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建筑工程管理及工程施工质量的有效控制探究张涛

发表时间：2020/10/10 来源：《基层建设》2020年第17期作者：张涛

[导读] 摘要：近年来，建筑行业的发展十分迅速，尤其在城镇化进程不断加快的背景下，房屋建筑工程数量越来越多、规模越来越大。

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        摘要：近年来，建筑行业的发展十分迅速，尤其在城镇化进程不断加快的背景下，房屋建筑工程数量越来越多、规模越来越大。与此同时，人们对房屋建筑工程的施工质量也提出了更高的要求。只有将质量管理的理念和手段贯穿在整个建筑工程施工中，才能有效控制建筑的质量，发挥建筑应有的功能，延长建筑工程的使用寿命。鉴于此，本文将从质量管理的角度，结合房屋建筑工程施工质量管理的现状，对如何提高建筑工程施工质量管理水平谈几点看法。
        关键词：建筑工程；管理；施工质量；有效控制
        引言
        在建筑工程施工过程中，施工管理是非常重要的内容，直接关系着建筑项目管理的整体成效。通过施工管理能够有效配置企业的资源，将设备、人员以及技术有机结合起来，通过三者的相互配合和协调来有效提高施工效率，从而更好保障施工进度和施工质量问题。在开展建筑项目管理过程中要充分认识到工程经济管理的重要性，提高建筑项目的经济性和绿色性，引入先进的管理技术（比如BIM技术），充分提高原材料的利用效率和周转效率，更好地节约原材料。在施工过程中还要加强设计技术的应用，更好地为施工做好指导作用。只有这样才能更好提高建筑工程的经济效益。
        1建筑工程管理的必要性
        以目前形势看来，我国正处于发展阶段，基础建设必然是少不了的，随着工程规模的快速增大，数量增多，大多都注重于建设的速度，工程管理对于建筑质量，并没有提出太高的要求，对于长期来说，这样的做法是有瑕疵的。所以，在这样的背景下，对建筑公司来说，要想得到长期的发展，就必须重视建筑工程质量的问题。当面对一个建筑工程时，建筑工程管理必须要从整体出发，考虑到效率，质量，利益关系，安全等问题，来发挥建筑工程管理的有效性。有着一个好的建筑工程管理，对于工程有着极大的促进作用——它可以合理安排好各部门之间的关系，处理好工程期间产生的问题，保证工程安全地运行下去；它可以优化好工程的进行工序，是工程施工的大脑；它还可以给工程下定蓝图，有着明确的目标下放到各个部门。总的说来，这个建筑工程的管理是整个工程的大脑，各个部门是手和脚，无论少了哪一部分，都不能让建筑工程完好地进行下去。
        2建筑工程管理及工程施工质量的有效控制探究
        2.1严格落实“三全管理”
        建筑企业如果想要通过建筑工程管理工作来帮助全面提升工程施工的质量，就必须对建筑工程施工管理过程中存在的问题进行详细的分析，并有针对性地提出相关的解决措施，这样才可以将工程施工管理工作效果真正发挥出来，从而更好地保证工程施工的质量。同时，建筑企业也应当与时俱进，积极转变自己的管理理念，结合自身企业的实际情况来确立合理的施工建设目标，在对建筑工程施工质量进行控制时应当全面贯彻“三全管理”理念，让“三全理念”可以被严格落实在工程施工的各个方面。这里所说的“三全理念”主要是指全过程管理、全员管理以及全企业管理。其中全过程管理主要是指对建筑工程施工全过程的管理，一般来说可以将建筑工程施工的全过程分为施工准备阶段、工程施工阶段及竣工验收阶段。而建筑工程施工质量管理全过程管理工作就是要将这三个阶段进行整合和统一，从而让整个建筑工程施工工作可以形成一个完整、统一的系统。这样一来，如果在工程施工的过程中出现材料不合理或者材料质量和预期质量不符等问题就可以及时与供应商联系，从而有效减少施工质量问题的出现。

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全员管理顾名思义就是指对从建筑施工人员到所有高层管理人员的管理，全面提升建筑企业员工的综合素质，提升员工的责任感和集体荣誉感，从而更加积极地投入工作，养成对工作负责的态度，这样一来就可以有效提升工程施工的效率，保证工程施工的质量，对于建筑企业的发展有非常重要的意义。全企业管理就是指在建筑企业发展的过程中应当根据员工的能力以及等级来进行分层，之后再分层对其进行管理，并且每一阶层管理的侧重点也不相同，应当有一定的针对性。
        2.2严格控制建设质量，使用先进的建设技术和设备
        首先，在项目实施之前，相关人员需要对施工目的进行了解，并制定相应的验收检查标准。一般情况下，与国家相比较而言，企业自己制定的标准更严格，以保证项目的整体质量。建筑过程中使用的材料应满足相关的环境和质量要求，确保建筑在完工检查中都能够满足标准，并为建筑的安全性能奠定坚实的基础。最后，注意建设的细节。处理细节需要谨慎小心，先进的技术和设备对项目带来了积极影响，提高了项目的质量和效率。同时，先进的技术和设备改变了原有的施工模式，机器的使用，不但提高了工作效率，而且保证了正确率。
        2.3加强施工现场的施工现场管理
        施工现场管理是保障建筑工程土建项目施工质量的重要因素。现场质量管理涉及到设备管理、材料管理、人员管理以及施工技术管理等，这就对施工管理人员的管理能力提出了新的要求。需要管理人员根据实际项目的需要来合理安排施工人员和施工设备，从而更好地开展施工作用。在施工过程中需要加强对各个方面的管理和约束，从而使得施工人员更好地提高安全意识，在施工过程中能够严格按照相关行为规范进行施工，从而保障施工安全和施工质量。为了更好地促进企业质量管理工作有效开展，企业可以从以下几个方面来加强企业的施工现场的施工现场管理。第一，企业管理层面要把质量管理工作作为日常工作的一部分，加强对质量的宣传和培训力度，将质量管理培训作为常态化工作，总结常见的质量隐患和不规划的施工行为，以真实可靠的事故来提高质量施工意识，让员工重视质量管理重要性。第二，根据企业实际发展情况，设立合理的质量管理结构，对于各个职能部门的责任明确，重点强调各个责任人的责任和任务，加强对交叉项目和环节的管理，明确相关责任人。
        2.4优化管理组织机构
        为使质量管理的制度和相关技术措施得到有效落实，必须对管理组织机构进行优化，要求明确各个部门和岗位的工作职责与范围，使每一项工作能由专人负责，在出现问题时能及时找到相对应的负责人员。同时要求加强各部门之间的联系与沟通，使现场各项资源能得到有效配置，使各项技术措施得到有效落实。此外，应根据施工方案内容与合同的要求明确施工管理的重点和难点，进行详细的管理工作分类并组织开展管理工作，然后根据项目的要求制定科学合理的管理程序，使对房屋建筑工程的施工质量管理工作得以有序进行。
        结语
        综上所述，房屋建筑工程施工管理中的工程质量管理是工程管理的重点，同时也是一项系统的复杂性工作，涉及单位众多，影响因素多，所有参建单位必须提高重视程度。为保证工程的质量，要求各部门之间互相联系与配合，并从保证施工质量和安全的角度出发，加强监管体系和组织机构建设、采用先进的管理手段，做好对施工现场材料设备的监管、做好对人员的培训和各项资源的安排，同时还要加强对隐蔽性工程和重点工程的质量监管，做好后期维护管理工作。只有提高质量管理的水平才能保证工程建设的整体质量，从而为企业带来更多经济和社会效益。
        参考文献
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        [2]甘延怀.基于建筑工程施工管理及质量控制探讨[J].中国设备工程, 2020(8):207-208.
        [3]董方雨.建筑工程管理意义及工程施工质量控制措施[J].住宅与房地产,2020(9):138.