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摘要：建筑工程造价动态管理与控制不仅是有效提高建筑工程经济效益的抓手，同时也是提高建筑企业在建筑市场中竞争力的重要手段。同时，随着建筑企业的逐渐增长，其市场竞争也越来越激烈。因此，在建筑工程施工的过程中，一定要把动态管理与控制作为管理的重点部分，在一定程度上的优化了传统建筑工程造价控制方法，满足了建筑工程造价发展的需求。基于以上的原因，文章对建筑工程造价动态管理与控制的一些相关内容，进行了简明扼要的分析和阐述，通过利用有效的动态管理与控制方式方法，来保证建筑工程能有良好的经济效益。
关键词：建筑工程；造价动态管理；控制
引言
随着我国建筑工程的飞速发展，致使其是否可以高效率的建设出高质量的建筑，对国家所具有的意义愈发重大起来。而由于相关企业在实行具体的工程造价时，所需要考量因素较多，因此，想要对其实行有效的控制以及动态管理，需要以工程的实际情况为基准，从多个角度入手，充分考量施工前、施工中、施工后等各个环节影响工程造价的因素，进而保证其动态管理的成效。
一、对建筑工程造价动态管理与控制基本原则的分析
（1）要实行权利与责任的有机统一。在建筑工程造价管理中，需要相关的主体积极参与，加以管理和控制。一旦出现因为其自身原因而诱发的工程资源浪费，需要各自承担相应的责任。
（2）力求实现经济与技术的结合。在工程造价管控中，要全面、深入地进行经济与技术的调查和评估，以提升工程造价管控的品质，增强有效性。
（3）保证控制的全面性。对于工程造价管理而言，贯穿于整个建筑工程的环节和流程，因此，在工程的各个阶段，尤其是设计、规划是施工阶段，更要加强成本造价控制理念。
（4）强化动态控制的原则。对于建筑工程施工而言，自身具有一定的复杂性和系统性，涉及诸多变更和调整，这就需要造价控制人员要进行全面、周到、谨慎的分析和处理，以实现对造价的合理控制。
二、建筑工程造价动态管理与控制现状
（一）建筑企业对于工程造价动态管理与控制的重视程度不够
建筑企业在管理方面，对工程造价动态管理与控制没有予以充分的重视，导致在工程施工过程中的各项成本不断加大，甚至大大超出工程的预算成本，影响企业的正常运行。另外，建筑企业的工程管理人员缺乏必要的意识，在工程造价动态管理与控制方面没有形成一个系统的认识，不但会使建筑工程的施工成本大幅度增加，而且对于工程的施工进度的管控也将产生极大影响，建筑工程的效益无法得到充分保障。
（二）建筑企业工程造价动态管理体系比较落后
建筑企业在工程造价动态管理与控制方面的管理体系较为落后，导致在建筑工程从设计阶段开始，各级制度的落实与工程实际不相符合，影响了工程项目的正常实施。建筑企业在工程施工管理的过程中片面的强调施工质量与施工进度，对于工程造价动态管理与控制体系的建设、完善以及落实方面不够重视，大大影响了工程的整体造价，使得项目成本不断提升。而且对于许多工程设计人员而言，对工程造价动态管理与控制体系的认识不足，对限额设计没有形成足够的重视，导致在工程设计造价的虚高。
（三）工程项目的实施实际与设计方案存在较大出入
建筑工程的设计方案缺乏必要的科学性与合理性，将对工程的施工进度造成不良影响。许多新型施工设备的出现与应用，也对工程造价预算产生极大影响。采购人员在施工材料与施工设备的采购过程中，采购数量也将难以确定，使得预算价格与实际采购出入较大，不利于建筑工程造价动态管理与控制制度的实施，进而无法充分的保障工程的施工质量。
（四）管理不严谨
很多建筑企业在实施工程期间都会尤为注意成本的控制，而工程造价的动态管理就是成本控制的关键，但很多建筑企业仍然没有意识到这一点，加之近年来市场经济的不断变化，企业的竞争力逐渐下降，此时再意识到动态管理的重要性加以弥补已于事无补。动态管理不严谨造成的后果就是管理制度不全、管理经验不足、效果较差，这也是导致工程建造预算超额的主要原因。
三、改善建设工程造价动态管理和控制的方法
（一）对施工材料方面的造价管控
建筑工程施工过程动态造价管理的第一任务就是要把握好施工材料的成本问题。随着我国市场经济的不断发展及新材料的更新普及，建筑材料品种不断增多、材料的供应和选择渠道也更广泛，市面上存在不同品种和价格的施工材料。建筑施工企业需要掌握市场价格的变化情况，了解好施工情况以及材料信息，才能够更好的控制施工材料的成本。建筑工程造价动态管理和控制的一项重要内容，还有施工材料的差额处理。建筑工程造价的很大一部分，都是施工材料的成本，因此在动态管理的过程中必须将施工材料的差价作为重要环节。建筑工程施工材料存在较大的价格差异，并且价格容易受到市场的影响。因此在选择施工材料的过程中，需要参考相关部门的公开价格，进而更好的控制和管理建筑工程的造价。相关人员需要根据工程项目的实际情况，了解施工材料的实际价格，并且对出现的差价采取处理措施。处理过程中需要考虑到一些影响因素，比如市场价格、市场供应、生产、价差系数等，然后调整差价和材料成本，进而保证施工材料成本的合理。如果发现施工材料存在较大的差价，那么就需要详细的描述材料，施工之前对其进行检查，防止施工材料出现质量问题。
（二）确立完善的工程造价体系
在对建筑工程造价实施动态管控中，只有有了完善的工程造价动态管控体系，才能有效保证工程造价动态管控质量。然后就是完善的管控体系可以有效的落实工程造价管理的思想理念，为工程价值的提升提供有效的保障，才能大大的提高建筑企业在行业中的竞争力。通过制定符合自身发展需要的管理系统，才能有效的提高动态管理与控制的水平和质量，在建立完善的管控体系时，其前提条件是对建筑工程造价的动态管理与控制，科学的规范各个项目管理部门的工作，有效协调不同部门间的关系，调动员工工作的兴趣，使员工以最佳状态投入到工作当中去，从而能够直接提升工程造价动态管控的质量。
（三）对施工阶段的造价管理
（1）可以根据建筑工程的不同的施工形态来对工作进行合理的调整规划，尽可能的减少或者避免错误的出现。有些建筑企业在发展的过程当中，没有对工程施工的形态进行全面的考察组织，这样就难免会在施工的过程中易出现较多的失误问题，从而就会影响整个工程的施工质量。因此，企业就应增强对施工方案的审核力度，这样就能有效的解决工程造价问题。（2）在施工的过程中，应严格的控制工程变更情况的出现，而工程项目的变更流程要根据工程的实际情况进行展开，以此才能避免工程项目实施过程中不安全以及不规范行为的发生。（3）要实时的根据项目的施工环境以及施工进度对成本控制方案进行合理的变更，对设计变更项目的可行性进行合理的评估，这样才能促进动态管控工作的顺利展开。
结束语：
总而言之，动态造价控制是工程造价管理中的重要内容之一，在工程建设中，需要将其融入到工程建设的各个环节中，并结合实际情况，制定合理的控制方案，进而完善工程造价管理的整体水平和效果，确保建设的质量，增加企业的经济效益和社会效益，最终为建筑企业的长远发展奠定基础。
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