徐芳
烟台市公路事业发展中心
摘要：自改革开放以来，我国经济得到了迅猛的发展，与此同时，人们愈发关注交通建设。由于公路工程的施工质量会直接影响城市的发展速度，因此，相关人员不断改造和优化公路施工与管理过程，使公路工程施工和管理更加精细化、规范化。但是，在公路工程施工中还有许多影响因素造成公路工程频繁出现各种问题，给我国现代化城市的发展带来了很大的安全隐患。因此，精细化管理在公路工程管理中至关重要，施工单位必须对公路工程的施工管理进行精细化管理，不断探寻更加高效和精细的施工管理方法，推动交通行业的快速发展。
关键词：精细化管理模式；公路工程；建设应用
引言
我国施工企业的传统管理模式通常以粗放型的管理模式为主，这样的管理模式能够对企业的经济效益有所保障，然而随着时代的不断变迁，粗放型的管理模式已经不再符合社会的发展趋势，相关企业越来越注重对工程项目进行精细化管理的措施。对公路的工程项目进项精细化管理，能够实现对施工过程的各项资源进行合理的安排和配置，对施工环节进行科学的管理和监督，从而提升企业的管理水平，保障施工的质量，进而保证企业将收益最大化，提升企业的市场价值。
1精细化管理的概念
俗话说“细节决定成败”，这句话从一定程度上也体现了精细化管理的重要性。精细化管理是目前全新的管理模式，对传统的管理方式进行创新和完善，从而对公路工程项目中的各个环节进行更加全面、更加细致的管理。在精细化管理模式中，能够将其划分成不同的三个层次，即精细化管理、个性化管理和规范化管理。工作人员的责任感和专业意识是精细化管理工作中的基础，也是一项核心内容，需要明确责任制度，将管理职责落实到每一名工作人员的身上，确保管理工作的目的性和准确性。根据精细化的管理内容，管理人员必须明确自身的岗位职责和管理意识，及时发现问题、解决问题，不能出现拖延和推诿的情况。另外，需要定时对自己的工作内容进行总结，从而能够发现工作中存在的不足，并且及时的进行纠正。精细化管理固然有着绝对的优势，同时也需要管理人员具有高水平的管理手段和管理意识，从而帮助企业在激烈的行业竞争中成为翘楚。
2公路工程管理中存在的问题
2.1施工材料和设备管理过程中存在的问题
施工材料与设备直接影响了公路工程施工安全以及施工质量，施工管理人员进行施工管理时，应充分意识到施工材料的重要性。当前我国部分公路工程项目在施工过程中，没有对公路工程施工材料进行严格的检查，一些施工企业进行施工材料检验时，缺乏规范性的检验流程，导致部分不符合质量标准的施工材料进入施工现场，直接影响了公路工程的施工质量。另外，如果施工企业没有重视施工机械设备的日常管理工作，可能会在施工时出现一些安全隐患，给施工项目造成严重的损失。
2.2工程项目管理存在漏洞
公路工程在施工的过程中，需要多个部门共同协作，才能保证施工的有序性和合理性。由于公路工程的规模较大，工期较长，施工环节较为复杂，并且在施工的过程中很容易受到天气气候等的影响，这些情况都为公路工程项目的开展和实施增加了难度。在实际的施工过程中，如遇到下雨的天气，对施工材料的储存条件没有做出合理的调整，导致施工材料受到雨水的冲刷变得潮湿，从而不能投入到正常的施工当中，一方面对企业的成本造成影响，另一方面也影响了施工的进度。或者是施工设备等胡乱摆放、施工过程产生的垃圾没有及时清理，都可能导致安全事故的发生，对周围的生态环境造成不良影响。
2.3施工队伍整体素质、技术水平有待提高
当前我国公路工程行业发展较快，公路工程规模逐渐扩大，在开展工程项目时，需要大量的专业施工管理人才。然而，当前我国一些施工人员还不具备全面掌握先进施工技术以及操作先进施工设备的能力。很多建筑工人常年在施工现场进行作业，很少有机会接触先进的施工技术以及新知识，直接影响了自身的专业技能以及专业素质的提升，降低了工程整体施的工效率。部分施工企业没有意识到进行岗前培训的重要性，导致施工人员的技术水平不能满足现代工程施工的相关要求。部分施工管理人员专业素养有待提高，在施工管理过程中，没有针对施工现场的实际情况制定相应的施工管理制度，影响了整体施工效率，并且可能在施工时产生安全隐患，直接影响整体施工项目的成本和质量。
3公路工程施工项目精细化管理措施
3.1施工准备环节精细化管理
公路工程是一项大工程，需要在施工前做好充足的准备工作，在这个阶段实施精细化管理，是非常有必要的。施工准备环节，需要结合施工要求与目标，切实对施工现场进行实地考察，记录施工情况与施工难点，结合自身的经济实力和技术能力，提前设计出一套合理的施工方案，对每个施工流程进行精细化分析，找出需要做准备的细节，进行一一记录和采购，并对需要的技术人员做到适当补充，对施工内容进行全面落实，明确每一项措施背后的责任人，对施工过程中可能遭遇的风险提前做到布控和预防。只有做好各个细节工作，才能有效保障施工进度。
3.2精细化管理在施工和质量保障体系上的应用
公路在施工的过程当中，需要在规定的工期内完成工程的建设，这一过程需要充分保证公路的施工质量。所以为了满足这一目的，需要建立起更加完善的质量保障体系，针对于质量管理建立起科学的规章制度，从而能够更好地确保工程质量，提高工程施工效率。在质量保障体系以及质量管理制度的制定方面，还需要引入精细化管理的理念，从而更好地为工程质量提供保障，同时也能确保工程的进度。而针对于进度问题，还需要相关单位结合施工的实际情况制定起相应的计划，将施工计划分为长期和短期，甚至将时间细分到年、季、月为单位，将精细化管理应用其中。
3.3施工成本的精细化管理
施工材料的成本投入占据整个施工项目的四分之三，所以对施工成本进行控制也就是对施工中的施工料进行控制和管理。在采购施工材料的时候，采购人员需要进行合理的规划，多调查市场的情况，在保证施工材料的质量的基础上，对材料的成本进行严格的控制，尽量将价格控制在最低的范围之内，并且也需要保证材料的合理性和适用性，确保购买的施工材料能够真正符合施工的需求，从而避免出现材料浪费的情况。在对施工材料进行储存的时候也需要注意，尤其是阴雨潮湿的天气，工作人员需要对储藏条件进行及时的调整，避免材料受潮而不能使用。除此之外，也需要对施工中的设备、人员等进行精细化管理，从而减少企业的成本。
结束语
在开展公路工程施工项目时，采用精细化管理模式，可以全面提高施工进度以及施工质量。通过采用精细化管理方式，有效预防施工安全隐患的发生，保障施工质量和施工安全。由于公路工程施工项目在管理过程中存在一定的复杂性，需要施工管理人员根据施工现场的实际情况做好相应的调整工作，逐渐完善施工精细化管理模式。全面提升整体公路工程项目的施工质量以及安全性，促进我国公路工程行业健康发展。
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