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摘要：国有企业作为国民经济发展的中坚力量，应当发挥带头作用，成为改革的主力军和先行者。这就要求国有企业切实落实“人才是第一资源”的理念，加大对人才的重视力度，建立完善的后备人才选拔与培养机制，造就一大批德才兼备、善于经营、充满活力的优秀企业家，从而加快推动国有企业改革顺利开展。本文就对其后壁干部的培养管理展开探究。
关键词：国有企业；后备干部；干部培养；干部管理
引言：
在国有企业的发展过程中，一定要注重企业后备干部的培养，并做好干部的梯度管理，这是国有企业在激烈竞争中取得优势的关键因素。后备干部在国企的中长期发展中至关重要，是企业未来的中坚力量，能够带领着企业实现长久、稳健的发展，并取得辉煌的发展业绩。
1国有企业后备干部培养重要性
1.1有利于国企转型改革，实现可持续发展目标
社会的快速发展，思想意识的不断革新，国有企业也需要注入更多新鲜血液来保证自身的持续进步。做好后备干部的培养和选拔，加大专业队伍的构建力度，符合新老交替的需求，能为国有企业带来新的思想和血液，为各岗位工作提供充足的人才支撑，从而为解决国企改革过程中，由于思想理念滞后、人员结构矛盾而导致的各种人才问题提供助力，从而推动国有企业改革发展、转型升级，落实可持续发展目标。
1.2完善现代企业管理的重要措施
后备干部队伍的建设对于企业实现长远发展目标有着积极作用。加强后备干部培养可为国有企业输送更多专业人员，推进企业规范管理和创新管理，构建完善的管理体系，促进企业管理实现制度化、规范化和科学化，以此增强企业的竞争实力。
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图1 后备干部学习培养
1.3促进企业良性稳定地发展
这使企业能够顺应时代的发展变化，促进企业紧跟社会的发展而发展，保证企业未来的可持续发展。加强国企后备干部的培养和管理工作，建立起高效的管理机制，不仅能保障企业的良性发展，而且能够造企业内部营造出良好的生产环境和发展环境，有利于提升企业的凝聚力和向心力，提高企业职工对企业的忠诚度，对企业的发展是有利无害的。对优秀干部人才的培养和管理，是企业未来发展的重点，实际符合国有企业未来发展战略的。
2国有企业后备干部培养和管理存在的问题
2.1对后备干部缺乏管理，不利于企业的内部团结
在国有企业的后备干部的培养和管理工作中包含着一项重要的工作内容，即组织管理。在对后备干部进行培养和管理过程中，要转变传统的个体化的管理模式，逐渐建立起集体化的管理模式。换句话说，就是国有企业对后备干部的管理要体现整体性的特点，提升国有企业干部内部的团结和向心力，不断提高国有企业内部管理水平和管理质量。就当前的状况来看，一些国有企业在后备干部的培养和管理工作中，尚存在一些突出问题，往往还在沿用传统的个体化管理途径，严重影响了后备干部的培养和管理工作的质量和效果。
2.2认知薄弱，重视力度不足
对于国有企业来说，部分企业认为后备干部的培养与选拔是可有可无的，后备干部培养不急于一时；还有一些国有企业虽然制定了后备干部培养机制，但由于对后备干部培养认知上的偏差，使得该项机制在落实中存在制约，不利于工作的开展。即使有将后备干部培养机制落实到实际工作中的国有企业，也会因为监管力度的不足，管理工作流于形式，无法发挥其真正作用，后备干部团体的组建仍存在诸多问题。这对于国有企业未来长远发展带来了消极影响。
2.3后备干部的综合素质和综合能力有待提高
在实践中，同时也暴露出一些突出问题，后备干部的综合素质和综合能力不高，很大程度上影响了国有企业的长久、稳健发展。在实践中，一些后备干部好存在心浮气躁、急功近利、钻营人脉，不努力提升自己的综合实力和综合素质，而更愿意在旁门左道上下功夫。长时间发展下去，不仅影响到了国有企业的后备干部的整体质量，而且将会严重影响国有企业的可持续发展。
3国有企业提高后备干部培养和管理水平的措施
3.1加强对后备干部专业素养的培养
加强对后备干部的专业素养的培养，主要是培养后备干部的实干精神、专业知识和专业能力、执行能力等。与国有企业的基层工作人员或者管理者相比较，国有企业后备干部具有其一定的特殊性，其处于真干部和普通员工之间，后备干部的实干作风、执行力及专业能力，一定程度上影响着国有企业管理者的决策和管理水平和质量，以此同时也对企业基层的普通员工起着榜样的作用，对他们的行为和工作态度产生着一定影响[1]。总之，后备干部发挥着重要的作用，不管是对国有企业的发展，还是对个体员工的都起着引领的作用，因此，在国有企业发展的过程中，一定要重视后备干部的培养和管理工作，最大程度的培养他们良好的专业素质和强大的执行力，发挥榜样的作用，进一步提升企业的凝聚力和向心力，推动国有企业的更快发展。
3.2强化意识，转变传统管理理念
首先，加强后备干部的政治思想建设，提高其政治站位，坚定不移的跟党走，坚决执行党和国家路线、方针、政策，坚持以党的思想作为指引开展各项工作。思想建设是后备干部队伍建设的第一步，也是最重要的一步[2]。其次，加大对人力资源管理部门的重视力度，其作为国有企业人才输送的重要端口，只有明确其自身地位及作用，才能优化人力资源管理水平，把好人才关，为优秀后备干部储备提供丰富资源。
3.3积极构建动态的管理机制
国有企业要注重对后备干部的动态管理机制的构建，不仅要及时的了解他们的日常活动情况和工作能力，而且要对他们实施定期的检查，依据实际情况，不断优化后备干部队伍结构[3]。同时，国有企业可以建立起相应的竞争机制，实施优胜劣汰式管理模式，保留合格的后备干部，淘汰不合标准的后备干部人选，有效保证国有企业后备干部队伍的优秀特性，从而有力保障了国有企业的未来发展。
3.4建立起特殊的后备干部管理模式
在对后备干部进行培养和管理的过程中，要积极推行集体化的管理模式，注重后备干部的整体性发展，而不是注重单一的个体发展模式。例如，在国有企业的发展规划方面，鼓励后备干部集体参与和交流，每个人都贡献自己的聪明才智，畅谈对国有企业今后发展的看法，并提出高效、可行的发展建议等[4]。后备干部们在一起相互沟通和交流，一方面可以看到其他人身上具备的优点，有利于相互学习，取长补短，另一方面，后备干部通过有效的交流，可以增强彼此的了解和信任，加强团结，为将来的密切配合工作奠定了坚实的基础。
3.5大力发现培养选拔优秀年轻干部
国有企业应破除惯性思维，树立新观念，积极充实优秀年轻干部，大胆使用70后、80后乃至90后的各年龄层次的干部，确立“谁有本事谁来”“谁有潜力谁干”“谁先成才谁上”的观念，进一步推进年轻干部工作制度化、规范化、常态化。
结束语：
综上所述，在国企的发展过程中，后备干部的培养和管理工作至关重要，不仅关系着企业内人力资源管理的效率和效果，而且很大程度上也关系国企的未来发展。国企要积极采取多种有效措施，进一步提升后备干部的培养和管理成效，促使他们成为德才兼备的高素质人才，为企业发展贡献自己的力量。
参考文献：
[1]罗陶莎.国有建筑施工企业后备干部管理机制的构建[J].企业改革与管理,2018(09):97+120.
[2]苏增顺.关于国企后备干部选拔培养的探讨[J].企业改革与管理,2018(08):92-93.
[3]胡光景,于辉.国有企业中层管理人员后备干部选拔培养中的问题探析[J].中国电力教育,2018(03):46-49.
[4]黎杨.电力企业后备干部管理与培养探析[J].低碳世界,2017(32):285-286.