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解析建筑工程管理的重要性及创新方法张世涛

发表时间：2020/10/10 来源：《基层建设》2020年第17期作者：张世涛

[导读] 摘要：近年来，国家和企业十分重视建筑行业的技术创新，这推动了建筑行业的迅速发展。

        身份证号码：37072419870508xxxx
        摘要：近年来，国家和企业十分重视建筑行业的技术创新，这推动了建筑行业的迅速发展。建筑工程的建设规模不断扩大，建筑工程项目管理面临巨大的挑战。建筑企业要加强工程管理在项目建设全过程的应用，创新工程施工过程管理和质量控制，保障工程施工的进度和安全，提升建筑工程建设的质量和效益。
        关键词：建筑工程管理；重要性；创新
        引言
        随着我国综合国力的不断提高，建筑行业也迎来了新的发展时期。然而，随着建筑工程的不断壮大和发展，管理漏洞也越来越多，以至于阻碍了建筑工程行业的健康发展。想要改善建筑工程管理工作的现状，就要通过对工程管理的有效革新，在新时期寻找更好的解决办法。众所周知，有效的建筑工程管理，不仅可以提高工程质量，还能较好地提高工作效率。
        1建筑工程管理的重要性
        1.1可以提升建筑工程企业的规范化管理效率
        现阶段，建筑企业在日常管理期间存在较多的不足，使得整个建筑工程的管理缺乏一定的秩序性。从材料及工艺控制的角度，未能严格按照工程建设的主旨要求，重视材料检测与新工艺的应用，使得材料品质与工艺应用的标准化程度未能得到更好的保证，不仅造成的材料及能源大量浪费的现象，同时也影响了整个工程的建设品质。与此同时，建筑行业的规模化建设已经成为当前社会的必然趋势，建筑工程的建设工艺及工序也在日益增多，使得多工种交叉作业现象日益严重，如果不能将工艺进行合理的衔接，势必会对整个工程建设的主体功能造成一定的损害。加强建筑工程企业规范化管理的力度，能够使各工种之间的作业有序地进行衔接，使整体作业的科学协作得到更加合理化，使工程建设品质控制的环节更加规范，保证整个工程的建设工作合理有序地开展。
        1.2降低工程成本开支
        建筑工程的施工中采取对应的成本管理措施还可以有效地降低工程的支出成本，提高整体的经济效益。进行成本管理控制的时候不能够出现盲目性与随意性，这样就会增加成本控制的难度。所以施工企业需要注重工程管理的力度与合理性，特别是成本管理，可以提高工程的质量与经济效益，实现工程的顺利施工，减少各种资源的浪费，保证工程的施工成本控制。
        1.3提升工程安全性
        建筑工程施工建设中安全属于第一任务，这是保证建筑使用性能与使用时间延长的关键，同时还是保证工程质量的重要因素。为了提高建筑工程的施工安全与质量，就需要合理的管理措施，制定严谨的风险预测、智能监控系统，提高对建筑工程的运行监督管理。这样可以大大地降低建筑工程施工管理中的各种风险因素的发生概率，确保施工工作的顺利实施。
        1.4增强企业市场竞争力
        建筑工程项目施工中其管理的模式是企业提高自身竞争实力的关键与重要方法。只有通过科学、严谨的管理制度与方法才能够对工程的全过程实时数据的精准分析，从而防止各种问题与失误的发生，提高建筑工程的施工质量与安全性。为企业在激烈的市场竞争中取得更加坚实的地位。
        2建筑工程管理的创新方法
        2.1创新管理理念
        建筑工程管理落实到施工项目中，要进一步创新管理理念。实现发展进步，建筑行业也在与时俱进，对此，工程管理方法也要跟上其发展的脚步。首先要对现有的管理方法进行测评，将其有效的管理条例进行保留，无用的或者管理没有效果的条例要进行创新，并根据施工中经常出现的问题专门创新管理条例，确保其管理效果。另外，还要不断提高管理人员的创新理念，管理人员的管理理念也要不断优化，促使管理工作更为高效。管理人员在实际施工作业中，要落实以人为本的管理理念，制定科学合理的管理条例，重视绿色建筑，确保建筑质量的同时，保护建筑工地周边的环境，降低对其破坏污染程度。

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        2.2创新施工管理制度
        在建筑工程的施工过程中，为了保证建筑工程的顺利合理施工就需要通过科学的管理措施与方法，因此在管理制度实施的过程中需要完善的制度与体系，这是确保管理人员在执行工作的时候有可靠的依据，同时技术人员在工作中也有参考的标准。在工作人员出现违规操作的时候可以根据管理制度制定相关的处罚措施，从而有效地降低安全隐患的发生。在出现突发情况的时候也可以根据制度及时地采取处理方法，为建筑工程的施工奠定良好的基础。
        2.3强化专业化队伍建设的力度
        专业化素质是保证工程建设品质的关键要素，在建筑工程建设的过程中，根据建筑企业长远的建设目标，制定科学合理的人才培养计划、利用多元化的招聘方式，为企业输送更多专业化的技术人才，保证整个建筑企业技术人才的专业化水准。首先，建筑企业可以通过网络、自媒体、面向社会公开进行招聘等多种形式，加强工程技术专业性人才的招聘力度；其次，加强在职技术人员专业化培训及教育的力度，对于人才培育要做到覆盖全局，从工程建设的技术人员至具体作业的人员，完善人才的培训计划，建立体系健全的技术人才培训目标，创建完善的人才培育制度及科学合理的管理流程。与此同时，还要加强员工激励制度，使人才培养计划真正地落实到实处，为企业的长远战略规划提供强大的人才保障。
        2.4组织结构上创新
        有的公司在进行建筑工程管理工作时，其管理团体的构建上存在着一些不合理化的表现，从而导致工程管理工作的扩展得到了干扰，还出现了对职权关系的不确定，使得建筑工程管理的有序进行受到了阻碍。为此我们应该对组织团体进行创新，对材料管理和资产管理分别找到对应的责任人，从而使工程管理做到对大局的控制。而且对团体的改进，使得责任明确，促使了管理工作井然有序地开展。
        2.5应用信息化进行管理
        传统的工程管理对于信息技术的应用程度还是较低的，以至于有些企业的信息交流还停留在简单的消息传递上，严重影响了工作质量，在工作中难以充分发挥管理者的作用。针对管理中存在的这一弊端，管理者应该在实际工作中积极引进信息管理方法，以此来提高自己的工作效率。在管理工作中引进信息技术可以提高工作效率，加快工程的进度，规避传统管理手法的弊端，有效通过信息技术提高通讯速度，及时了解施工者的工作现状，通过远程控制，加强对施工现场的监测，有效利用虚拟技术和感应技术，实现远程管理。高效利用综合数据技能和云计算，创立相关的管理平台，在日常管理工作中收集有关的综合数据，通过数据加强现代化管理，降低工程管理的强度和繁杂性。
        结语
        综上所述，在建筑行业中，工程管理占有较高的地位，在建筑行业中起着至关重要的作用，与工程进度和工程质量都有着紧密的关系。所以，建筑行业要重视工程管理，有效创新管理理念，提升管理者的自身素养。在管理工作中引入信息技术管理，有效地监测施工现场的实际情况，及时地传送信息。通过创新管理组织的内部构造，完善管理制度，明确岗位职责。通过环环相扣的工作标准，将工程管理的各项工作紧密联系在一起，有效提升建筑工程的进度和质量，为确保建筑行业的稳定发展奠定较好的基础。
        参考文献
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