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道路和桥梁工程施工管理及成本控制探究

发表时间：2020/10/10 来源：《基层建设》2020年第17期作者：耿江明

[导读] 摘要：随着我国经济的发展和社会的进步，我国城市化的发展越来越快，人们对道路和桥梁工程的要求越来越高，我国道路和桥梁建筑行业也因此得到了飞速发展。

        北京市政建设集团有限责任公司北京 100045
        摘要：随着我国经济的发展和社会的进步，我国城市化的发展越来越快，人们对道路和桥梁工程的要求越来越高，我国道路和桥梁建筑行业也因此得到了飞速发展。然而，现阶段，道路和桥梁工程的施工管理问题以及成本控制问题成为了道路和桥梁建筑企业所面临的重点问题。在道路和桥梁施工过程中，施工的管理工作对施工质量的保证有着重要意义；而施工的成本控制可以有效提高企业的经济效益。本文以道路和桥梁工程施工中，施工管理和成本控制的意义为切入点，就道路和桥梁工程施工管理及成本控制的现状和存在的问题进行分析，对道路和桥梁工程施工管理及成本控制进行探究。
        关键词：道路和桥梁工程；施工管理；成本控制
        1道路和桥梁工程施工管理及成本控制的现状和存在的问题
        1.1施工管理的现状及存在的问题
        （1）施工管理人员的整体素质不高
        道路和桥梁工程的施工管理需要非常专业化的管理，而大部分的施工管理人员受教育程度不高，专业化的监管水平也不高，施工管理人员的整体管理水平也因此降低。虽然有些管理人员的专业水平较高，但是，其在对待施工管理工作的态度存在问题，对待施工管理工作的态度不端正。需要注意的是，在施工管理过程中，这些现象的出现不仅会导致施工管理人员整体素质较低，还会导致道路和桥梁工程出现施工质量等问题。
        （2）对施工质量不能进行有效的管理
        施工质量是道路和桥梁工程的基本条件。但是，在实际的施工过程中，常常会出现施工管理人员不能对施工质量进行有效管理的情况。有些施工单位为了节约成本，使用廉价劣质的施工材料，或者一味地为了追赶施工进度，而忽略了对施工质量的监管。在一定程度上，这样的确使施工企业的利益受到保障，但是这也对道路和施工工程的施工质量造成了巨大的影响。
        （3）缺乏施工安全的管理
        道路和桥梁工程施工要注意的首要问题是施工安全。有一部分施工单位对施工的安全管理不到位，十分容易造成安全隐患。许多施工队伍往往只注重自身的经济利益，而忽略施工的安全问题，这不仅仅会对施工人员自身的生命安全造成影响，更会对以后的道路和桥梁使用安全造成巨大的影响，这也是造成道路和桥梁安全事故频发的原因之一。
        1.2成本控制的现状及存在的问题
        （1）施工企业缺少完善的成本控制体系
        有一些道路和桥梁工程的施工企业缺少完善的成本控制体系，导致施工成本的控制工作不能有秩序地进行。施工企业的成本控制缺乏完善的体系，还会导致企业的成本控制的相关工作人员不能形成统一的成本控制理念，大大降低了施工企业的成本控制工作效率，使施工企业难以达到道路和桥梁工程成本控制的预期。
        （2）成本控制不合理
        科学合理的成本控制对于提升道路和桥梁工程企业的经济效益而言是十分有效的。然而，根据目前的道理和桥梁工程的成本控制情况来看，大部分施工企业成本控制既不科学又不合理。有许多施工企业为了自身的经济效益，忽略了道路和桥梁工程的施工质量，为了节约施工材料的成本，而不管施工材料的质量，这不仅仅使施工企业的成本不能得到有效的控制，更会影响到施工企业自身的名誉，造成施工企业额外的经济损失。
        2施工管理及控制成本的有效措施
        2.1加强施工管理的有效措施
        （1）对施工管理人员进行专业化培养
        为保证道路和桥梁工程施工的顺完成，施工企业对施工管理人员进行专业化培养是十分必要的。施工企业应该开展有关于工程管理监管的专业培训课，提高施工管理人员的专业监管水平，并且鼓励施工管理人员端正监管的态度，使施工管理人员的综合素质得到提高，并且要对施工管理人员进行定期培训，不断提升其专业管理能力。

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并且要不断对纠正施工管理人员的思想，使施工管理人员认识到施工管理的重要性，加强施工管理人员的责任意识。除此之外，施工企业还可以实行相应的奖惩制度，表扬和奖励管理能力突出的施工管理人员，而对于管理能力欠缺并且管理责任意识不强的施工管理人员进行相应惩罚，甚至取消这些施工管理人员的管理权力，确保施工管理人员的整体素质达到较高水平。
        （2）对施工质量进行严格把控
        在道路和桥梁工程的施工管理中，关于施工质量的管理涉及到的内容相对较多。首先，施工材料的质量是保证施工质量的前提条件，施工管理人员必须对施工企业所采购的施工材料进行严格的质量检查，不仅仅需要对施工材料的质量、规格等方面进行严格检查，还要对这些材料的使用情况也进行严格的监管，做好出入库的记录工作。其次，施工管理人员必须要对工程的各项施工环节进行严格的质量检查，要具体落实到施工人员个人上，并且需要制定相应的管理制度，以保证道路和桥梁工程的施工质量达到标准。除此之外，还需要对各项施工环节的衔接做好规划和指导，合理控制施工进度，使道路和桥梁的施工质量受到保障。
        （3）对施工安全进行严格监管
        在道路和桥梁工程的施工管理中，做好施工安全的管理工作是首要。施工企业应该建立施工安全制度，并且对其不断进行完善，从最根本上保证对工人员的生命安全和道路和桥梁的使用安全。施工单位应该培养施工管理人员以及全体施工人员的施工安全意识，并且让施工管理人员对施工安全设施进行定期检查，对存在安全隐患的施工设备进行定期更换，避免在实际施工过程中，施工人员出现安全问题。除此之外，施工单位或者施工管理人员在施工项目进行前，需要对施工现场的实际情况进行了解，做好施工前的安全排查，降低工程的安全隐患，避免出现影响工程施工进度的情况。
        2.2成本控制的有效措施
        （1）施工企业完善成本控制体系
        在道路和桥梁工程的施工过程中，施工的成本包含购买施工材料的成本、聘请施工人员的工资成本以及购买施工设备的成本。因此，施工企业应该建立和完善成本控制体系，在工程项目成本控制的过程中，需要对于施工成本进行分析并且做好预算。完善成本控制体系，使相关的工作人员达到统一的成本控制理念，从而提高施工企业成本控制的工作效率，提升施工企业的经济效益。
        （2）加强施工成本管理
        加强施工成本管理对于道路和桥梁工程施工成本控制而言尤为重要，主要成本控制方向为施工材料、施工设备和施工人员。
        由于施工材料的成本消耗非常大，所以，在道路和桥梁工程的施工过程中，如何有效地控制施工材料购买的成本，显得尤为重要。在施工材料的成本控制中，在保证施工材料的质量的前提下，施工材料的价格应该合理，并且施工管理人员需要对施工材料严格管理，避免施工材料不足、浪费或者施工材料错误使用的情况出现。
        施工设备在道路和桥梁工程的施工过程中是必不可少的，而且控制施工设备的成本也是成本控制的主要内容。施工管理人员需要确保设备的操作人员正确地使用施工设备，以提高施工效率。另外，施工设备的维修和护理是十分必要的，这就要求施工设备的操作人员按照规定正确操纵设备，延长设备的寿命，降低施工成本。
        在道路和桥梁工程的施工管理过程中，施工人员的工资成本是最好控制的，对施工人员的成本有效控制，可以有效地节约施工成本。施工管理人员合理地分配人员，可以降低施工人员的成本，提高施工效率。
        总结
        施工管理和成本控制对于道路和桥梁工程而言是十分必要的。作为社会发展的基础工程之一，道路和桥梁工程在施工管理和成本控制上目前仍然存在着不少问题，如施工质量不能得到有效监管、施工企业缺乏完善的成本控制体系等等，这些问题导致道路和桥梁工程企业不仅不能保障施工质量，更不能实现施工企业经济效益最大化。因此，施工企业需要建立并完善施工管理和成本控制的体系，培养施工管理人员的管理才能，树立施工管理的责任意识，让相关工作人员达成一致的成本控制理念，从根本上保证道路和桥梁工程的施工质量，提高施工企业自身的经济效益。
        参考文献：
        [1]李柯，宋汉强.道路和桥梁工程施工管理及成本控制探讨[J].建筑工程技术与设计，2017（24）：2066.