湖北兴达路桥股份有限公司 湖北咸宁 437100
摘要：交通运输行业是国民经济发展的命脉，为区域之间的经济交流以及物流运输作出了重要的贡献。随着交通投入的增加，我国公路建设速度以及建设规模都出现了大幅度的增长，公路工程行业机遇与挑战并存，市场竞争日趋激烈，企业自身的成本压力也不断增加。为了在竞争激烈的市场中占据一席之地，公路工程企业必须采取系统性优化措施，有效降低工程成本，提升成本管理控制水平。
关键词：公路工程；成本管理；控制研究
我国的城市建设过程中公路工程发挥着重要的作用，是城市形象的象征，也是城市功能实现的基础工程，其为人们日常生活和工作的需要提供了极大便利，与人们的生活息息相关。在公路工程建设的过程中进行更为严格的造价控制与成本控制工作是十分必要的，需要在工作的过程中将经济利益与社会利益进行协调，既满足人们对于生活的需要，也提升公路工程的效益。
1开展好公路工程成本管理控制的意义
1.1可促进施工企业发展战略实施
施工企业开展公路工程项目管理的主要目的在于在保障公路工程项目质量的前提下，为企业创造理想的经济效益，这也是施工企业发展战略的重中之重。在这过程中，公路工程成本管理控制是企业提高自身市场竞争力、在日趋白热化竞争中实现有序发展的必由之路。开展好公路工程成本管理控制可促进施工企业实现战略目标，以成本竞争的策略方式，在保障质量的前提下以尽可能低的成本获取更可观的经济效益。同时，提高市场占有份额，使企业在建筑市场中占据有利位置。
1.5可提高公路工程项目的管理水平
公路工程成本管理控制影响着公路工程项目管理的成效。开展好公路工程成本管理控制，可有效提高公路工程项目管理水平，保障公路工程项目管理质量。其原因在于，公路工程项目成本管理可降低工程建设成本，缩减能源消耗，使一系列资源得到优化配置，进一步提高资源利用率，缩减人力、物力等方面的投入。
1.3可促进提高企业经济效益
公路工程项目施工表现出施工周期长、施工难度大、施工多样化等特征，因此，公路工程项目成本也表现出一定的不稳定性，往往会出现实际成本与预算成本不相符的情况。所以，开展好公路工程成本管理控制，特别是借助信息化系统对项目施工整个过程进行实时动态监督，可及时找出施工中存在的超支问题，并采取有效的处理措施，以此提高施工企业的经济效益。
2提升公路工程成本管理工作的措施
2.1制定成本管理责任制
公路工程项目成本管理具有一定的复杂性和多元化特征，要想切实强化成本管理效果，拓展成本管理覆盖面，满足公路工程成本管理要求，必须制定成本管理责任制，按照公路工程各个管理部门的生产要求，充分细化成本管理内容，以下对其进行介绍：从公路工程成本管理整体出发，成本管理工作主要覆盖了组织措施、技术措施、经济措施和合同措施几个方面。就组织措施而言，需要构建人员、部门责任制，编制成本计划，确定工作流程，实现生产要素的优化配置，并加强施工定额管理，加强施工调度，避免意外损失；在技术措施上，应该充分明确施工方案，优化材料使用的比选，严格控制设计变更，选择合适的施工机械，并立足于实际情况，降低材料的库存和运输成本；在经济措施上，应该建立资金使用计划，开展风险分析，严格控制各项开支，对各种变更及时做好增减账；在合同措施上，应该优化合同结构模式，完善合同条款，细化索赔标准，构建完善的成本管理体系，帮助相关人员对成本管理建立责任意识。
2.2优化动态管理方法，增强管理成效
2.2.1在设计环节加以控制
.png)
项目设计是促进经济和技术一体化的过程，流程如图1所示。在所需的施工决策通过决策后，设计成为管理施工成本的重点。如果经济效益可以被视为精心计算和严格控制的设计过程的核心，那么节省投资的可能性将超过建筑环节。国内外一些研究人员进行了调查。设计资金仅占项目总资本的1%左右，但对项目成本的影响超过70%。合格的项目需要一个合格的工程设计，而设计在很大程度上影响了公路工程的成本和提高。工程的设计过程，必须符合具体条件，然后进行实施和完善。
2.2.2重视招投标阶段的造价管控
此阶段主要的控制措施是制作出一个竞争力更强的投标竞价表，同时根据工程概况与招标文件对项目成本进行预测，确定一个合理的投标报价。总体来说，就是根据施工图纸对工程项目进行全面分解，而后结合施工现场的勘察数据总结工程特点，在工程项目的投标阶段对所需要的成本进行预测，进而保障计算出的整个工程预计成本价与现实成本之间的误差更小，更具参考性。在工作落实过程中需要注意的一点是，参与投标竞争的施工企业必须对竞争对手的情况进行综合考虑，同时对工程建设中可能会遇到的风险进行预测，依据这些条件确定出合理的投标竞价，如此才能在竞标过程中做到心中有数，也更容易中标，为企业获得项目、获得更多的经济效益打下良好的基础。
2.2.3强化公路工程施工阶段的成本控制工作
（1）各种材料费用的精确控制与管理。建筑材料贯穿了整个工程的施工过程，与此同时，在对材料进行储备时，也要经过很多复杂的环节，包括材料采购、材料运输、组织管理、材料收货、后期存仓等，每个环节都会占用一定量的成本，对这些环节进行科学精确的管理，能够减少工作落实过程中所消耗的成本。首先，管理人员要根据实际情况制定一个严谨、科学的规章制度，任何环节的工作都要严格按照制度要求进行，保障落实步骤的科学有序，有效减少成本占用。其次，采购环节管理人员要对材料供应厂家的信誉与材料质量进行详细排查，货比三家后确定一个适宜的价格，保证材料质量的同时，以最低的价格购入工程需要的材料。最后，是材料的保管与存仓，要合理规划存储位置，减少搬运的距离就是在减少人力物力的成本占用；还要对材料的采购量进行限额，进到施工现场的材料必须经过质检人员的验收，保障各项经费的去向透明详细。（2）科学组织管理与施工队伍人员，节省管理费用。公路工程项目的工期较长，尤其随着城市的不断发展与进步，工程项目的建设规模越来越大。因此，建设需要占用的时间也在不断攀升，短则数月，长则数年。在工程建设期间，人员稳定可以保证工程企业节约很多人力成本，因为人员变动会出现管理真空，新进入施工项目中的基层人员需要时间适应熟悉工作。与此同时，如果人才市场的人员数量不够，还可能出现人员储备不足的情况，影响工程项目建设的效率；而如果出现组织协调问题，还可能会造成岗位重复、劳动强度过小等问题，这对建设企业来说，不仅需要支付大量的人力成本，还可能导致工程建设的占用时间被拉长。（3）对机械设备进行合理的操作与管理。在对机械设备进行操作或是管理时，要切实地对现场施工条件进行考虑，同时，结合基础条件对机械设备的种类、规格、功能参数进行科学配置，如此也可以保证设备得到最全面的保护。在设备的可承受范围内启动运行，同时也间接地节省了设备的护理、维修成本。
2.2.4竣工验收阶段的成本控制
竣工验收阶段的成本控制工作，主要包含对工程验收过程中发生的费用和保修费用的控制以及工程尾款的回收。要办理工程结算及追加的合同价款，做好成本的核算和分析，项目完工后，要及时进行总结和分析，并与调整的目标计划成本进行对比，找出差异并分析原因。在对项目进行全面总结评价的同时，施工企业根据工程项目成本控制工程的实际情况，注意总结成本节约的经验，吸取成本超支的教训，改进和完善决策水平，从而提高经济效益。
3结语
公路工程成本管理控制将会直接影响到公路公司项目经济效益，因此需要将其作为重要工作来抓，加强各部门之间的沟通和交流，完善成本管理制度，做好材料的供应合理化，采用责任成本分析方法，提升成本管理人员综合素质，不断提升公路工程成本管理水平。
参考文献：
[1]董力维.公路工程项目施工成本管理控制[J].工程建设与设计，2019（14）：193-194.
[2]王华.公路工程施工成本管理与控制[J].交通世界，2019（13）：132-133.
[3]梁娅.公路工程成本管理与控制实践探究[J].现代经济信息，2019（09）：232.