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摘要：在当今时代发展下，建筑相关企业要想在激烈的市场竞争中处于稳定地位，获取更宽阔的发展空间，需要增强工程造价管控意识，不断提高造价管控能力。建筑工程管理包含多个建设阶段，各阶段涉及不同单位或企业，各从业单位对工程造价管控的侧重点有所差异，但其根本目的仍在于通过成本控制，提高各类资源的使用效率，将人力、物力、财力的价值发挥出来，进而提高企业的经济效益和社会效益。本文就工程造价的管理展开了探究。
关键词：建筑工程；工程造价；造价管理
引言：
在建筑工程中，通过科学的造价控制，能够减少工程项目建设中因造价控制不合理而引发的变更、重新施工等情况的出现，防止项目施工出现不必要的成本投入，促使整个项目施工工作更加的顺利，有效避免工期耽误或增加项目投入的问题。同时，建筑工程项目造价合理确定，能够对项目投资方及建筑公司的经济效益产生直接影响。工程造价合理确定，能够实现对工程项目每一环节的资金投入的严格控制，使得整个建筑工程项目建设能够在特定的资金使用范围内完成，并确保工程质量，以此实现项目投资方以及建筑公司经济效益的最大化。
1建筑工程造价管理存在的问题
1.1设计不够合理影响造价
在建筑工程中，不同的设计施工设计方案所产生的成本投入会有所不同，因此设计因素会对建筑工程造价造成一定的影响。而且，前期的施工设计工作是为了对后期的具体施工提供指引，但是从当前的情况来看，很多建筑公司针对建筑工程所制定的施工方案存在明显的不合理之处，因此，施工方案在具体施工环节中的指导作用也无法突显。受此影响，则会导致施工人员具体的施工工作中存在明显的随意性，进而引发不必要的工程投入。一些建筑公司在建筑施工方案设计中考虑不够全面，在施工问题出现后，才意识到问题的严重，但是也会因此而出现不必要的投入，增加工程成本。
1.2管理水平有待提升
随着建筑工程生产形式不断变化，工程建设中逐渐采用新技术、新材料和新设备，传统的管理模式已经不适应当今建筑工程管理中工程造价管控的目标，需要不断提高管理水平。然而，现阶段依旧有很多建筑工程采用以往管理方式，出现管理内容和项目不对口的情况，导致造价管理脱离现实。
1.3决策不科学对造价构成影响
在建筑工程中，由于前期的决策失误，会引发不必要的投资，进而造成资金浪费。针对施工方案的使用，一些建筑公司经验不足，因此会委托设计单位进行方案的可行性研究，但是一些设计单位为了获得建筑工程施工设计任务，并获取相应的经济利益，并没有按照经济实用的原则编制相应的可行性研究报告，而是直接套用已有类似项目的可行性研究报告，然后将其中的相关数据等进行适当的修改，但是，因此而生成的可行报告并不具备针对性，因此并没有太大的参考价值。一些设计单位为了争取到这一设计任务，甚至不惜将不可行的结论擅自改为可行内容。而上述不合理的可行性报告，无法发挥其应有的参考价值，还会对建筑施工项目决策产生误导，进而直接引发前期决策的失误，进而使建筑公司出现不合理的投入，影响到建筑工程造价。
1.4监督机制不够完善
现阶段，我国建筑行业进入飞速发展阶段，从业单位逐渐提高对工程造价管控的重视程度，加强工程造价管控力度。然而，部分企业在实施工程造价管控工作的过程中，由于缺少相关监督机制，导致各种问题的出现，比如，资源利用率低、环境污染情况严重、建筑建设质量不符合标准等，这些问题严重影响建筑行业的稳定发展。
2建筑工程造价管理水平提高的措施
2.1完善规章制度并加强细节管控
工程质量、进度、造价不仅受施工人员能力和水平的影响，还会受到市场价格波动以及自然天气环境等影响，因此，需要工程造价管控人员能够妥善处理这三方面之间的关系，具备一定的协调能力，从而保证建设项目能够按照既定的建设标准、工期、预算顺利实施[1]。现阶段，一些施工企业在施工管理过程中缺少对这三方面关系的有效协调，导致工程质量低下、工期延误等情况时有发生，需要建立相关规章制度，规范建设管理，规避不良问题出现，同时充分考虑后期可能出现的竣工日期延长、人力和物力大量耗费、二次返工等问题，提前做好应对措施。另外，还要加强细节管控。通常建筑工程建设中投入的机械费用较多，可以在机械上加强管理，选择那些功能较多、使用效率高的设备，进而减少机械资金投入；在建筑材料的选择上，选择那些有质量保证的材料，在确保施工安全的情况下，对材料的使用量进行控制，避免出现材料浪费的情况。
2.2提高施工设计水平
在建筑工程中，建筑公司要能够不断提升施工设计方案的完备性，只有这样才能够为每一环节的施工工作提供明确的指引，促使施工人员能够按照方案要求高效完成每一环节的施工工作，以此减少施工中不必要的投入。在施工方案设计过程中，设计人员需要结合此次施工工程实际，对每一施工环节的工作内容进行系统梳理，然后根据各个环节的施工要求设计相应的施工方法，要求施工人员严格按照相应的方法进行操作。在所设计的方案中，要能够明确指出每一施工环节的关键点，以此引起施工人员的注意，减少施工中的失误，提升施工工作效率[2]。而且，设计人员要能够考虑到具体施工中可能存在的各类突发情况，并制定应急预案，一旦发生了意外情况则可以在第一时间进行处理，以此减少工期延误，并提升整个工程的效益，进而实现造价控制的目的。
2.3决策要科学
在建筑工程中，针对施工方案的使用，建筑公司要能够做制定出科学合理的可行性报告，并以此为参考作出正确决策，进而有效控制施工工程造价[3]。出于降低投资风险的考虑，建筑公司要能够对施工工程方案可信性分析引起足够的重视。如果本公司在可行性分析方面有所欠缺，在委托设计单位进行方案可行性分析时，要能够选择专业化、正规化的设计公司。而且在可信性分析过程中，本公司相关人员也需要参与其中，并与设计公司人员进行有效沟通，了解可行性分析情况，确保可行性分析中所使用的数据信息真实有效，而形成的可行性报告具有较强的针对性，从而能够为施工工程提供科学的参考。
2.4完善造价管理监督机制并提高管理效果
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图1 工程全过程造价管理
施工企业在工程建设中投入的原材料、设备等基础建设资源的价格易受到市场波动影响，可能出现在某一时间段价格上涨而在另一时间段价格下降的情况，从而加大建筑工程造价管控的难度[4]。因此，在进行工程造价管控过程中，需要建立完善的造价管理监督机制，对造价相关工作也需要做好控制（图1）。结合市场经济体制、行业造价控制、政府有关部门监督、项目实施的限额设计等诸多因素，借助监督机制，对造价管控工作进行有效管理和控制，保证其具有规范性和标准性，进一步提高造价管理的效果。
结束语：
总之，随着建筑行业的快速发展，在行业竞争日益激烈的背景下，建筑从业单位要想提高竞争能力，实现长远性发展，就需要加强工程造价管控，利用信息化技术，提高管理水平，完善造价管理监督机制，提高管理效果，建立相关规章制度，加强细节管控，进而增强企业经济效益和社会效益。
参考文献：
[1]侯颖哲.新形势下的建筑工程造价管理探讨[J].智能城市,2020,6(02):93-94.
[2]陈婕.新时期下建筑工程造价管理存在的问题及对策研究[J].江西建材,2017(23):232+234.
[3]刘文涛.建筑工程造价管理的困境及解决途径[J].南方农机,2017,48(04):156-157.
[4]李旭.建筑工程造价管理存在的问题及对策分析[J].信息化建设,2016(01):345+348.