在企业改革中凸显党组织政治引领与保障作用
王志刚
山钢股份莱芜分公司检修事业部党群工作部 山东省济南市钢城区271104
摘要：山钢股份莱芜分公司检修事业部（以下简称事业部）党委在企业全面深化改革，推进转型升级的大背景下，始终把抓牢抓实党建工作作为第一要务，全面实施“基础+品牌+服务”党建工程，确保党建工作责任落实、效能提升，有力地促进了生产经营和改革发展的顺利进行。
关键词：抓基础 抓基层 抓重点 做特色 抓服务 提能力
一、抓基础，抓基层，筑牢党建工作根基
习近平总书记强调，党的工作最坚实力量在基层，最突出的矛盾和问题也在基层。事业部党委坚持抓基础基层工作，推动体系建设，不断筑牢夯实党建工作的根基。
夯实基础工作。一是抓好组织建设。根据行政机构设置，相应成立了17个检修部党支部，并全部配齐配强党支部书记，机关科室支部全部任命兼职党支部书记，并从班子建设、政治素质、业务技能、岗位职责等方面对支部书记进行培训，提出严格的要求。二是抓好制度建设。构筑“两学一做”学习教育制度化常态化机制，开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，坚持“三会一课”制度，抓实周政工例会、月度支部书记例会和季度工作检查评价“两会一评”制度，使日常党建工作始终受控在控。建立中心大讲堂、支部小讲堂、党小组微讲堂三级讲堂制度，使党员理论教育落到实处。三是抓好体系建设。先后制定完善了《“三型”党组织建设实施意见》《“基础+品牌+服务”党建工程实施意见》《党支部分档管理达标考核办法》等一系列方案，保证了党建工作系统、全面展开。四是抓好阵地建设。逐步建立完善起了各党支部党员活动室，电教设施逐步齐全，保证了日常党组织活动有效开展。
抓实基层工作。将党建工作的重心下移，狠抓党支部工作的全面落实。一是强化班子建设。坚持两级中心组理论学习制度雷打不动，并将“述学”纳入对干部的年度考核内容。建立完善以日常绩效考核、职代会民主评议和年度综合考评为主要内容的领导班子和干部考核评价体系，事业部两级班子和干部队伍始终保持了良好的精神状态。二是落实党建责任。严格落实党委主体责任、党委书记第一责任人责任、各班子成员“一岗双责”责任，督导各党支部书记认真履行第一责任人职责，守好“主阵地”，种好“责任田”，确保党建工作落到实处。明确党建工作目标，事业部党委与各支部层层签订党建工作责任书，将党建责任目标明确为12大项30条，并层层分解落实到各支部和党小组。实行党建责任落实考核奖惩兑现。每季度对各支部进行考核评价，并将评价结果与领导班子年度考核、干部绩效考核和单位评先树优挂钩。
二、抓重点，做特色，求实效，创建党建工作品牌
创建党建品牌既是对党建工作的一种提升，同时也是新常态下破解企业发展难题，以改革创新的精神推动事业部工作的必然要求。
确立品牌课题。事业部党委坚持把生产经营中的重点、改革发展中的难点、职工队伍关注的热点、党政共同抓的结合点作为品牌建设的切入点和着力点，按照项目化管理的要求，设立品牌课题，抓实调研、品牌培育、典型选树、经验推广和成果固化等五个关键环节。先后确立品牌课题18个，明确了创建目标和品牌培育方案。
推进“移动党员岗”品牌建设。事业部运行维护地点分散，检修工作场所不固定。因此，事业部党委将“移动党员岗”作为主抓品牌重点培育。建立移动党员岗“五好”标准，即“思想引领好、过程控制好、攻坚克难好、总结带动好、文明服务好”。确保检修现场出现在哪里，移动党员岗的旗帜就飘扬在哪里，党员的先锋模范作用就发挥到哪里。泰安、包头、日照、太原等外部市场，到处都有事业部移动党员岗的旗帜高高飘扬，企业的品牌形象得到树立，为企业创造了良好经济效益。
开展“一个党支部一项品牌”活动。开展“一个党支部一项品牌”活动，把亮点做成特色，把特色做成品牌，使品牌可复制、可推广。
目前17个党支部品牌都形成了一定的影响力。比如，特钢检修部党支部“精准检修、责任于心”品牌，让业务能力落实到“精”上，让服务绩效落实到“心”上。银前检修部党支部通过持续培育“检修用心、服务在前”品牌，检修合格率、服务满意率等指标持续提升。轧材检修部党支部创建“党员服务站”品牌，促进了单位软环境、硬指标和综合形象的发展，党支部的战斗堡垒作用得到有效发挥。
开展品牌评价。事业部党委每季开展一次品牌评价活动，对上一季度各项品牌推进的主要措施、基本效果进行评价，指出问题和不足，提出下一阶段品牌培育的重点，促进品牌项目螺旋式上升。
三、抓服务，提能力，建设服务型党组织
事业部突出服务职能，搭建“六服务”平台，即服务发展保大局，服务管理做引领，服务经营攻难关，服务党员提素质，服务职工聚合力，服务市场树形象，从而不断提升党建工作服务中心的绩效。
抓作风建设，提升服务意识。强化干部联系点和调研制度。事业部建立干部联系点440个，每年形成调研报告80多篇，积极推动了检修工作的开展。强化党员干部带头转变观念，先后开展了五轮转变观念思想大讨论，做到“思想上有触动、观念上有转变、行动上有改善、绩效上有提升”，对稳定队伍、做好服务起到了极大促进作用。强化严实干净作风。坚持把规矩和纪律挺在前面，认真落实党风廉政建设党委主体责任和纪委监督责任，建立“两担责三建廉”工作模式，以《准则》道德高线进行鞭策，用“六大”纪律底线进行约束，保持了党员干部务实高效、廉洁干净的正气和形象。
抓能力建设，提升服务水平。积极组织各种层面劳动竞赛、群众性经济技术创新、党员技术比武等活动，使一批党员骨干在大赛中得到锻炼，先后涌现出8名全国、全省大赛的技术状元和能手。抓好劳模（高技能人才）创新工作室创建，营造良好的“学技能、抓创新、攻难题、展业绩”氛围，党员职工服务钢铁生产的技能素质得到全面提升。
抓服务文化践行，彰显服务形象。广大党员干部带头践行山钢“共赢”文化，建立快速反应、两级回访、监督投诉等“三大服务机制”，创造了“分类维保”“二次服务”“增值服务”“介入点检”等服务模式，持续塑造“速度最快、能力最强、质量最好、服务最佳、成本最低”的服务品牌。开展“精益检修我争先，价值创造当模范”党性实践活动，强化党员课题攻关、党员认领指标等活动载体，党员比境界、比技能、比奉献、比绩效。事业部每一个专有检修技术都有党员参加，党员创新成果占全部成果80%以上。
抓服务职工，汇聚强大合力。坚持两级职工代表“恳谈会”促民主。党委每季一次、党支部每月一次召开职工代表“恳谈会”，倾听职工的意见和建议，做好沟通和答复，使大量问题和矛盾解决在基层，也树立了干部良好作风形象。致力于“家文化”建设造环境，班组休息设施融入班组文化和现场“6S”管理，做到干净整洁优雅，根本性解决了职工值班休息、外出作业就餐洗澡等方面困难。建立职工书屋，提升职工的工作和文化生活品质。做好困难职工帮扶救助，开展“六走进、六服务”活动，为职工购买医疗互助金、团险，为困难党员职工建立动态档案，定期走访，发放救济金，让职工充分感受到企业大家庭的温暖。
四、效果与评价
（一）企业和谐稳定发展。在改革不断深化的背景下，事业部保持了队伍稳定、安全稳定和热线设备稳定顺行，企业在保持稳定中得到快速发展。
（二）生产经营绩效凸显。维检人员比改革前大幅减少1100余人，维检人工成本降低1亿余元；设备维检范围明显扩大，实现了莱芜分公司100%维保任务，同比每年减少企业对外支出2000余万元以上。
（三）党建工作绩效提升。事业部党建科学化水平得到提升，党建责任得到有效落实，党风廉政建设“两个责任”有效履行，党员干部无违规违纪。事业部先后获得山东省技术创新企业示范单位、省管企业先进基层党组织和文明单位、山钢集团先进基层党组织、文明单位和企业文化建设先进单位等荣誉称号。