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建筑工程管理及工程施工质量的有效控制探究李小军

发表时间：2020/10/10 来源：《基层建设》2020年第17期作者：李小军

[导读] 摘要：新中国成立七十多年来，随着国家经济的发展和进步，我国建筑工程行业不断取得喜人的成就，各种新技术在建筑行业得到了广泛的应用，人们对建筑工程质量的要求也在提升。

        身份证号码：37078419860620xxxx
        摘要：新中国成立七十多年来，随着国家经济的发展和进步，我国建筑工程行业不断取得喜人的成就，各种新技术在建筑行业得到了广泛的应用，人们对建筑工程质量的要求也在提升。施工单位要高度重视工程项目管理工作，加强施工过程管控，严格控制工程施工质量，有效推动我国建筑行业的高速发展。
        关键词：建筑工程管理；施工质量；控制
        引言
        伴随着国家对疫情的有效管控，建筑行业得到了明显复苏，为确保建筑施工的高质量进行，在施工工作当中的工程管理及其施工质量是极为关键的。在这个时候，建筑领域施工工程管理及其施工质量方面也在逐渐地优化以及改革。本文对于怎样更好运用施工管理进行相应探讨。
        1加强建筑工程管理以及质量控制的重要意义
        建筑工程管理，通常指对施工现场开展的各项管理工作，其内容涵盖了人员配置、安全监管、施工流程管控等多个方面。建筑工程管理是工程建设当中必不可少的项目，也是工程管理的基础，它能够使各项施工步骤有效衔接，使工程更加高效地完成，使工程建设的目标得以顺利实现。只有实施科学合理的工程管理方案，做好核对图纸、检验材料、施工流程管控等质量控制环节，才能够确保建筑项目顺畅完工。
        2建筑工程管理和施工质量控制现状
        2.1建筑工程人力与物力管理存在不足
        建筑企业开展工程建设工作，其根本目的就是为了得到相应的经济效益。在建筑工程管理的过程中，工程管理人员还应注重建筑工程质量的把控，在确保建筑施工质量的基础上，控制施工成本，这样才能使建筑企业带来更多的经济效益。但在目前的建筑工程施工过程中，大部分建筑企业在施工成本环节都存在的诸多问题，由于施工成本的管理不谨慎，导致工程在施工过程中不仅出现建筑企业在经济方面的损失，还无法保证施工质量的安全性。许多施工成本管理方面存在缺失的建筑企业，在施工人员管理方面也存在着不足，工程施工人员工作不规范，态度不端正，使工程质量安全无法保证，返工率急剧增加，这一情况，导致建筑企业增添了许多经济方面的负担。另外，工程施工建材对于工程质量来讲有着至关重要的作用，但实际的施工现场存在着许多浪费施工建材及施工建材保护不当等问题，这样的情况导致施工建材无法发挥出自身的根本价值，施工质量的安全难以保证。
        2.2建筑工程管理体系不健全
        建筑工程往往需要投入较多的资金和人员，并且有着很强的流动性，这些因素都会增加建筑工程管理难度。如果没有健全完善的体现，将难以明确各个施工单位、部门和工作人员的职责权限，无法实现高效地合作施工，进而导致建筑工程施工管理效果不佳，甚至出现推诿责任的情况。可见，健全的管理体系是保证建筑工程人员、材料、施工工序有序进行的保障，没有健全的管理体系可能出现遗漏施工工序、施工现场混乱、建筑材料浪费等诸多问题，还可能引发安全事故，严重影响工程的有序推进和工作人员的人身安全。
        2.3技术管理方面过于薄弱
        施工工艺将决定了项目建设能够正常实施，而且决定了施工的进度以及质量等多方面。建筑项目的建设阶段中具有众多的流程、较多的工作人员以及设备，并且施工难度一般是比较大的，只要有疏忽问题出现则产生技术管理疏漏。除此之外，一些建筑项目在施工阶段缺乏健全以及系统的技术管理制度和规章标准，因而对于施工现场现实操作等方面具有不利作用，甚至还会对于施工场地正常的工作产生影响，对于建筑项目建设质量具有恶劣作用。

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        3建筑工程施工管理与质量控制的措施
        3.1强化相关施工的建筑专业培训及建筑施工建材管理
        想要有效提升建筑工程管理及施工质量安全控制，不仅要做好质量安全管理，还要提升建筑工程施工人员的工作规范，提升工程管理人员的职业技能。只有具有针对性地提升相关工作人员的工程专业知识，才能使其在工作中更好地发挥自身作用。工程施工人员的培训内容主要分为两方面，建筑工程施工专业技能和质量安全教育，工程管理人员则分为三方面，建筑工程管理技能提升的培训、质量安全管理教育方面的培训以及管理人职业素养方面的培训。这样一来，不仅可以丰富施工人员和管理人员的建筑工程素养，在施工过程中更好地保证质量安全，为建筑企业更好地增收社会效益，还可以提升其在社会当中的竞争力。在施工开始前，还应做好施工建材方面的保管分配，确保施工建材做到专人专管，从而保证施工质量的安全性。另外，建筑企业也可以采取具有针对性的培训方案，了解每个施工人员和管理人员的专业特点，按照相关人员的自身特点，为其分配任务，合理地运用人才。建筑工程在施工的过程中，还应建立主管责任制和奖惩制度，不管是施工人员还是管理人员，都应遵守制度，充分落实自身工作职责，从而确保建筑工程的施工质量和施工进度能够在预期中完成。
        3.2完善建筑工程的管理制度
        完善的管理制度是保证建筑施工各项工作顺利开展的基础。当前我国很多建筑施工单位需要进一步完善管理制度。所以，相关管理人员首先应提升自身管理理念，积极学习先进的管理理念和知识，加强经验总结，对建筑工程项目开展全面细致的分析，将施工人员的工作岗位和工作任务进行合理的分配，将质量的重要性灌输到每个工作人员心中。在提高自身管理理念的同时，加强对工程施工的分析，及时发现并且解决问题，在优化管理制度的同时加强落实相关制度。
        3.3加强对施工技术与工艺的管理
        为提高建筑工程施工管理工作的整体效果，管理人员还要加强对施工现场各项施工技术与工艺的管控。首先，要做好施工设计方案的创新与优化，加强对新型节能环保材料的使用。其次，在进行施工技术与工艺的管理期间，要优先选择耗能少、污染低的施工工艺。对于现场的各类机械设备要加强管理与协调，积极鼓励施工单位优先使用节能、高效的设备，提高施工工作的质量与效率。此外，信息技术的迅猛发展与广泛应用，为各行各业的生产工作提供了极大的便利。在进行建筑工程的施工建设期间，要加强对三维建模技术、数据库系统等信息化工具的应用。同时，还要注重通信技术与自动化监测技术的应用，提高施工现场的监测与管理效果。另外，施工期间还应树立强烈的环境保护意识，真正做到文明施工、绿色施工。针对施工现场可能存在的各类污染源，要采取合理的措施进行防护与整治。施工过程中，还要避免夜间施工问题的出现，以免施工产生的噪音对附近居民的正常休息产生影响。
        结语
        总体而言，对施工质量控制与建筑工程管理予以全面强化，能实现建筑施工企业社会效益与经济效益的最大程度提升，加强工程质量的管理，进而进一步保障区域居民的生活安全。因此，施工企业应立足于现状，加强重视施工质量控制与工程管理，做到与时俱进，对质量控制理念予以不断更新，结合工程实际情况，在对施工工艺与施工技术的有效改善基础上，提供施工质量控制效率与工程管理水平，从而为施工企业的长足发展奠定坚实的基础，使其社会效益与经济效益最大化。
        参考文献
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