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摘要：近年来，经济快速发展，建筑工程造价管理控制对建筑工程企业的经济效益有直接影响，建筑工程通过落实管理，能够有效控制工程施工成本以及工程造价，将其工程效益最大化。对此，本文针对建筑工程管理全过程造价控制进行探讨，为建筑企业的造价管理提供更为高效的管理措施，从而有效控制其工程造价成本。
关键词：建筑工程；管理；全过程造价控制；重要意义
引言
建筑行业是我国社会经济的支柱性产业，关系到诸多行业的发展。在当前我国城市化建设中，建筑工程既迎来了发展的机遇，同时也面临着行业和市场环境的冲击。特别是当前我国已经步入到经济发展的新常态，由传统的高速度发展阶段步入到高质量发展阶段，加之越来越多的人投身到建筑行业当中，极大地增加了行业之间的竞争，因此，在建筑项目中，必须对其进行全过程造价控制，最大限度上降低施工成本，实现企业经济效益和社会效益的最大化，同时也推进行业造价控制管理工作的科学化、专业化与规范化。
1实施工程造价全过程管理控制的重要性
建筑工程全过程成本控制指的就是造价管理，保障工程顺利开展，并控制成本，避免成本过高而影响企业的经济效益。在开展此环节管理时，还需要分析当前成本管理存在的问题，并积极掌握建筑材料、设备等相关环节工作的管理，为建筑工程的稳定开展。建筑工程涉及资源多、投资大、工期长、不可撤销竣工等问题，二次收获的经济效益和社会效益可以通过合理利用物质或财力来实现。因此，相关建设企业需要注重分析当前管理存在的问题，并积极分析投资决策存在的问题，由于材料与设备的花费可占工程总成本的70%，所以不仅需要注重每一环节工作，还应该注重每一阶段管理工作，充分认识到当前造价管理的重要性，防止超出预算影响企业经济效益。
2建筑工程管理中全过程造价控制措施
2.1前期的准备环节
一个建筑项目的顺利实施，必须要做好前期准备工作，这个前期准备环节，主要是负责对现场施工环境的实际情况进行调研，根据实际需求去对建筑施工方案进行进一步的调整，从而确保施工方案在现场具有一定的合理性和科学性。除此之外，还要对整个建筑项目施工所需要的技术设备和材料进行提前的采购，那么就必须要与相关货物供应商达成良好的合作关系，而且要对一些供应商的资质进行深入的调查，从而确保所采购的施工原材料以及设备的质量是符合要求的。这样才能够为建筑企业和单位节约材料运输和退换的成本。前期的准备环节包括对整个建筑工程的设计，以及对施工前环境的考察和相关材料的购买和储存，这些都需要造价控制管理人员对其进行严格的把控，分别进行各个环节的造价工作。首先在材料购买环节要选择有质量保障和信誉度较高的合作商进行合作，这样在材料出现问题的时候，也能找到相关负责人及时对材料进行更换，而且尽可能选择离自己施工环境较近的货源供应产地，这样能够提高运输速率，为企业节约一定的成本。再者就是对整个工程的设计工作开展的时候，要结合项目施工的实际状况以及周围的环境和气候人文特点，提前进行实地情况的调查和研究。这样在设计方案的时候，能够综合考察多方面因素，对施工方案做出一定的调整和优化。使得施工方案与现场情况能够相互契合，从而推动施工得到顺利的开展。
2.2建筑项目设计阶段的造价管理
在实际对建设项目管理环节全过程造价控制的过程中，不仅需要注重对决策阶段开展造价管理，同时需要充分认识到设计阶段造价管理的重要性，并分析当前设计阶段主要涉及到的环节，从而根据实际情况制定针对性造价控制方案，有利于提高造价效果。首先，需要注重分析项目招标制度对建筑工程项目整体设计方案的影响，并注重工程招标系统与设计方案的比较，有利于提高设计效果，为后期的造价管理工作提供帮助。
其次，设计师需要注重限额设计工作的开展，但同时需要保障设计方案的合理性与和可靠性，避免受多样化因素而影响设计期间的造价管理工作。
2.3工程施工阶段的造价控制要点
施工阶段是工程造价控制的重要阶段，因为在这一阶段施工中存在着很多不确定的因素，会影响着施工的顺利进行，从而影响到该阶段造价控制的结果。因此，相关企业必须在这一阶段对工程造价进行严格的管控。具体来说，施工阶段工程造价控制的要点主要包括如下几个方面：①要正确处理工程质量、进度与造价之间的关系，必须在合同约定工期内保质保量的完成施工的前提下控制工程的造价；②有效控制施工中的工程变更与现场经济签证，在施工中，如非必要，不能进行工程的变更，如果必须变更，必须根据国家的相关规定及合同约定的程序尽快落实；③材料费用在工程施工中一般占据工程造价的60%-70%之间，因此，在施工阶段工程造价控制的重点还必须掌握并控制建筑材料的费用；④造价工程师加强施工现场签证工作。现场施工必须在工程师签字的情况下才能开始，当工序完成后也必须由工程师签字才能确认，以有效控制施工进度和工程款的拨放，实现工程造价的有效控制；⑤每月都要对工程进度款台账进行审核，只有通过审核，才可以进行工程款的拨付；⑥还要科学制定资金的使用计划，以保障工程建设拥有足够的资金，不会因为资金供给不及时或资金链断裂影响工程的施工，并提高资金的使用率。
2.4做好现场安全管理工作
土建工程施工现场安全管理工作不是一朝一夕就能完成的，该项施工管理工作是一种具有动态性的具体管理过程，施工企业必须遵守相关的施工管理规范进行后续工作，并且针对工程项目的实际实施状况，提出高效的切实可行性的安全管理对策，同时做好相关工作调整。其中，全力强化全体工作人员的安全管理意识，进行对应的安全管理培训工作，做好施工技术、施工材料安全管理工作，向全体员工普及安全知识，以防施工人员在施工过程中出现违规现象。施工现场在实施安全防护策略过程中可能会用到大量的安全装置与设备，施工单位必须保证为工程的实施提供充足的安全防护用品以及防护栏等保护措施，一旦在施工过程中出现安全问题，相关工作人员能够利用这些资源来保障自身人身安全。
2.5建筑工程项目竣工验收阶段造价控制
建筑工程是一个比较复杂而又耗费周期较长的过程，不仅在前期准备阶段以及施工过程当中都需要进行严格的造价控制，而且要对竣工以后的验收阶段，做好相应的控制和审核措施，这个环节是非常重要的。建设工程项目竣工后需要组织第三方质量验收单位进行竣工验收，影响着整个建设工程项目整体质量以及造价成本的控制水平。竣工验收阶段的造价控制措施主要有以下几个方面：①验收方应根据施工合同、行业规范对工程施工整体状况进行验收及评估；②仔细对比关键参数、数据、计量等数据，为造价控制奠定基础；③仔细核对竣工后验收标准，对建设过程中设计变更、施工变更等进行审核，确定最终的施工工作量以及视功能质量等。
结语
实现对整个工程造价全过程的控制，不仅能有效提高建筑工程的施工效率，施工质量，同时也能够完善各个环节的管理工作，使得建造过程中的一些数据明细能够清晰地展现在投资人面前，并给投资人创造更多的经济效益，建筑工程质量的提高也能够更好地为人民为社会服务，同时在不断实践探索过程中发现更多有益于工程建造造价控制的相关战略措施，更好地推动我国建筑行业的发展。
参考文献
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