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机电设备维护维修与管理的创新与发展探析

发表时间：2020/10/10 来源：《基层建设》2020年第17期作者：白媚文

[导读] 摘要：对于依靠机电设备运营的企业而言，需要保证相关维修、维护管理工作质量与效率，确保设备保持稳定工作状态，进而保证企业稳定运转。

        新疆神华天电矿业有限公司新疆昌吉州呼图壁县 831215
        摘要：对于依靠机电设备运营的企业而言，需要保证相关维修、维护管理工作质量与效率，确保设备保持稳定工作状态，进而保证企业稳定运转。对此本文简单介绍机电设备的维护维修管理内容、简单分析机电设备维护维修工作常见问题、并提出几点优化策略，希望能够为相关部门与人员提供参考，共同促进机电设备维修维护以及管理水平。
        关键词：机电设备；维护维修；创新发展
        当前，我国工业化进程持续加快，各个厂商在制造设备方面的要求不断增加，并且工业企业呈现井喷式发展，导致行业内竞争压力日益增加，企业生存现状更加严峻。企业要想在工业领域中稳步发展，需要以生产角度作为切入点，减少生产成本，进而创造良好利润空间，以保证企业生存发展。同时企业生产中，设备是重要保障，机电设备工作效率会对企业经济效益造成直接影响，因此需要对设备维护、管理等工作加以重视，保证设备稳定运行[1]。
        1 机电设备的维护维修管理内容
        1.1维护信息管理
        通常，企业应该构建机电设备管理档案，相关领导能够结合设备信息对设备问题展开准确分析、判断以及推理，进而获得最佳处理方案。同时，开展信息管理，可以及时确定设备故障情况和安全隐患，并及时制定针对性措施，减少设备故障发生概率[2]。
        1.2维护计划管理
        该工作主要是指合理编制维护计划，能够有效促进机电设备维护有效性和预见性。合理的维护计划能够充分优化人力、财力等资源配置，保证企业稳定开展生产工作，同时可以降低机电设备维护时间，进而降低因为机电设备停机或是维护带来的经济损失。
        1.3维护质量管理
        该环节主要是指全面、有效地防控维护工作与维护对象中一些质量影响因素，可以充分保证维护质量。
        2 机电设备维护维修工作常见问题
        一些企业虽然已经开展多年机电设备维护维修工作，并且通过研究与实践已经获得良好成果，然而在实际工作中还会遇到一些问题。比如，①维护人员并未跟踪检查机电设备，预防性养护仅仅以表面工作为主，影响了维护维修工作效果。维护人员在设备故障方面的处理有待加强，需要准确找到源头。因此，仅仅解决了表面问题，而实质问题并未有效根除，设备故障反复发生。②维护人员专业素质不足。部分企业的维护人员专业素质不足，所以设备发生故障问题后，无法及时检查、维修设备，主要依靠厂家维修人员开展维修工作，会损失大量维修时间，同时还会增加维护成本。在机电设备发展过程中，备件仓管、备件管理以及员工绩效问题也随之出现。这些问题虽然不会严重影响机电设备发展，但是企业应该以这些问题为设备发展依据，从中寻找发展方向[3]。
        3 设备维护维修及管理的创新发展思路
        3.1构建管理信息平台
        在网络技术与信息技术快速发展背景下，信息化已经成为未来主要发展趋势，同时信息化也是促进企业发展的关键推动力，所以，需要对企业管理中一些体系展开综合管理，构建信息化管理体系。该管理体系能够为设备维护与维修工作提供良好适用型工具，同时可以帮助管理人员开展可视化管理工作，将具体工作安排到具体人员身上，有效保证工作执行情况。
        3.2强化实施质管体系
        一些企业为了有效控制设备维护以及维修过程中，会在设备维修维护以及管理中引进ISO9000管理体系，然而这些企业基本上没有充分实施该体系。因此，企业要想充分改善当前机电设备维修以及维护质量，需要积极按照管理体系相关标准，应用须知、手册以及程序等方法，针对各个维护环节制定规范化、详细以及科学的管理系统，保证所有岗位以及维护人员均可以进一步认识自身岗位职责以及工作内容。

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        3.3积极培养与引进技术人才
        机电设备维修以及维护工作相比于其他工作，存在一点差异，机电设备具有较快的更新速度，因此要求维护人员充分了解业务内容、精通系统以及熟悉各种设备。其中，熟悉设备要求维护人员充分熟悉设备现阶段功能与性能，同时还需要熟悉相关设备最新功能等。精通系统，即详知机电设备中系统构成以及线路布置等情况，进而在设备出现故障之后可以及时确定问题以及故障发生部位，以有序开展维修以及维护工作。了解业务，即充分了解机电设备运营管理以及需求等情况。所以需要企业加大投资，挖掘内部优秀人才，强化机电设备人才培养工作，安排优秀员工进修，提高其技术能力与业务水平；另外，需要加大高技术水平维修人才引进工作，以促进企业综合实力，为设备发展提供保障。
        3.4进行组织机构调整，合理优化工作
        严格根据机电设备维修以及维护特点设置相应组织结构，同时按照质管体系要求对组织机构管理团队进行质检、检测维修以及维护实施三个组织，维护工作顺利进行提供保障[4]。
        质检组。构建质检组主要是充分考评以及跟踪维修开展的过程以及实施效率，进而有效实施相关监督机制。该组别主要工作就是在维护过程中开展质监工作，同时定期记录维护数据，进而编制可行性、可量化报告。借助优化组织机构，提高分工明确性，进而提高工作效率。
        检测维修组。该组别主要是检测以及维修实施组递交的故障设备以及问题等，针对送检设备展开跟踪服务，总结维修以及维护经验，制定可行性预防方案。
        维护实施组。该组别是开展机电设备维护以及维修工作的整体部分，主要建立设备维护项目，编制设备维修实施技术，向检测部门送检故障设备，诊断、排除设备故障等。
        3.5引进新技术
        基于信息技术不断发展背景，应该对信息技术和机电设备维修维护管理进行有机结合，构建独具特色的维护管理体系。开展实际管理工作时，企业应该对工作理念积极进行转变，始终遵守具体问题具体分析原则，对设备维护管理加以重视，引进前沿维护管理技术，借助计算机技术、信息技术以及互联网技术等，开展设备工作参数分析工作，借助软件开展维护管理工作，灵活采用“视情维护”方法对维修方案可行性进行评估，以构建智能化、高效化与自动化设备维护管理机制，有效减少维护成本，提高企业竞争力。
        3.6强化机电设备诊断能力
        因为技术条件限制，通常维护人员主要通过实践经验开展设备诊断工作。然而技术人员实践经验以及技术素质欠缺，开展诊断工作时，通常由于判断错误导致设备总成件或是部件拆除错误，对设备原始状态造成影响，进而破坏设备整体性能。所以，开展维护维修工作时，需要结合先进诊断技术，对设备内部情况进行判定，避免发生事故，对设备和相关零部件实际技术状态进行预测，可以促进预防性维修以及开展针对性维护，提前发现故障，体现设定维护时间、方法以及范围等，工作量进行分析，对生产负荷进行调整，降低设备装卸误拆率，减少维护费用，提高工作可靠性。
        结语：综上所述，基于社会经济健康、稳定发展背景，社会中各种类型机电设备也得到充分发展，相应的维修、维护管理水平更加成熟，其标准与要求也日益增加。所以管理人员需要不断提高自身创新意识，积极通过构建管理信息平台、强化实施质管体系、积极培养与引进技术人才、进行组织机构调整合理优化工作、引进新技术等策略，提高工作水平。
        参考文献：
        [1]柴继东.机电设备维护维修与管理的创新与发展探讨[J].大科技，2018，（01）：213-213.
        [2]赵健.城市轨道交通车站机电设备委外维护信息化管理系统的组成与实施效果评价[J].城市轨道交通研究，2017（06）：167-171.
        [3]贾宇栋.煤矿机电设备常见故障及维修方式分析[J].名城绘，2018，（08）：37-37.
        [4]瞿文影.基于工匠精神的飞机机电设备维修专业人才培养模式的研究[J].吉林化工学院学报，2019，36（10）：49-52.