王文辉
山东电力建设第三工程有限公司 山东 青岛 266100
摘要：国际工程EPC项目在运行过程中，项目总承包商会面临国际政治环境、经济运行体制、生态环境、法律法规等各种风险，而且整个项目的设计、施工、材料采購等环节都存在一定风险。与传统国际工程项目运行相比较，EPC项目在运行过程中合同管理的难度更高。
关键词：国际工程;EPC项目;合同管理;承包商
随着我国“一带一路”发展战略的实施不断推进，我国工程类企业在国际工程的建设过程中竞争力在逐步上升，国际工程建设项目的参与度也越来越高，海外营业额上升趋势比较明显。在国际工程建设过程中EPC承包模式逐渐成为了一种主流。EPC承包模式给企业带来巨大经济效益的同时，也埋下了一定的风险。
1国际工程EPC项目合同管理研究的重要性
国际工程项目建设通常情况下都是多维度的、复杂的建设过程，在整个过程中会涉及到非常复杂的经济关系以及很多利益相关者。由于不同国际工程项目所面临的政治环境、经济环境、文化环境、法律环境等都存在较大的差异，因此国际工程EPC项目承包商在进行合同管理的过程中会面临巨大的挑战。通常情况下，国际工程项目总承包商都是通过与业主签订EPC总价合同，在整个项目的运行过程中，承包商要想针对合同进行变更或者进行合同索赔，具体实施的难度都非常大，而且在这个过程中会面临巨大的风险。当前，我国在针对国际工程EPC项目合同管理进行研究的过程中主要将研究的重点放在了合同条款、变更、索赔等几个方面，而且多数的研究都是从理论角度来进行，并不能有效解决国际工程项目合同管理中出现的一些问题。鉴于此，本文主要针对我国国际工程EPC项目承包商的实际合同管理过程进行了深入研究，针对线下国际工程EPC项目合同管理现状提出了相应的管理意见。
2 EPC工程总承包定义及特点
2.1 EPC工程总承包定义
工程总承包是指从事工程总承包的企业按照与建设单位签订的合同进行工程勘察、设计、采购、施工的全过程，对工程的质量、安全、工期和质量负全责的承包方式。d项目成本。工程总承包一般采用设计采购施工（EPC）总承包或设计施工（D-B）总承包的方式。与传统的工程承包模式相比，它有助于克服工程设计、设备采购、工程施工和试运行的脱节。从工程质量安全、进度控制、成本管理等方面有效落实总承包方的责任。
2.2 工程总承包模式特点
（1）在工程建设中，工程总承包模式提倡“交钥匙”承包，即工程竣工后，只有向建设单位验收合格的工程，建设单位才能投入使用。（2）在总承包模式下，施工单位的主要工作是监督。工程付款后，只需在工程竣工后进行清点和收集，责任轻。（3）总承包方执行设计和施工任务的方式有两种：一种是总承包方自行完成设计和施工工作;另一种是总承包方只负责部分工作（设计或施工）的实施，另一种是总承包方只负责部分工作（设计或施工）的实施。选择具有相应资质（施工或设计）的分包商。单位完成后，总承包方与分包商签订合同，分包商由总承包方负责施工单位的各项工作。（4）工程总承包模式一般采用固定总价合同。（5）与传统模式相比，总承包合同更倾向于向总承包方转移风险。（6）总承包模式通常以初步设计文件为招标的前提，但在方案设计或项目功能要求的情况下也有招标。此时，投标的前提必须是设计任务或功能说明、技术规格、有关要求和条件说明。
3国际工程EPC项目合同管理现状分析
3.1合同条款了解不全面，法律知识欠缺
我国很多企业在针对国际工程EPC项目进行合同管理的过程中普遍存在对具体合同条款不能全面了解，相关的法律知识也比较欠缺。
对国际工程EPC项目合同管理的相关标准没有进行充分参考，从而使得实际合同管理并不能够达到预期效果。首先，国际工程EPC项目在实际的建设过程中FIDIC合同条款详细的给出了总承包合同的相关规范以及具体要求，但是很多企业为了获得工程项目承包权利，在实际操作过程中往往会忽略FIDIC关于总承包合同但相关标准要求，再套用国内相关标准的时候对国际工程EPC项目合同条款中存在的风险没有进行充分考虑，从而使得EPC项目在运行过程中出现合同风险的概率增加;其次，一些承包商对项目所在地国家的相关法律法规不能够进行全面掌握，从而使得在合同发生纠纷的时候不能进行及时处理，导致合同管理效率低下。
3.2合同管理制度不完善，信息化水平有待提升
我国很多国际工程EPC项目承包企业并没有针对项目合同管理建立完善的管理机制，项目在运行过程中相关管理部门所有运行混乱，并不能充分结合EPC项目具体特点来建立相应的合同管理体制，严重影响国际工程EPC项目合同管理效率;而在当今信息化时代下，部分国际工程EPC项目合同管理人员信息化意识比较弱，没有在实际进行合同管理过程中充分利用现代信息技术以及计算机网络技术，从而使得合同管理整体水平得不到有效提升。
4加强国际工程EPC项目合同管的理措施
4.1详细了解合同条款，提升法律意识
在国际工程EPC项目运行过程中要想实现对合同风险的有效控制，就必须要充分结合工程项目实际特点以及相关合同管理标准要求，对EPC项目合同条款进行全面了解，并在此基础上有针对性的进行合同管理工作。另外，针对我国一些承包商企业因为不了解项目所在地相关法律法规而导致合同纠纷不能实现有效处理的现象，应该加强相关法律法规知识的学习，不断提升项目管理成员对合同管理相关法律知识的了解，这样才能在充分保证满足法律法规相关要求的基础上进一步提升合同管理效率。
4.2完善合同管理体系，有效提升合同管理信息化水平
在国际工程EPC项目运行过程中，承包商必须要跟上时代发展的特点，不断创新合同管理理念，有效提升合同管理人员专业知识，并在此基础上建立完善的合同管理制度，这样才能为国际工程EPC项目在顺利开展提供科学的指导，同时也能实现对国际工程EPC项目合同管理风险的有效控制。与此同时，在当今信息技术高度发达的时代，承包商以及相关合同管理人员也要不断提升自身信息化管理意识，在国际工程EPC项目合同管理的过程中充分利用现代信息技术以及计算机网络技术，这样就能有效提升EPC项目合同管理的信息化水平，从而实现对国际工程EPC项目合同的标准化管理。
4.3强化合同管理人才培训力度
随着我国企业在国际工程建设领域的不断发展，海外国际工程项目的运行对合同管理人才提出了更高的要求，鉴于此，承包商必须要针对国际工程EPC项目相关合同管理人员加强专业合同管理知识的培训，并充分结合企业实际运行情况建立相应的奖惩机制，并在实际合同管理过程中进行严格落实，这样才能有效改善国际工程EPC项目合同管理现状，有效提升EPC项目交通管理整体水平，从而进一步满足了工程EPC项目合同管理的多样化要求。
5结语
综上所述，随着我国建筑企业在国际工程建设领域的快速发展，在实际进行国际工程EPC项目合同管理的过程中暴露出了很多问题，这是我国承包商在国际工程建设领域要进一步发展形成了一定的制约作用，因此，必须要从合同条款、项目所在地法律法规、合同管理专业人才培训等几个角度来不断提升EPC项目合同管理水平，这样才能实现对国际工程EPC项目合同管理风险的有效预防。
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