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土木工程全过程质量管理研究张洪亮

发表时间：2020/10/10 来源：《基层建设》2020年第17期作者：张洪亮

[导读] 摘要：土木工程建设是我国基础设施建设的根本支撑，因此对于土木工程行业来说，日常的发展与建设必须要做好全面的质量控制。

        身份证号：13022419910315xxxx 河北唐山 063000
        摘要：土木工程建设是我国基础设施建设的根本支撑，因此对于土木工程行业来说，日常的发展与建设必须要做好全面的质量控制。在以往土木工程质量管理中，所采用的是阶段性管理方式。随着我国经济的不断发展，土木工程的管理要求有了较为明显的提升，开始逐步采用全过程质量控制的方法。笔者在本文中，主要是对土木工程全过程质量管理的意义和现状进行了全面的分析和总结，结合我国土木工程发展现状，提出了针对性的管理改革对策，希望以此实现我国土木工程的全过程质量管理，提升管理的水平，更好的发挥出土木工程建设的重要作用。
        关键词：土木工程;全过程;质量管理;研究
        我们国家的改革是在不断的深化的，人们的生活水平也是随着经济的不断发展而在提升的。所以，人们对于工程项目质量要求也是越来越严格的。如果土木工程项目施工的质量和进度问题不能得到严格的控制的话，可能会给我们老百姓的生活造成重大的影响。这是一个我们不可以忽视的问题。
        1、土木工程全过程质量管理的重要意义
        对于任何土木工程来说，从前期准备阶段入手，到设计阶段和施工阶段及最后的竣工验收阶段，必须要做好多个阶段的全面质量管理。在以往的土木工程管理中，所采用的阶段性质量管理模式，这样的管理模式导致土木工程的质量管理效果比较差，无法实现全过程质量管理。随着管理要求的逐步提升，再加上以往土木工程管理中问题的不断出现，开始逐步推行全过程质量管理模式，从可行性研究阶段入手，逐步实现全过程质量管理，减少问题的发生，提升问题处理的针对性，更好的发挥出质量管理的重要作用。
        2土木工程全过程质量管理现状
        2.1施工人员素质亟待提高
        国内土木工程施工以劳动力密集型模式为主，劳动强度大，劳动时间长。建筑施工企业为节省人工成本，往往大量聘用没有高学历、没有土木工程专业背景的农民工填补用工数量上的巨大缺口;而很少招聘专业技术人员。这就导致土木工程施工人员整体素质较低，人员的流动性较大，学习能力不足，在施工中存在着技术不熟练、工艺选择不合理等问题，难以保证施工质量。
        2.2控制监管不够的影响
        在土木建设工程施工或过程中，我们是少不了要监管和控制的。控制监管是对工程的质量进度、技术等很多方面进行监控。而且，在这个监控的过程当中会涉及到各种各样的东西。比如说在施工当中，气候和降水的情况是我们无法控制的，但是它却会影响我们施工的质量。另外，如果没有正确的去管理施工的阶段，对工程的每个进度进行了解的话，这也是非常不利于我们控制工程的进度的，可能会延误工期的情况或者是为了赶进度的情况。这些问题都是会严重的影响到质量的。
        2.3施工方案不符合实际
        不同土木工程项目所在地的实际地形地貌、地质条件、水文条件各有不同，不同的土木工程项目也有各自不同的技术要求，因而土木工程项目具有个别性的特点。但一些施工企业在编制施工方案时却不秉持具体情况具体分析的原则，而是照搬过去的方案，甚至凭过去的经验办事，因而施工组织毫无章法。
        3、土木工程全过程质量管理的针对性对策
        3.1加强项目设计阶段的质量控制
        工程项目的设计质量影响着工程后续的建设施工，对工程的整体质量方面发挥着重要作用。在项目进行设计时，需要根据项目的实际情况、决策规定的质量标准、施工技术水平要求等，进行科学合理的设计，最终达到建设目标和质量目标。具体来说，应从以下几个方面进行：（1）要分析项目设计方案的实际可行性，比如，分析采用的施工工艺、技术方法是否经济合理，施工设备是否遵循安全、经济、可靠的原则;（2）作为工程项目施工指导性文件的设计图纸，设计是否合理直接关系着最终的施工效果，因此，要保障施工设计的质量，防止出现设计上的本质性质量缺陷。

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        3.2人员和施工材料和设备的质量管理
        人员、材料和设备是日常土木工程施工的重要组成部分，但是从根本上来说，人员才是施工管理的根本。因此对于日常进行施工的人员，必须要逐步提升人员的培训力度，确保每个施工人员都有良好的施工技术和较高的施工素质。在进行日常管理工作开展的时候，需要坚持以人为本的管理理念，做好多角度人员管理。对于各种材料的选择，要从设计标准的角度入手，严格选择高标准的材料，提高材料自身的质量安全水平。机械的使用需要做到定期的保养和维护，确保做好全面的检查，减少安全事故的发生，实现人材机三方面因素对土木工程质量影响的全面控制。
        3.3准备阶段的全过程监理质量控制策略
        监理工程师在整个建筑工程的施工全过程中发挥着非常重要的作用，要求监理工程师不仅要了解项目大致情况，还要掌握项目进度，尽可能制定完善的工程质量监理规划，确保项目监理项目顺利完成。准备阶段的全过程监理质量控制策略，主要从三个方面来进行。一个是对建筑承包单位的能力审查，强化审查力度，尤其是对总承包企业的资质要进行审查，并对分包企业的技术资质做好审查，避免非法转包的情况发生。同时，还要强化对施工和技术人员在安全意识方面的培训力度，尽可能的降低施工中产生的相应的安全问题。一个是加强质量管理，尤其是施工的开始阶段，对施工中各个环节进行有效的监督控制，强化监理及工程师对安全质量的重视，并将安全质量责任落实到人。
        3.4施工现场的质量管理
        土木工程的日常管理，必须要从现场管理的角度入手，制定严格完善的责任管理制度，明确不同人员的工作任务和自身责任，提高每个人员对施工质量重要性的认识。另外还需要逐步提升施工现场对材料和设备的管理，确保材料的堆放和设备的规划，提升道路通畅性。对于日常的施工过程，要做好安全文明施工，为施工现场工作队伍做好全面的道路清理，提升文明施工的水平。
        3.5施工项目的安全管理
        安全施工是土木施工的前提条件，特别是在当前的工程领域发展趋势下，随着高层建筑越来越多，建筑的功能要求越来越高，在施工过程中可能引发事故的风险因素也更多。而为了排除风险，则必须要做好施工安全控制工作，在施工过程中，对于施工安全的保障，主要应当从人、物、规、作四个方面去分析，人即是对于施工人员队伍的安全意识提升以及技术能力的提升，物是对于现场施工设备与质量的质量保障，规是指对于施工相关安全规章的进一步完善，作是对于现场作业过程的管理。为了保证人员安全，在开始施工之前，便要让之相关施工人员明确施工安全要点，要通过安全讲座等形式去强化相关人员安全意识，掌握保证施工安全的技巧，而从现场作业的角度思考，必须要做好监管工作，要落实全方位、全范围的监管，确保施工人员的每个操作步骤都符合规范。
        3.6加强工程竣工验收的质量管理
        整体建筑工程项目竣工后，进入到验收阶段，监理部门应对项目整体工程质量进行检测，确保工程质量符合相关的标准。在这一阶段，监理部门应开展细致的严格的监理工作，如对地基基础、防水工程、土建主体、水暖电等强化验收检查，并将相应的质量检测工作落实到位。而对于承包商开展分项分部的施工情形时，监理部门则需要强化自检记录，充分落实验收工作，确保验收合格并签字。若在验收阶段，出现了质量安全问题，没有达到质量标准，则应该强制要求施工单位按照要求进行整改，并在整改后继续接收监理部门的再次验收检查。
        4、结语
        土木工程全过程质量控制，需要首先从加强设计阶段的质量控制入手，逐步加强项目设计的针对性，确保设计阶段质量的全面提升。与此同时，对于参与到施工和设计的所有人员，都要做好全面的管理，逐步提升人员自身的水平，实现施工现场质量管理水平的提升，结合安全管理，确保实现全过程土木工程质量管理。在建设完成后，需要做好竣工验收，始终坚持全过程土木工程质量管理的要求，逐步开展多角度管理模式的应用。
        参考文献
        [1]李祥业，王堃，刘伶俐.土木工程全过程质量管理研究[J].中国设备工程，2018（16）.
        [2]黄昌剑.土木工程全过程质量管理研究[J].科技创新导报，2009（25）.