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工程造价的动态管理与控制分析李运刚

发表时间：2020/10/10 来源：《基层建设》2020年第17期作者：李运刚

[导读] 摘要：随着城市化建设进程的加快，建筑行业发展迅速，工程造价动态管控作为建筑工程的一项重要内容，对于建筑工程降低施工成本，提高企业经济效益都有着至关重要的作用。

        身份证号码：37108219870707xxxx
        摘要：随着城市化建设进程的加快，建筑行业发展迅速，工程造价动态管控作为建筑工程的一项重要内容，对于建筑工程降低施工成本，提高企业经济效益都有着至关重要的作用。由于传统的工程造价管理无法实现对整个建设工程的全方位控制，因此，为了更好地对工程建设整个过程实现全方位的掌控，有效提高工程造价管理水平，降低施工过程中不必要的成本增加，开展建筑工程造价动态管理是有必要的。本文分析了现阶段工程造价动态管理现存问题，并对此提出相应的控制策略。
        关键词：工程造价；动态管理；控制
        引言
        我国建筑行业的飞速发展，使得行业对造价管理工作提出了新的要求。改变以往过于死板的造价管理方式，实现对工程项目各个阶段的动态化管理和把控，成为工程造价管理工作发展的主要方向。工程造价动态管理具有便捷和灵活的特征，能够针对项目实施过程中出现的问题调整工作重点，减少相关因素对项目顺利实施的影响，更好地在工程中发挥造价管控的价值，为项目的顺利实施与资金的合理应用提供根本的保障。
        1建筑工程造价动态管理的内涵与积极作用
        ①内涵，工程造价的动态管理，关键核心就在于动态二字。管理很好理解，就是对造价的管控，在一定的标准基础上降低造价成本支出。而动态，指的就是对于造价的管控要动起来，不能处在静止的状态中。从目前实际来讲，建筑工程的造价管理，存在很大的静态化特征。无论是造价控制的目标，还是相关的制度，亦或是一些手段方法等，都处在静态化的局限之中，在整个工程建设过程中未能实现调整。比如管理手段方面，很多时候在工程建设的全周期，都是使用同一种管理手段，未能实现管理方法的调整创新。再比如对于管理目标的确定，也处在固定的目标之中，并未依照材料价格变化、工期调整等调整造价管理的目标。静态化的管理，就导致工程造价管控工作僵化，并且和实际情况表现出不符，从而影响到造价管理的有效性。所以，在这样的情况下，就提出了造价动态管控。所谓的动态管控，就是要着眼建筑工程建设的发展进程，在管理目标、管理模式、管理手段等方面实现动态化的构建，让造价管理跟上建筑工程的发展，确保造价管理和实际情况相对应，从而取得理想的管理效果。②积极作用，对于建筑工程而言，造价管控的动态化构建，能够起到多方面的积极作用，在推动建筑工程发展方面大有裨益。具体来讲，首先，造价动态控制，能够对工程造价的具体支出实现更加有效的控制，让造价支出和市场实际保持对应，这样可以让工程建设的成本支出更加合理。其次，动态化的造价控制，可以提升建筑企业造价管理的整体水平。长时间以来，建筑企业在造价管理方面还存在一些问题，导致未能对造价实现合理控制，管理水平也不是很高。通过动态管理的实施，可以在很大程度上提升造价管理的有效性，让造价管理工作得到优化创新，构建起全新的管理模式，这样就让造价管理工作的水平更高。最后，提升管理人员的专业素养。动态化造价管理的实施，需要管理人员掌握该理念的内涵，同时对一些信息技术予以利用辅助管理。
        2工程造价的动态管理与控制分析
        2.1加强对造价管理人员的培训
        造价管理人员水平对于开展建筑工程造价动态管理至关重要，决定着造价动态管理的准确性和完整性。造价工作的动态化管理需要投入大量的工作，做到精细化管理，这就需要投入更多高水平的造价工作人员参与其中。在实际造价工作过程中，需要造价人员抛弃过时的、不适合实际情况的造价管理理念，通过不同途径积极学习先进的动态化造价管控方法。建筑企业需要加强对造价人员的动态化培训工作，通过举办造价专业知识交流会、造价知识大比武等活动，提高造价人员的水平。在实际工作中，可以采用老员工帮带新员工的方式安排工作，这样既能提高员工工作积极性，也能有效促进新员工技术水平的提升，更好地为企业实行工程造价动态管理储备专业人才。

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        2.2设计阶段
        建筑工程设计阶段，要对造价工作进行不断延伸与处理，想要更好地对现阶段造价管理工作进行控制，需要对设计阶段项目投资的价值与经济效益等方面进行综合性分析，并在该基础之上科学合理地编制设计工作方案，并确保实际工程的进度与安全性需求。并在处理过程中，还应对建设项目成本实施投资限额的控制，可通过最少的施工成本配置设计机构相应的协调能力，并对设计方案进行优化，确保工程技术方面的创新，从而满足节约成本的目的，为设计准备管理工作奠定基础。同时在图纸有关文件设计过程中，需要开展有关项目活动，并对其进行实时跟踪，还应确定施工检查工作是否是依照设计文件进行的，要快读查找使用不足，并提出设计变更的基本需求，从而预防拆迁工作完工后出现返迁，只有这样才能避免不必要的支出成本。此外工程造价师还应对有关内容进行限额控制，并监督各项环节，解决造价浪费的问题，使得工程造价成本处于良好和稳定的状态。
        2.3施工阶段的动态管理与成本优化控制
        施工单位是建设项目施工阶段控制工程造价的主体。在合同订立的过程中，要注意以下几点。第一，在订立合同的过程中，要认真研究和探讨条款的内容，找出条款中的不足，并提出纠正意见。第二，施工单位要比较施工方案与施工组织设计，合理安排施工顺序；哪些设备应安排进场或退出，哪些设备应安排退出，并详细安排工人的退出时间。防止了设备闲置、工人窝工的现象，从而减少了资金支出，保证了施工进度。第三，施工单位要合理安排工期，在不同的时间安排不同的工人从事不同的工作，以达到企业效益最大化。在施工阶段进行施工控制，材料控制是施工控制的重要组成部分。建设方应首先统计建设所需的材料，并对材料的不同市场价格及其变化进行调查，以其为依据，在最佳时期内进行材料采购，一方面可以有效减少材料积压带来的成本，另一方面也能防止材料浪费。但是在选材时，施工单位应严格执行国家有关建材方面的标准，选用符合标准的建材，提高建筑的使用性能。建材所需资金在建筑工程总造价中占70%以上，因此，如何有效控制建材价格显得尤为重要。在控制建筑材料价格的过程中，控制建筑材料差价是重中之重。
        2.4结算环节的管理
        在工程竣工后，建筑企业要分配具有造价专业能力的人员进行竣工结算。①收集资料做好审核工作：在工程验收之后需要进行结算审核的工作，审核工作的进行主要依赖于施工过程中留存的资料。所以，完整真实的资料收集对此项工作意义重大。为了保证资料的完整，施工现场的管理人员要在施工过程中根据施工变化实时进行资料的更新整理与记录，避免因为施工过程中某些变更环节造成资金的浪费。②图纸与预结算的熟悉：在审查工作之前，需要核对好所有的施工图纸，并对图纸进行熟悉和了解；对于预结算包括的每个细节、部分也要充分了解，并与相关说明进行核对。
        结语
        总之，想要满足施工企业获取最大化的经济利润，需要全面做好建设工程造价动态控制管理工作。因为我国当前造价动态化控制工作还存在一定的差异，其动态管理控制意识也比较薄弱，所以为更好控制建筑工程造价成本，我们需要全方位实施造价动态管控工作，从而促使我国建筑工程造价管理控制的稳定和可持续发展。
        参考文献
        [1]王文娟.建筑工程造价的动态管理控制分析[J].绿色环保建材,2018 (12):193+195.
        [2]石双霞.动态管理控制在建筑工程造价中的应用[J].建材与装饰,2019 (21):157-158.
        [3]许洪云.建筑工程造价的动态管理控制[J].价值工程,2019,38(22): 42-44.