行业发展的基础和根本。全新的时代背景之下，建筑行业取得了有目共睹的成就，不仅可以满足人们的多样化需求，还在不断研究与应用的过程中推出了诸多新型的建筑结构和施工技术。通过加强管理建筑施工来对工程的项目进行更好的管理，就能够将建筑工程中可能出现的问题进行控制，找到影响建筑工程施工的因素。为了能够促进建筑行业的发展，就必须要做好建筑工程的管理工作，通过对工作中发生的问题进行分析，总结出工程中常见的问题并找到问题出现原因，就可以将这些问题解决，还能提高施工的质量。
1、建筑工程施工管理的意义
从建筑工程的角度上看，将建筑工程中的管理做到有效提升，还能将工程的经济效益提高。在具体实施建筑工程施工时，应根据建筑工程的实际情况，选择最佳施工工艺、设备。与此同时，在建筑工程施工过程中安排相关专业的管理人员，对工程施工现场实行全方位的管理，并以此来提升工程施工管理的效率，从而有效地保证了建筑工程施工顺利实施。建筑工程施工管理的主要目的是提升效益，只有将建筑工程施工效率，才能有效地将工程当中的人力、物力等各方面实行相关的管理措施，同时可以将建筑公司的整体效益有所提升。
2 影响建筑工程管理工作的因素
2.1材料因素
建筑工程项目施工过程离不开施工材料，而且施工过程中应用的材料复杂多样。材料的质量决定着建筑工作的质量。建筑工程施工不同环节对材料的种类和使用也不尽相同，这就要求管理人员在施工材料的选取、运输、使用技术上把好关，做好各项管理工作，这样才能保证建筑工程管理工作水平的稳固提升，才能不断提高建筑工程施工质量，加快施工进度。
2.2人为因素
建筑工程管理工作离不开人力资源，因此，人为因素是影响建筑工程管理工作质量与水平提高的重要因素。工程设计、施工计划的制定、施工材料的采购、运输、使用和存储以及工程管理流程都需要工作人员来完成，这就要求做好工作人员管理，应把控好人为安全因素、人为技术因素、人为管理因素、人为培训因素等，这样才能从根本上提高建筑工程管理质量和水平。
2.3设备因素
建筑工程施工具有专业性和复杂性，很多施工环境都需要机械设备来完成，因此设备是提高建筑工程管理质量的重要影响因素之一。这就要求从建筑工程管理工作的整体考虑，做好设备质量、参数等管控工作，使其更加符合建设工程施工标准，使其发挥出最大的工作效率，这样不仅能提高建筑工程施工进度，还可以提高建筑工程施工质量。
2.4施工管理制度
对于一个项目的施工来说，一个完整的管理体系是非常重要的，它能够保证建设项目的质量，所以必须要建立和完善施工管理体系，有了完善的施工管理体系，就能够制定相应的制度来严格的要求施工人员去遵守。但是，目前有许多的施工单位都不够重视项目的施工管理工作，领导和项目的管理人员都没有重视施工管理工作，还有一些施工单位甚至没有制定相关的施工管理制度，没有对人员的行为准则进行很好的规范，也没有详细的规定施工质量的标准。一些建筑单位制定了相关的规定，但是却没有去执行，导致施工项目在施工时出现很多问题，也影响了施工的进度。
3建筑工程施工管理的有效措施
3.1加强施工材料设备的质量管理
(1)施工材料采购要全面考察材料供应资质、价格等，选择可信度高的供货商为施工提供材料供应。材料进场要落实材料质量检验，核查材料规格、数量、质量是否与设计要求一致，做到从源头上把控材料质量。
(2)科学保管施工材料，根据材料特点选择合理的保存方式，防止由于保管不当影响材料质量。(3)在施工前做好设备检查工作，确保其运行状态良好。在工程推进过程中，定期对设备进行检查维护，及时发现设备问题，提高设备利用率，提升施工效率和质量，避免出现设备故障而影响施工进行。
3.2加强员工管理
工程建设依靠大量的施工人员和管理人员，施工水平和管理水平直接关系到最终的建设质量。针对施工人员和管理人员，要强化技术培训与安全教育，提高其实践能力，从而促使其能够科学应对施工中的各种状况，提高建筑施工水平。另一方面还需要强化其综合素质，增强他们的职业道德素养，提高施工人员和管理人员积极性和责任感，从而促使其规范自身行为，确保施工进行和施工质量。
3.3加强对先进设备与技术的使用
随着建筑工程的发展，建筑规模加大，建筑施工难度增强，要想确保建筑施工管理及提高建筑施工质量，还需要加强采用先进设备与技术，从而实现施工创新。例如采用钢筋自动加工设备等自动化设备，能够大大降低人工劳动，降低人工作业量及施工难度，提高施工效率和施工质量的同时，节约施工成本。并且，采用先进的施工设备还可以促进施工进展，缩减施工周期，从而使工程整体效益得到提升。在信息技术和计算机技术的支撑下，各领域发展实现了重大变革。针对施工技术的创新，可以在施工设计、施工监督、施工质量检测等环节融合现代化信息技术与计算机技术，提高建筑工程技术与施工管理的水平，最大程度的确保工程质量达标。另外，在采用先进设备与技术的过程中，还应当加强新技术、新设备的培训工作，使施工人员掌握相关知识，从而最大化发挥先进技术和设备的价值。
3.4对管理模式实行创新并对管理技术实施优化
建筑公司在实行建筑工程施工管理时应将自身的经营的具体情况，以及建筑行业的变动等实施有机结合，并且分析公司现阶段的进展情况，让其满足目前建筑行业的发展要求。利用更加先进的工程施工管理模式，有效控制工程施工质量，依据公司以及建筑工程的实际需求，充分利用新的施工工艺以及技术，不断积累相关的经验，将传统的工程施工管理模式实行细微的调整，以及对其实施进一步的优化工作，让其更加适应现阶段建筑公司的发展，在充分保证建筑工程施工质量的基础之上，有效提升建筑公司的经济效益。不同类型的建筑工程项目具体实施的季节，以及施工环境等都有着很大的区别，可以通过实施创新之后的工程管理模式对其实施调整工作。一方面，能够充分了解整个建筑工程的具体情况，对建筑工程施工的具体内容，以及施工的进度等方面实行统一的管理与规划。另一方面，可以对建筑工程中关键的部分工序施工技术实施优化与创新，从而有效地将建筑工程施工管理效率提升，与此同时，还能有效提升相关管理人员的责任心，从而保证建筑工程能够顺利实行。
3.5监督管理施工质量
为了能够更好的进行施工的管理工作，确保项目的质量问题，就必须监督和管理相关的建设项目，一定要发挥监督的职能。建立施工的监督体系，确保有足够的制度来支持项目施工的进行，同时政府还必须要对相关项目的实施加强监督管理，对一些监理单位和施工单位以及地质勘察单位都要进行监督，确保人员的资质是符合企业要求的，这样才能够提高工程建设的质量。在现场施工时，管理人员必须要时刻的关注施工设备，对于一些结构复杂的设备来说，必须要保证设备的正常运转，因为设备如果出现故障的话，很难及时的进行修复。此外，在发生意外事故时也很难找到能够替代施工人员的备用人选人，这就可能会导致工期的延误，所以相关部门必须要制定备用的方案，同时施工单位还要加强材料的选取管理，安排专业的检查人员在施工前对施工的材料进行质量检查，确保质量符合施工的标准。员工在采购材料时一定要严格的检查材料的规格，这样才能够使材料符合施工使用的要求。
4 结语
综上所述，我国的建筑业正在不断的进步，并且在许多方面已经取得了比较大的成就。但同时在发展的过程中也会面临许多问题。本文就是介绍了建筑项目管理工作中的一种比较常见的管理方式，这种管理方式是系统化的，企业普遍的使用这种管理方式，在使用时，要根据实际情况来制定符合自身发展需求的方案，并且积极的去使用方案来发现其中的问题，这样才能更好的提高工程管理的水平，确保施工的质量问题，这样一来，我国的建筑业才能更好的发展，工程管理的工作也能够有序的进行。监理人员必须要和项目的施工人员一起保证项目质量安全。
参考文献
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