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通信工程项目管理的关键问题和措施研究佟德胜

发表时间：2020/10/10 来源：《基层建设》2020年第17期作者：佟德胜

[导读] 摘要：通信工程是关系到国家信息化建设的重要基础设施，在推动国家经济发展和提升人民生活质量方面发挥着重要作用。

        身份证号码：22068119790408xxxx
        摘要：通信工程是关系到国家信息化建设的重要基础设施，在推动国家经济发展和提升人民生活质量方面发挥着重要作用。相关部门要加强通信工程项目建设管理，优化施工技术，加强施工安全管理，优化资源配置，保障工程施工质量，以此来推动我国通信工程建设的发展。
        关键词：通信工程；项目管理；措施
        引言
        伴随5G、人工智能、工业互联网等新兴技术的进步，信息通信业快速发展，并逐渐与其他行业融合发展。通信工程项目在信息通信业发展中占据着极为关键的地位，具有技术含量高、专业涉及面广、建设流程复杂等特征，所以对如何科学管理通信工程项目进行深入研究非常必要，这样才能提高其管理效率，高质高效完成建设，更好服务信息通信业发展。
        1项目管理概念
        项目管理指的是在项目实施过程中，项目管理者通过运用科学系统的方法和理论，将有效的资源充分利用，实现对工程建设项目中每个进程和步骤的有效管理。项目管理涉及项目建设过程中的各个阶段，从组织设计到建设计划实施，再到工程项目建设的协调和管理控制，以及对工程项目建设的质量、安全等方面进行评价，保证工程建设的进度、成本、质量和安全，最终实现工程项目的建设目标。
        2通信工程项目管理中的问题
        2.1质量控制问题
        通信施工领域涉及的问题多种多样，任何一个阶段出错，都会带来难以修复的影响，因此，施工单位会格外重视通信工程的建设质量。但是，由于此类工程牵涉到的部门众多，管理流程复杂，难免为质量控制增加了难度。加之上文提到的工程时间紧张，工程竣工之后就需要立马使用，稍有延误，根本来不及验收和检测。
        2.2风险管理问题
        通信工程项目管理中存在诸多潜在风险，随着项目技术含量的提升和设备材料的复杂化，风险的种类和复杂程度也在提高。尤其在管理、技术、外部环境等环节，项目风险可能造成进度迟缓、成本上升、项目质量乃至安全事故等严重后果。为了避免不确定因素增加时间成本、造成经济损失，必须及时在项目管理中加强对风险的体系化识别、管理和控制。在项目建设的初期，客户单位往往对部分项目的需求不甚明确，极有可能造成通信工程项目的建设方向出现偏差，造成影响项目进度或质量等重大风险。因此需要在项目建设前充分沟通协调，准备应急预案，并保障技术人员的配置，从而最大程度降低这类项目风险
        2.3成本控制问题
        通信工程项目由于任务繁重，作业量复杂，就需要管理人员对各方面成本进行认真把控。经分析，影响成本管理的主要内容是：对直接成本的管理。众所周知，通信工程施工中，涉及到的采购成本几乎超越了总成本的半数以上，因此，对这一部分金额进行有效管理，将会对成本的整体管理起到双倍效果。对间接成本的管理。所谓间接成本，主要指的是因为管理方的工作失误或者操作不当带来的，常见的现象有管理人员经验不足，对成本未能更好地预估，各环节之间的管理衔接工作未能做好等。对当下无法看到的成本进行管理。在通信工程领域，习惯把生产过程中的成本和对工期的把控成本以及对工程质量的管理成本等算作能够预见的成本，其余都属于当下无法预计的成本
        3通信工程项目管理措施研究
        3.1施工质量管理
        首先，在资质许可的范围内承揽工程；第二，明确各职能管理人员和操作人员的职责和权利，建立质量责任制；第三，建立健全教育培训制度，根据岗位要求强制培训和持证上岗；第四，根据工程特点和供货计划，制定工程质量检查和材料入场前质量检查策划；第五，按照国家标准和验收规范施工，自觉接受质量监督检查。

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施工质量的控制一般从施工合同、关键过程、技术交底、“三检”制度等几个方面入手。根据标准和规范、合同要求制定质量目标，施工过程中加强过程控制，尤其是关键过程控制。关键过程是指对工程的最终质量起重大影响或者施工难度大、质量易波动的过程或工序。识别出施工过程中的关键过程后，需要针对关键过程建立质量控制点，将其过程参数和质量特性作为重点对象进行控制。施工前制定相应的控制措施且进行技术交底；施工中严格落实“三检”制度，且确保测量设备处于良好状态；当出现不合格项时制定和落实纠正措施。
        3.2强化防控项目各类风险
        面对通信工程项目建设过程中的风险及不确定因素，项目管理方必须强化对其识别及管理，否则各种不可预知的潜在风险将可能引发项目进度滞后，质量达不到客户要求，乃至发生安全事故等，使项目遭受巨大的时间和经济损失。为了将不确定因素带来的风险降至最低，首先，在项目建设准备期按照项目实际情况编制详细的进度和预算计划安排，涵盖人员、设备、材料等，并在建设过程中严格控制项目进度，如此保障项目流程达到最优。其次，详细分析项目设计和现场实际，由于通信工程项目需求很难明确并保持不变，因此必须提前识别项目需求变动带来的潜在风险，并准备应急预案，以防此类风险造成项目进度延迟等问题。最后，在项目建设阶段严密监控新的风险，并及时对此加以识别，评估风险可能造成后果的严重程度，以确保项目风险防控落实到位。
        3.3加强成本控制管理
        在通信工程领域，与成本控制有直接关系的当属工程工期和各阶段施工进度。项目管理人员需要严格比对项目施工成本和当下进度，如果有不符合的情况，要抓紧调查，及时解决。同时，要想降低成本，就要在工艺和技术上下功夫，例如引入新工艺和新技术，在提升工作效率的同时，减少成本，保证质量。因此，相关管理人员需要在思想上树立成本控制观念，对财务账目进行严格把关，对工程施工进展进行严格监督，既要对每个环节的收支项目做到心中有数，还要对其范围进行控制。另外，在工程施工过程中，有必要制定严格的财务标准和预算核算规定，建立完善的核算机制，保证成本的合理管控。
        3.4完善项目管理的评价体系
        在通信工程当中，除了要对管理人员进行培训，还需要完善工程项目当中的管理评价体系，这样才可以确保通信工程在进行施工的时候可以对相关的信息内容进行实时的反馈，对于现阶段的通信工程施工的质量和进度进行全方面的了解。同时，还需要了解在通信工程施工当中的问题，这样才可以根据这些问题制定出有效的解决方法。对于在通信工程当中的一些优点，相关人员就要将这些优点继续传承，这样才可以使通信工程的整体质量得到提升。对工程项目的管理评价制度进行完善，还可以提升监督管理的效果，使通信工程当中的施工人员可以认真、负责地来进行施工工作，提升通信工程的整体质量。
        结语
        总的来说，在通信工程当中，合理地运用项目管理，可以有效地控制整个通信工程，避免在通信工程当中出现问题。对于项目管理在通信工程当中的问题进行分析，并且制定出有效的解决措施，并且对项目管理工作进行完善和更新，从而有效地发挥出项目管理的效果。这样也就可以确保提升通信工程建设的整体质量，促进通信工程的发展。
        参考文献
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