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摘要：随着社会经济的不断发展，土建工程的规模越来越大，这给土建工程造价成本管理工作提出了更高的要求。基于此，本文通过调查当前我国土建工程造价成本管理工作中的问题，分析优化土建工程造价成本管理的有效策略，以期促进我国建筑行业稳定发展。
关键词：土建工程；造价成本管理；管理理念
引言
对于土建工程而言，造价成本管理水平直接影响到该工程的经济效益和建设质量。高质量的造价成本管理能够有效避免建设资源的浪费、把控施工进度以及为单位或企业创造经济效益等。因此，对土建工程造价成本管理的优化策略进行分析是十分必要的。
1.土建工程造价成本管理中出现的问题
1.1土建工程造价成本管理理念老旧
对于土建工程造价成本管理而言，该工作是一项具有较强系统性的工作，管理人员需要对土建工程的施工流程以及施工材料进行全面的把握。但从我国土建工程造价成本管理现状来看，部分单位或是企业在开展造价成本管理工作时，并未意识到该工作的重要性以及必要性，进而对待造价成本管理工作的态度不认真、不积极，仍沿用以往落后的管理理念，影响土建工程的整体质量。不仅如此，部分单位或是企业由于认知的偏差，导致该工作流于表面，没有深切落实下去，进而无法形成先进的管理理念，导致土建工程造价成本管理工作无法发挥出原本的作用。而土建工程造价成本管理效果的缺失，最终会导致企业或单位投入的建设成本过高，相关资源利用不充分，从而影响企业或单位的经济效益。
1.2土建工程招标工作体系不健全
对于建筑企业而言，招标工作是最为重要的基础工作，也是土建工程造价成本管理的重要内容。这意味着，健全的工程招标体系能够有效提高造价成本管理的工作质量，进而促进企业长远发展。但从现状看来，在开展实际的工程招标工作过程中，出现部分企业过于注重经济效益，进而在编制招标文件时没有切实结合企业的具体情况，导致中标后与实际预算不符，影响土建工程的顺利展开。同时，也造成土建工程造价成本管理工作的混乱。因此，相关企业应从实际出发，结合企业具体情况编制招标文件，并结合市场实际情况不断完善工程招标体系，为土建工程造价成本管理工作奠定良好的基础，促进企业健康发展[1]。
1.3土建工程资源浪费较为严重
对于土建工程造价成本管理工作而言，主要是对该工程的各项支出进行合理管控，使其与前期编制的工程预算相符，并在此过程中对建设材料以及能源进行科学管控，提高资源利用率，避免材料、能源浪费情况的出现，进而为相关企业创造最大的经济效益。对于土建工程而言，施工材料方面的资金成本是整个工程支出的重要内容，也就是说，材料的利用率以及浪费程度直接关系到企业的经济收益。但经相关调查结果显示，在我国能源和资源较为紧张的情况下，仍存在浪费现象，究其原因，大部分是由于土建工程造价成本管理不到位造成的。因此，相关企业需要加强对建设资源和能源的把控，提高其利用率，避免浪费情况的出现，进而提升管理质量和企业的经济效益。
2.分析优化土建工程造价成本管理的有效策略
2.1积极转变管理理念，建设管理人员的综合素质
对于土建工程造价成本管理工作而言，管理人员所秉持的管理理念以及人员的综合素质直接影响到该工作的效率和质量。因此，为提高土建工程造价成本管理质量，提升企业在市场中的竞争力，企业内部的管理人员应对工程造价成本管理人员的综合素质进行建设。具体而言，第一，定期开展培训工作。通过周期性的培训工作，使工作人员掌握最基本的管理能力，并使其认识到工程造价成本管理工作的重要性和必要性，形成正确的管理理念。第二，对于接受培训的员工，企业应对其进行专业知识以及管理能力的考核，条件允许的情况下，考核结果可与工资、绩效挂钩，激发员工优化自身综合素质的积极性。第三，建立奖惩制度。对于在土建工程造价成本管理工作中态度消极、认知错误的工作人员，企业应给予合理的惩罚；对于态度认真、专业素质过硬的工作人员应给予合理奖励，从根本上提升人员素质[2]。
2.2健全土建工程造价成本管理体系
相关企业在构建土建工程造价成本管理体系时，为提高其科学性和有效性，应注重企业自身的发展状况以及经营结构，还需要对当前市场情况进行科学的调查、分析，进而建立科学、适合自身发展的管理体系。而且，在日后工作开展中，应对该管理体系进行不断地优化和调整，紧密结合市场需求，进而形成成熟的土建工程造价成本管理体系。除此之外，为提高土建工程造价成本管理体系的落实、推进，需要统一土建工程项目计量方式以及计算方式，提高其标准化程度，进而增强土建工程造价成本管理体系的规范性。另外，还应将土建工程施工方以及建设方的技术和管理力量进行结合，形成和谐的管理机制，进而构建将管理组织为中心的土建工程造价成本管理管理体系，进一步加强对该工程造价成本的管理。与此同时，相关企业和单位应时刻关注市场波动以及结构的变化，保持对市场的敏感性，进而优化土建工程造价成本管理体系。具体而言，就是通过不断对市场进行周期性的调查，进而把握市场中土建工程的行情，进而对企业的发展目标、造价成本管理工作的体系和结构进行科学、合理的调整，进而从各个方面完善土建工程造价成本管理体系，促进土建工程造价成本管理的顺利展开。
2.3与其他部门建立和谐关系，避免资源浪费
对于土建工程造价成本管理工作而言，主要就是通过对各项支出的合理把控，为企业创造更大的经济效益。但是，提高企业的营业利润还需要工程造价成本管控部门与其他部门进行沟通和交流。这主要是因为土建工程造价成本管理自身的特性，由于土建工程是一项基础性工程，涉及到的内容较多，因此需要各个部门通力合作，才能够有效提高土建工程造价成本管理质量。具体而言，土建工程造价成本管理工作，其核心就是造价成本管理部门，其他部门就是该工作的辅助部分。因此，只有使核心和辅助共同发力，才能够提高土建工程造价成本管理工作的有效性和效率。为此，造价成本管理部门应积极与其他部门沟通、交流，建立良好的关系，才能够在土建工程施工过程中，做好成本管理和节省资源、能源的工作。因此，企业的造价成本管理部门应根据实际情况规划明确的成本管理体系和标准，并在施工阶段深刻落实下去。对于该体系和标准，其他部门也应进行一定的了解，在日常工作中给予帮助，促进土建工程造价成本管理工作的顺利展开。
结论
综上所述，对土建工程而言，工程造价管理工作具有极强的现实意义。因此，相关企业应加强与其他部门的联系，建立良好的合作关系，并构建科学的管理体系以及建设人员素质，进而从各个方面优化土建工程造价成本管理工作，促进企业的健康、可持续发展。
参考文献：
[1]冯晓霞.加强土建工程造价成本管理的优化策略[J].建材与装饰,2020(20):182+184.
[2]喻宙.加强建筑工程造价成本管理的优化策略[J].企业改革与管理,2019(04):156-157.