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分析建筑工程监理与工程项目管理的差异及接轨路径邱立锋

发表时间：2020/10/10 来源：《基层建设》2020年第17期作者：邱立锋

[导读] 摘要：当前，我国工程建筑项目数量的不断增加，工程项目管理方式也不断变化，而我国的工程监理机制依然处于初步发展阶段，这给建筑工程监理和工程项目管理获得融合发展带来挑战。

        山东启原纳米科技有限公司山东日照 262300
        摘要：当前，我国工程建筑项目数量的不断增加，工程项目管理方式也不断变化，而我国的工程监理机制依然处于初步发展阶段，这给建筑工程监理和工程项目管理获得融合发展带来挑战。而要获得更大的工程项目效益，就需要科学看待建筑工程监理和工程项目管理二者的关系，认清建筑工程监理和工程项目管理的差异与共通之处，努力探索建筑工程监理和工程项目管理接轨的方法和策略，以适应现代化工程项目发展趋势。基于此，本文章对建筑工程监理与工程项目管理的差异及接轨路径进行探讨，以供相关从业人员参考。
        关键词：建筑工程；工程监理；项目管理；差异；接轨路径
        引言
        因为我国工程监理制度的起步比较晚，以至于现在还处于发展的初期阶段，随着当今建筑工程建设制度的不断翻新改革，目前已经形成了一个比较可观的运行体系，但是，经过长期的实践发现，我国建筑工程监理与项目管理，在工作中还是存在一些问题。
        1工程监理与项目管理
        建筑工程监理包括社会监理与企业自管两部分，其中项目企业自管主要指的是企业通过授权方式实现项目管理活动的开展;社会监理主要指的是通过社会招标方式确定并授权监理单位对建筑工程开展的监理活动。建筑工程监理主要指的是监理单位在遵照法律规范的基础上按照委托合同，严格监管施工流程。由此看出，建筑工程监理主要指的是监督管理建筑项目建设过程的具体行为，通过法律、法规、条例、合同等确定工程监理的职责、权利及义务。通过工程监理可以保证建筑项目的规范化运转，切实提高建筑工程建设水平。工程项目管理包括决策与施工阶段，在决策阶段，工程项目管理企业接受建设单位的授权，严格遵照合同规定编制项目可行性报告，设计具体的施工计划流程。在施工阶段，项目管理人员将完善的项目管理服务贯穿至工程招标到工程竣工验收全过程，全面分析建筑交通工程的施工进度、质量以及成本费用等。
        2建筑工程监理与工程项目管理的差异分析
        2.1服务对象的差异
        工程监理监管的对象是施工单位，在监理工作的实际开展中，需要按照国家颁布的相关政策标准，来对施工单位的作业进行管控。此外，监理工作还要遵循与施工企业签订的合同条约，在处理施工问题时，不能脱离合同中的相关规定。而工程项目管理的范围则要大的多，需要监管的内容十分复杂，涉及到多个方面，例如建设企业、施工材料生产单位以及政府部门等，因此项目管理工作受到的制约更多。
        2.2与业主关系的差异
        在与业主关系方面，工程监理依据行业有关规定，其与业主方为委托、被委托的关系，监理工作基本都是围绕承建方企业、业主的合法权益而进行，维护二者的合法权益，应充分体现公平性原则。由此可见，工程监理作为独立于承建方和业主之外的第三方企业，其与业主的关系、与承建方企业的关系都显示出一定的公平性。而对于建筑工程项目管理而言，其与业主的关系则更为密切，因为工程项目管理主要以维护业主利益而开展具体工作，业主也是其直接服务的对象之一。
        2.3建筑工程监理与项目管理的联系
        一方面，建筑工程监理属于项目管理的重要组成部分，直接决定着项目管理的实施质量与成本费用。建筑监理工作属于独立第三方，在项目管理系统下运转，属于项目管理系统内的内容。另一方面，建筑工程项目管理工作一定程度上制约了工程监理工作的开展进度，工程项目管理负责制定建筑工程的成本与质量标准，监理工作负责控制环节，但此种控制存在一定限度，无法改变既定的工程管理目标。由此看出，监理单位的发展整体滞后于项目管理企业，但两者之间也存在一定联系，需要协调发展。

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        3建筑工程监理与项目管理的接轨路径
        3.1完善相关制度
        随着工程监理机制的不断完善，而工程项目管理也日渐向国际化标准靠拢，二者经历了漫长的发展历程，但现阶段，工程监理与项目管理的接轨仅处于试点阶段，全面推动工程监理与项目管理的融合发展还有较长的路要走，且尤其需要制度、法律法规方面的保障。对此，为促进二者的接轨与融合发展，行业相关法律法规及制度都需要尽快完善，并且根据行业发展形势不断更新与修缮，使得工程监理与项目管理各方面工作实现融合发展有章可循。
        3.2政府需要加强对监理企业的引导力度
        在社会生产建设中，政府起着宏观调控的作用。虽然工程项目管理主要面向的对象是工程的项目，服务于工程自身，但这离不开企业的统筹协调，和管理者科学合理的决策。因此，政府部门要对监理单位进行必要的指导和管控，规范整个行业发展方向，尤其是要重视对监理市场的管理，促进监理行业的良性发展。首先要解决监理行业中的弊端，调整监理工作模式。此外，还要制定相关政策，便于监理行业引进人才，而且要严审监理企业的从业资格。此外，为了保障监理企业的茁壮成长，政府要促进小型监理单位的合并，优化市场的结构，推动监理工作与项目管理的接轨。
        3.3加强监理人员综合素养
        就是要提高建筑工程人员自身的素质，逐步完善监理工作人员的工作范围，为建立能够更好的开展监理工作做好准备，只有这样，才能较好的使建筑工程监理工作与施工技术，二者之间相互促进，实现进一步的发展。任何工程的实行和开展，都需要监理工作人员，在进行一定的市场监督视察之后，才能够进行工程建设，所以，这就需要监理工作人员，要具备较高的专业素质和管理能力，只有监理自身的综合素质足够优秀，才能更好的促进我国建筑行业的发展。据有关人员的调查结果显示，当前还有较大一部分的监理工作人员，对自己所要进行的工作范围还不够明确，当建设工程出现问题的时候，找不到相关项目的负责人，这非常不利于建设工程的进一步发展。由此可见，监理工程与建设工程二者之间是密不可分的，有着非常密切的联系，只有使建设工程和监理工程更好的融合到一起，形成相互促进、相互制约的形式，才能更好的促进建筑工程的持续发展。
        3.4提升监理工作与施工的配合效果
        在建筑工程项目建设过程中，为了提高监理工作和施工的配合成效，可以从以下两点来实施。首先，强化建筑施工技术监理的力度，保障施工技术的运用成效。在正式施工前，有关企业要积极组织监理人员熟悉其中所运用到的各类施工技术，在具体实践的过程中对每一环节实施必要的监理工作，了解其中各类技术实践运用中的劣势，且在第一时间进行反馈，随后再逐步的改进，以此保障施工技术的运用成效。其次，强化施工进度的监理力度。施工进度监理的根本目标在于尽可能减少建筑工程项目的施工时间，提升施工整体成效。针对监理工作者来分析，可以在监理工作中全方位地查找影响施工工期的原因，然后进行反馈，促使施工人员发现其中的问题并进行改进，从而最大限度之确保施工进度。
        结束语
        通过上述分析，建筑行业的高速发展，使得工程监理与工程项目管理接轨成为一种必然的发展趋势，这二者之间的结合能够为建筑工程的施工质量提供更好的保障，而相关建筑企业若是能够实现工程监理与项目管理之间的有效接轨，就能够跟上建筑行业的发展潮流，还能够提高自身的竞争力，并获得长远的发展。
        参考文献
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