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信息化背景下的建筑工程管理策略朱永强

发表时间：2020/10/10 来源：《基层建设》2020年第17期作者：朱永强

[导读] 摘要：信息时代的到来，给各个行业都提出了更高的发展要求，建筑领域作为我国的领军行业，也必须要充分的结合当前形势，做出相应的调整，抓住信息时代带来的机遇，为行业的发展提供新的动力。

        中国联合工程有限公司浙江信安工程咨询有限公司浙江杭州 310052
        摘要：信息时代的到来，给各个行业都提出了更高的发展要求，建筑领域作为我国的领军行业，也必须要充分的结合当前形势，做出相应的调整，抓住信息时代带来的机遇，为行业的发展提供新的动力。建筑工程管理需要与信息技术进行有效的融合，提升建筑工程管理效果，利用高效的管理工作，提升建筑施工效果，使用最少的资金打造优质的项目。本文对此进行简要的阐述，并且提出了几点浅见。
        关键词：信息化背景；管理模式；建筑工程管理
        引言
        近年来，我国的社会正处于高速发展的状态，信息技术已经得到了普及，在各个领域中都发挥出了非常重要的作用，信息化建设已经成为了行业发展的重要标志。对于建筑领域来说，工程管理是一项核心工作，工作管理的效果会影响到建筑项目建设的方方面面，工程管理的创新和优化非常必要，这也是每一个建筑企业都应该完成的任务。工程管理与信息技术的融合，可以使建筑项目建设更加顺畅，减少各种不良因素对建筑项目产生的消极影响。下文对此进行简要的阐述。
        1信息技术在建筑工程管理中的应用的重要意义
        信息化建设是许多行业的发展目标，对于建筑领域来说同样如此，加强工程管理信息化建设具有非常重要的意义，代表了我国建筑领域的进步，可以给予建筑领域更强的发展动力。在企业的角度上来说，当前的建筑企业生存异常艰难，在市场环境的影响下，许多的建筑企业已经面临淘汰，无法有效的立足于当前社会，通过工程管理的信息化建设，可以提升建筑项目建设的品质、进度等各方面指标，企业可以在项目中获取更多的受益，在信息技术的影响下，企业可以更加稳定的发展，避免被社会淘汰的厄运。在行业的角度上来说，我国的建筑行业在多年的发展过程中，已经遇到了发展瓶颈，整个行业的发展速度急剧放缓，尤其是在社会经济常态化的背景下，这种形势给建筑行业带来了很大的挑战，为了迎合社会的主流发展趋势，为建筑行业的发展寻求新的契机，唯有在工程管理上入手，实现建筑工程管理的信息化建设，这样才能为建筑行业提供新的发展契机，突破当前的发展瓶颈。从以上两点来看，信息技术与建筑工程管理的结合具有非常重要的意义，建筑企业要以信息化建设为导向，开展高效的工程管理，减少管理因素对建筑工程项目建设产生的消极影响。
        2信息化背景下建筑工程管理的建议
        2.1提升信息化意识
        建筑工程管理的信息化建设有一个基本前提，建筑企业的管理层必须要具备相应的意识，认识到工程管理模式创新的重要性，只有这样才能推动建筑工程管理与信息技术的有效融合。建筑企业的管理人员必须要具备先进的管理思想，认清当前的社会形势，理清信息技术与建筑工程管理之间的关系，实现两者之间的有效融合。将信息化技术统一化基于建筑工程自身的特征，其实建筑工程的施工过程是包括很多方面的，十分复杂多样，所以在运用信息化技术对建筑工程进行管理中应当把信息化技术体现在建筑工程的方方面面。这个时候就要确保信息化技术在建筑工程的整个过程中是符合实际和发展规律的，不能盲目的应用信息技术，必须要保证信息技术的合理应用。

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        2.2信息化的人员管理
        人员管理是建筑工程管理中的重要内容，同时也是建筑领域中的管理难点。人员流动性大是建筑领域的主要特点之一，人来人走的情况非常的常见，而且由于建筑项目工作量大，需要的人员数量和种类都比较多，进一步的提升了人员管理的难度，需要的建筑企业在人员的管理上都力不从心，对建筑项目的建设产生了严重的影响，受到人员因素的限制，企业很容易蒙受严重的经济损失，而且施工队伍的混乱现状，也会增加不稳定因素的爆发几率。建筑企业可以利用信息技术进行人员管理，打造信息化系统，对现场中人员的信息进行录入，只有信息完备的工作人员才能进入施工现场，在现场中的一些关键位置，采用刷脸进出的方式，对人员进行管控，每天打卡上下班，根据打卡时间，计算人员的在岗时间，在这种管理模式下，偷奸耍滑的行为将无所遁形。建筑企业要与当地的政府部门进行联网，把人员信息录入到政府网站上，对这些人员的身份进行核实，通过这样的方式，可以减少建筑施工队伍中存在的不稳定因素，比如逃犯等，及时的发现这些人员，肃清施工队伍，真正的实现信息化的人员管理，对于建筑企业的发展具有非常重要的意义，这种管理模式非常值得建筑企业积极的引入，企业要极大资金投入力度，购置相应的硬件设备，实现信息化的人员管理。
        2.3利用信息技术进行现场管理
        在建筑工程项目的现场施工阶段，由于施工的复杂性，很容易出现各种施工问题，包括质量问题和安全性问题，这些问题一旦爆发，建筑项目的质量以及施工人员的安全性将难以得到保证。在传统的现场管理模式中，管理人员通常会亲自在现场进行监督，查看现场施工过程中存在的各种不规范的情况，由于施工面比较大，管理人员往往会出现应接不暇的局面，只能选择一些重点的施工位置，忽略其他的施工位置，这种现场管理模式明显存在漏洞。在信息技术的背景下，建筑企业可以在现场安装监控装置，通过信息技术进行信号传输，实时的还原建筑施工现场的实际情况，在信息技术的作用下，管理人员的工作量会明显降低，同时管理效果大幅度提升，管理人员通过监控装置可以做出精准的工序排列，同时这些视频内容还能进行自动化的存储，以便于日后的问责。
        3结束语
        综上所述，建筑工程管理在建筑项目建设的过程中发挥出了非常重要的作用，建筑工程管理的效果会直接的影响到整个项目的建设效果，同时，也关系到了企业的发展。在信息化背景下，建筑工程管理也需要与之进行融合，利用信息技术的便利性，提升建筑工程管理效果，推动我国建筑领域的发展。
        参考文献
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