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建筑工程建设管理冯尚宇

发表时间：2020/10/10 来源：《基层建设》2020年第17期作者：冯尚宇

[导读] 摘要：作为国民经济发展过程当中不可或缺的主要力量，建筑行业的重要性是毋庸置疑的。

        杭州锦庭房地产开发有限公司杭州市 310000
        摘要：作为国民经济发展过程当中不可或缺的主要力量，建筑行业的重要性是毋庸置疑的。面对日益激烈的市场竞争形势，建筑企业为了谋求长远的生存与发展，需要从建筑工程项目的管理模式入手，积极寻求创新与改革的方法，以便提高建筑工程项目管理的效率，确保建筑工程项目最终的质量符合相关要求，达到建筑企业既定的管理工作目标。鉴于此，文章对建筑工程建设过程中的管理工作要点进行了研究，以供参考。
        关键词：工程建设；问题分析；管理要点
        1建筑工程建设管理工作存在的问题分析
        1.1施工前期准备工作不到位
        部分建筑工程在施工环节常常由于前期准备工作做的不到位，而影响正常施工周期。通常情况下，部分建筑工程未能提前准备好施工过程中所需要的可行性工程研究报告及设计文件、企划书等。另外，由于预期经费不足，常造成建筑工程设计只能停留在现有资料的分析层面上，而无法对周边环境及水资源配置等情况展开详细的调查，甚至缺少地质勘测数据，这些都会导致建筑工程设计方案实用性较差，并且不利于新型工艺的引入，故而要想保证建筑工程的质量得到有效的控制，就必须确保施工前期准备工作落实到位。
        1.2施工技术落实效果不佳
        建筑工程的施工技术也会影响施工质量。就目前发展趋势来看，在建筑工程中应用的施工技术往往无法满足建设需求，且施工过程中对于施工技术的监督与管理力度也不够充足，进而导致建筑工程施工质量无法达到预期施工效果。尤其在新时代背景下，施工技术也可看作是建筑工程施工的主要动力，一旦施工技术不能发挥出实际效用，将导致施工质量出现偏差，甚至造成施工内容无法顺利落实。另外，从施工技术的监督与管理方面，由于缺乏相对专业的管理人员，造成施工项目不能得到良好的技术支持。
        1.3施工质量控制方法存在缺陷
        在建筑工程施工质量管理中，多采用事前、事中、事后三种控制方法，但在实际应用中，往往不重视事前控制，而事中控制不严谨及事后控制不完备等问题。于工程项目而言，施工质量的优劣直接影响着一个项目建设的整体质量，尤其是事前控制最为关键。材料质量把控不严、检测不到位等，或出现图纸会审与技术交底问题等。
        1.4建筑施工现场安全管理不够规范
        施工现场的安全管理工作是保证工程项目顺利开展的基础，但是部分施工企业往往只注重对施工质量与进度的控制，却忽略是现场施工安全管理工作，没有制定科学完善的施工现场的安全管理制度。此外，在工程建设过程中企业并没有针对一些可能出现的安全隐患进行排查，在对施工人员进行安全技术交底的过程中并没有按照工序要求进行，关键环节的施工过程缺少安全监督管理，在施工现场对安全检查出来的隐患问题并不能及时的进行跟进整改，落实力度不足。这些因素都会对施工过程埋下安全隐患。
        2建筑工程建设管理工作要点
        2.1做好现场施工准备工作
        在建筑工程的质量控制过程中务必做好现场施工准备工作，并在施工前做好各项资料的准备，以此确保建筑工程的施工质量符合建筑行业的施工标准。具体方法如下：（1）在设置施工基准点时，既要参照甲方提供的原始数据，又要对其进行复测，并将复测结果上传至监理部门，待审核合格后才能安排施工人员到现场进行放线测量，并根据实际情况制定测量控制网，以便基桩能得到有效的保护。（2）在平面布置环节，要想提高施工质量，就需要切实做好场区建设与材料合理存放及基础设施设置等工作，并实现给水供应系统的顺利操作，促使建筑工程能按照相应的流程施工，必要时可设置专门的监管小组，让其在整个平面布置工作中起到协助作用。

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（3）在交底步骤中，施工人员应从设计人员手中接收到准确性较高的设计方案，并根据现场实际施工情况进行核实，如果设计方案中存在缺陷应立即用书面报告的形式向甲方单位进行反映，从而获得最优化施工质量。
        2.2细化质量标准
        从管理制度和规定的层面对施工质量进行约束能够有效避免操作不规范等现象。在建筑工程的施工结束验收阶段，对于出现的各类质量问题必须在进行客观的质量评估验收后才能给出相应的处理意见。质检人员需要严格地对施工过程的合理性及各环节之间的衔接情况进行筛查。以基层工人的施工质量检查为重点工作，同时配合各类技术应用管理和施工质量的监管，保证全体施工人员的技术水平。另外，还需要根据不同的施工项目和内容设置个性化的质量管理方式。如发现质量未达标的施工环节，应及时签发监理通知单并联合施工单位针对专项施工标准方案进行补充和优化。
        2.3针对质量管理进行的监理管控
        开工前审核批准、过程中监督落实、完工后实测验收是监理工作质量控制的三大步骤。事前质量控制：掌握和熟悉质量管理的技术依据，检查施工单位的质量保证系统、质量管理制度，组织建设单位、设计单位和施工单位进行图纸会审并以书面的形式进行技术交底；审查施工单位的施工组织设计、专项施工技术方案；审核材料供应商的资质并对进场材料严格执行报验程序；落实施工单位的质量检测技术和手段、现场质量检验制度。事中质量控制：这是最为重要的环节，质量事故都发生在该阶段，一旦发生将对工程造成无法弥补的损失。此阶段工作应强化对重要工序、关键部位、隐蔽工程质量的检查验收，对施工现场进行巡视、平行检验和旁站跟踪。如施工单位存在违反设计文件、施工规范、质量缺陷等情况，监理工程师应严格按合同行使质量监督权，责令施工单位立即停工整改。事后质量控制：该阶段包括竣工验收及质量保修，需要进行功能性抽检、实测实量，并审查竣工图纸、资料、质量评估报告等相关资料。
        2.4强化施工安全管理
        建筑施工现场往往潜存着诸多危险因素，如不对其加强管理，将会影响人员以及设备安全。具体如施工过程中，若出现高空坠物，有可能导致人员受伤、材料受损等情况出现。对于这一问题，工作人员应在施工现场设置安全防护网，以及施工人员安全通道，减少临边物件，以此降低高空坠物事件发生几率，确保人员与设备安全。在搬运材料过程中，也会出现材料坍塌造成人员受伤等情况，同时连续高温作业、施工时间较长，均会影响施工人员身体状况。对于以上问题，首先应对需要搬运的施工材料提前进行捆扎捆绑处理，做到材料搬运过程安全有序。其次要控制施工时长，要在国家以及行业等允许的有效时间内进行施工，不能因为赶工期而迫使施工人员进行长时间加班。同时也要避免在高温天气下的施工，以此保障施工人员人身安全。
        此外，施工现场临时用电方面也潜存安全隐患，部分工作人员不具备安全用电意识，存在私拉、混拉电线等行为。针对这一问题，施工单位应建立现场临时用电制度，对需要用到电力的各节点进行严格控制，设置配电箱防护棚（图2），同时做好用电检查工作，保障工作人员做到安全用电。在建筑施工现场，各工种的交叉作业也十分常见，沟通管理不及时的话也有可能引发安全事故。基于此，在进行交叉作业时，首先应当根据工程施工方案有序施工，按照标准施工顺序进行施工，避免出现各部位混乱施工情况，其次要在施工现场设置防护装置，同时尽量避免交叉，从各个方面减少施工现场的危险隐患，保障人员、设备以及工程安全。另外，建筑施工过程中需要用到一些化学物品，对这类物品保存不当，容易引发火灾、中毒等事故，因而需要加强对施工现场相关化学物品的管理，做到分类存放、有序领用，施工结束后及时检查、清理，防止安全事故发生。
        结语
        综上所述，建筑工程施工管理是工程建设过程中的重要工作内容，建筑企业只有充分认识到这些环节中存在的不足和问题，在实际施工中有针对性地探索解决方法和应对策略，才能保障建筑工程的质量。只有通过不断加强建筑工程管理及施工质量的控制，建筑企业才能在建筑工程获得更大的经济效益，进而实现自身的可持续发展。
        参考文献：
        ［1］施招宏.房屋建筑工程施工的质量管理与控制措施研究［J］.江西建材，2014（8）：59.
        ［2］施继余，段金跃.提高建筑工程施工质量管理的有效策略［J］.科技