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信息管理系统在建筑工程管理中的应用赵优平

发表时间：2020/10/10 来源：《基层建设》2020年第17期作者：赵优平

[导读] 摘要：随着我们国家城市化的进程不断加快，建筑工程也随之逐渐发展，科学技术水平和行业竞争力日益提高，科学信息技术对于建筑工程的管理越来越重要，怎样有效在建筑工程的管理中运用信息管理技术，提高中国建筑业在全球建筑业中的地位，促进我国建筑业的发展，是我们国家建筑企业重点关注的问题。

        中航长沙设计研究院有限公司湖南浏阳 410014
        摘要：随着我们国家城市化的进程不断加快，建筑工程也随之逐渐发展，科学技术水平和行业竞争力日益提高，科学信息技术对于建筑工程的管理越来越重要，怎样有效在建筑工程的管理中运用信息管理技术，提高中国建筑业在全球建筑业中的地位，促进我国建筑业的发展，是我们国家建筑企业重点关注的问题。基于此，本文对信息管理系统在建筑工程管理中的应用进行深入的分析，以供参考。
        关键词：信息管理系统；建筑工程管理；应用
        1信息管理系统运用在建筑工程中的优势
        1.1减少企业的成本
        采集原材料的时候需要使用计算机技术，来有效利用网络上的平台，实现购买商和供货商之间的联系。运用网络上的信息平台不但能够方便双方的贸易，而且能够帮助企业节省很多时间，促进计算机信息平台良性的发展。在施工的时候采用信息化的管理策略，能够现场管理大型的设备、随时反馈施工的情况等.控制和管理这些环节，能够有效降低企业的成本。
        1.2提高企业的信息组织率
        企业采用信息化的管理系统主要目的就是实现精细化的监管，系统整合和分析各种各样的数据，实现全方位的监管目标。总而言之，采用信息化的管理系统给企业提供了所需信息，确保企业的决策能够合理可行，从而实现整个企业资金和资源的合理配置。
        1.3将技术转为数字化的形式管理
        由于工程具有多样化特点，采用计算机信息系统能够将生产的活动与过程转变为数字化的形式来进行有效管理，根据数字化的管理形式来对其进行标准化生产。假如存在一些外在的因素使得生产出现异样性，企业采用计算机网络技术能够立即采取应急的方案来进行有效调整，将整个工程控制在合理的范围里面。
        1.4能够管理大规模的建筑工程
        当建筑工程规模非常大的时候，会呈现出规模性和复杂性的特点。如果采用传统管理方法管理大量的数据会出现拖延的情况，并且也会出现漏洞。但是，采用计算机信息技术对其进行管理，能够使得整个建筑工程的管理协调有序。有效管理建筑工程中的资金、人力和物资，形成激励和反馈机制，减少工程的浪费，降低工程的成本。让建筑工程实现系统化、现代化、合理化和科学化。
        1.5有利于为建筑行业做好战略规划
        战略发展规划关系到企业的生存和发展，具有不可替代的作用，精密的战略规划能够帮助企业实现可持续发展。资金管理、生产监控、预算管理信息化的实现有助于企业制定精密的战略规划，信息化的实现使企业能够根据核心业务，将数据模型、信息管理库构建起来，可以为企业战略规划的制定提供重要的参考依据。
        2信息管理系统在建筑工程管理应用中的问题
        2.1管理的标准不一致
        建筑工程管理根据不同时期的特点，是需要不断完善的。一些建筑工程公司原有的规章制度已经无法有效管理施工工作，而且信息技术应用后，虽然已经被广泛认可，但由于在管理中对其标准不一致，仍存在许多问题。
        2.2工程的管理和信息开发不一致
        在建筑工程施工管理中，其初期的要求通常由管理人员决定，由此，管理人员自身的水平的高低就决定了工程水平的高低，信息系统软件开发人员在进行管理软件的设计时，就要把其应用功能同管理者的能力结合起来。
        2.3施工所在环境的影响
        建筑工程相关项目在进行时，需要稳定的场所环境，但是建筑施工生产活动大多都具流动性特点，因此使得建筑工程企业的管理制度变得非常复杂，企业在管理时需要更多的信息，而且这些信息存在较大的变数，这些不定因素遇到传统的企业管理模式，就会产生矛盾，导致工程管理工作变得十分困难。

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        2.4缺乏专业信息技术人才
        由于受到行业发展的局限性，虽然很多人员的现场施工技术水平高，但是管理人员对于计算机信息技术学习和贯彻还很少，管理层的信息技术水平没有达到高水平，高层次，而建筑工程公司具备计算机技术的人才稀缺，在建筑工程公司，绝大多数管理人员重施工轻管理，也没意识到运用计算机技术在施工管理当中的重要作用，直接导致了我国建筑工程管理的发展滞后，人才的短缺阻碍了建筑工程整个行业的发展。
        3建筑工程管理中信息系统的应用
        3.1信息管理系统构建准备
        首先要明确信息管理系统的结构体系，信息管理系统将工程项目施工前期的各项资料和数据，施工过程中的项目进度安排，以及工程结构图，图纸数据等整合成统一数字化。统一数字化的方式一是建立业务模型，通过工程师和建筑专家，建模技术师对整个项目的分析和建模，完成业务模型的建立。通过对项目相关具体流程的分析和管控，也让使用者对模型有更好的理解和方便使用。再就是命名文档程序的操作和储存。对项目平台的集成指的是各个部门或者分类系统中软硬件设施建立统一的平台，一方面协助工程进展，一方面协调各方面工作，使得项目进度大大提高。数据储存准确性和独立性也使得它不会和系统网中的其他客户端数据重复，还可以进行数据共享，对数据库中重复的数据删减，提高储存空间，提升运行速度，还能保证数据的完整，防止丢失，对数据备份，防止数据损坏不能使用。互联网的使用使它们联结在一起，不同的计算机终端可以实现资源共享，信息交流和信息整合处理。而且信息管理系统在建筑工程管理互联网化下的应用还能使得图片，文档，视频等的传输。这些措施的应用都对信息管理系统组织构建的准备提供了很大的帮助。
        3.2信息管理系统构建方法
        建筑工程管理中信息管理系统组织构建的原因是业务处理中需要的信息没被整合，使用困难，有时还不完整，效率低下。而且由于构建不完善，信息传递中的路径不一，所耗时间较长，组织难度也比较大。其信息量多且分散，传递信息也不规范，很难得到完整的信息。信息组织构件和信息的采集，为了确保设计方法和施工过程的最终实施，有必要检查所有施工工作的项目内容，并选择最合适的设计策略。
        3.3加强对建筑工程施工进度的管理
        对于建筑公司而言，建筑业的发展直接影响着它们的广泛竞争和市场声誉。因此，在施工过程中，有必要集中精力监测施工进度。为此，在部署之前，必须首先检查和评估影响项目计划的因素，并考虑影响项目计划和整个项目的因素，不要被动地延长时间。其次，施工队应制定应急适应计划，并确保建筑物采用应急计划，以使当前计划不会保留在计划时期内。
        3.4提高建筑工程的安全质量指数
        主要的建设工程管理包括建设人员的工程材料，机械设备和其他项目。监视和管理施工人员是工程管理的重要组成部分。如何改善施工人员的质量控制是设计部门的责任。建筑工程通常由许多具有不同水平的技能和经验的开发人员组成。在生产过程中，必须正确选拔人才，选拔高度专业化的人才，高技能的人才和具有非凡技能的人才。工程部门可以充分考虑时间和成本因素，提高建设热情，以建立明确的奖励制度。
        3.5严格监管建筑工程建筑项目的验收
        项目实施后，将对项目进行审查并授权以保证项目的质量。为了提高项目的质量和有效性，项目部门可以准备一个信息设计项目和管理技术信息直到获得批准，从而减少临时交换材料所需的时间。此外，还可以加强与项目单位监督部门的沟通和交流，更有效的交付已完成的项目。
        4结束语
        信息技术的高速发展给建筑工程带来了新的发展，导致建筑行业今后的竞争是综合实力的竞争。建筑行业的管理模式必须与传统管理模式相区别，只有有效地运用现代化的计算机管理技术，才能实现整个建筑行业的转型和升级。
        参考文献：
        [1]邓阿琴.信息管理系统在建筑工程管理中的应用[J].江西建材，2020（7）：202-202，204.
        [2]吴嘉菲.信息管理系统在建筑工程管理中的应用[J].建材与装饰，2018（4）：295-296.