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矿建工程施工管理及监督方法研究黄许鹏

发表时间：2020/10/10 来源：《基层建设》2020年第17期作者：黄许鹏

[导读] 摘要：现阶段国家大力倡导煤炭企业的发展和转型，因此在进行工程管理的过程中企业要积极引进先进的管理技术，重视施工质量的改善和提高，同时不断提高施工人员的技术和专业常识，确保作业中规范标准操作，避免安全事故的发生。从而有效保障建筑质量，提高煤炭开采的效率，促进企业生产高效运行。

        四川川煤第六工程建设有限公司 610000
        摘要：现阶段国家大力倡导煤炭企业的发展和转型，因此在进行工程管理的过程中企业要积极引进先进的管理技术，重视施工质量的改善和提高，同时不断提高施工人员的技术和专业常识，确保作业中规范标准操作，避免安全事故的发生。从而有效保障建筑质量，提高煤炭开采的效率，促进企业生产高效运行。
        关键词：矿建工程；施工管理；监督方法
        引言
        煤炭作为稀缺的矿产资源与人的生活息息相关。作为推动社会发展的重要能源，企业在建设发展中扮演着重要角色。矿建工程作为煤矿开采的重要基础设施工程直接影响着煤矿生产的安全性，矿建的整体施工质量与煤矿施工开采质量也有着非常密切的联系。本文主要研究当前矿建工程施工阶段质量管理的相关问题。
        1矿建工程施工工程存在的质量问题
        1.1矿建工程施工材料问题
        为了有效控制成本，也会存一些在施工材料和施工标准上降低标准的情况发生。在施工过程中如果使用了不符合标准的施工建材，不仅会影响矿建的整体质量，还会影响施工过程当中的安全性，即使在工程完成之后也不能进行合格验收，一旦发现矿建工程出现质量问题还需要进行返工，从而造成施工成本的增加，不符合当前煤矿企业可持续发展的需求。
        1.2矿建工程施工质量管理问题
        在进行矿建施工质量管理时由于安全管理人员缺乏一定的专业技能和管理经验，没有科学的管理思想指导工作，这些问题都影响着国内中小型煤矿企业内部安全管理质量。一些企业虽然建立了矿建工程质量管理体系，但是由于缺乏管理力度没有真正将责任落实到个人，也使得煤矿企业内部的安全管理工作流于形式。一些企业在进行矿建施工之前没有进行科学充分的准备工作，这使得实际施工过程很容易受到个人管理理念的影响，出现临时更改施工计划、随意调整施工工序的情况。可以说在煤矿企业内部如果缺乏科学规范的管理标准，就很难落实施工安全管理工作，不仅会对矿建工程整体质量造成不良影响，也会使煤矿建筑的施工过程出现安全风险。
        1.3内部的管理的问题
        首先企业并不重视对专业管理人员的培养，一旦施工建设完成，管理人员就成了隐形人物，或者企业从外部聘请专业的管理人员自身并没有建立监管团队，对后期现场安全的监管不到位，容易出现安全隐患；大部分企业为了节约建设成本，创造更大的收益，会降低施工标准选择低成本的建设材料，没有达到建设标准的同时容易出现质量问题，影响设施的使用；当前我国建筑工程质量管理模式没有清晰化，管理人员职能不明确，所以导致施工现场比较混乱；由于煤炭经济对环境带来的负担知识国家勒令其进行整改，随意目前工程的设计存在内部科学，不合理的问题。很多设计人员对现场并不了解，大部分设计仅是为了通过政府的审查，没有实际的利用价值，所以促使煤炭企业后期的管理难度增大。
        2矿建工程施工管理及监督方法
        2.1健全工程质量管理体系
        建筑工程单位需要建立健全质量管理，落实好各项管理制度，并严格执行制度中的质量管理标准。在施工过程中依靠设计方案与合同对质量问题进行有效控制。从企业领导到底层施工人员，要及时配合管理制度，通过规范管理制度督促施工人员规范作业，同时结合煤炭企业的整改，加强施工各环节的质量检查，并注重对薄弱环节和容易出现问题的环节加强监管，保障工程的施工质量。工程质量措施包括对人员，施工过程，以及质量检测，设备等的一系列；安全管理措施包括对安全事故，现场问题等。对工程整个进行有效的监管。

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施工前制定施工责任和工作流程，并严格按照流程进行检查和验收。通过对生产条件，硬件设备以及基础设施建设的监管，参与包括准备阶段分管理，施工阶段监督以及验收的审核。同时对监督责任进行明确的规定。监管人员必须了解现场情况和各种工序的过程，尤其对技术难度比较难得项目要试了监管，及时巡查，保证施工的效率和质量。监管人员要履行自己的岗位职责，做到不放过一丝细节，保证不留一个安全隐患，验收时每一项都要符合国家的工程标准才能出质量认证书，降低安全事故的发生率。
        2.2加强监督力度，提高考核标准
        首先要制定针对性的工作流程以及工作制度，保证矿建工程朝着规范化、程序化的方向发展。同时还应当加大监督力度，保证工作人员按照规定的工作流程和工作制度展开工作，对工作人员的日常工作进行监督，保证工作的高效率和施工技术的规范性。其次，管理人员可以适当地提高矿建工程的考核要求，从而进一步使得工作人员更加明确自身的职能，激发工作人员的工作热情，形成良好的工作氛围，进而不断提高矿建工程的安全管理水平。
        2.3增强管理意识
        煤矿企业应强化质量管控与安全管控力度，在规划设计、成本控制、施工管控、技术标准、施工工艺以及招投标工作等方面强化施工主体责任，保证施工部门人员的合理安排，真正做到奖惩到位，责任到人，全面提高施工质量管理水平。同时，煤矿企业还应针对矿建特点制定可行的安全管理体系，强化施工质量的管控力度。煤矿企业内部监督管理人员应详细分析煤矿结构及施工特点，结合地面情况制定完善的施工规范与标准，保证施工人员可以全面遵循企业设定的管理制度进行施工。除此之外，煤矿企业还应在工程项目施工期间制定可行的安全监督方案，确保施工质量达到既定标准。
        2.4制定阶段性工程建设监管机制
        组织、设备控制、原材料、施工过程、检验检测、档案管理以及质量检查等均属于工程质量与安全监理的基本内容，为了保证施工质量，煤矿企业应全面落实安全保证措施，制定可行的应急方案与事故预防计划，并在整个施工工程中全面落实监理工作。在地面工程施工期间，煤矿企业应组织施工人员、管理人员以及技术人员成立专门的监理队伍，共同分析施工管理的最佳方法，设定交接工作流程，明确划分责任人，严格遵循抽检、巡视等工程验收规定。在施工过程中，施工人员还应严格检查与审核施工材料质量，在进场、入库等环节设定合理流程，切实落实，保证原材料质量。施工中应明确设定责任人，并要求进入施工现场进行监督，且其必须充分了解设计图纸，合理分析施工现场的实际情况，并设置专门的交接人员与施工班组。除了做好施工现场的徐巡检、抽查以及检验等工作外，煤矿企业还应做好详细记录工作，尤其应全天侯监理重要部位与对施工技术要求较高的工程项目，保证施工方案的有效落实，真正做到有数据、有记录、有检查。
        结语
        总之，矿建工程的安全施工是对煤矿工程的保障，是对一线施工人员生命安全的保障，是加速我国煤矿事业快速发展的推动力。为了促进矿建工程的安全施工，首先应当保证工作人员掌握先进的施工技术，从而提高基建工程的质量。其次应当从基建工程的施工设备以及工作流程开始进行深入，保证后续的推动力促进矿建工程的安全管理。最后在矿建工程的管理过程当中，管理人员应当及时认识到综合协调管理对于煤矿事业发展的重要性，提高矿建工程安全管理的水平。
        参考文献：
        [1]杨积红，白林.基于层次分析法的矿建工程项目采购风险管理——以板集煤矿建设项目为例[J].淮南师范学院学报，2020（1）：4145.
        [2]李栋.煤炭矿建工程施工进度和施工质量的控制与管理[J].陕西煤炭，2019，38（01）：192-194.
        [3]奂光润，郭金良，张豪.煤矿塔式主井提升钢丝绳更换施工安全质量技术研究[J].能源与环保，2019（7）.