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清单计价模式下建筑工程造价管理途径探索吕玉婷

发表时间：2020/10/10 来源：《基层建设》2020年第17期作者：吕玉婷

[导读] 摘要：改革开放以来，我国的综合国力不断提高，在经济全球化发展浪潮中，我国建筑行业不断发展，同时也进行了不断的改革与创新。

        身份证号码：37068219900706xxxx
        摘要：改革开放以来，我国的综合国力不断提高，在经济全球化发展浪潮中，我国建筑行业不断发展，同时也进行了不断的改革与创新。工程量清单计价模式是当前我国建筑行业重要的计价模式，对建筑企业管理，行业发展都带来一定的变化。本文首先分析工程量清单计价模式特点，然后分析在此模式下工程造价管理存在的不足，最后提出具体的工程造价管理措施。
        关键词：清单计价；建筑工程；造价管理
        引言
        工程造价是指对于一项工程，在施工前对于工程价格的预估值，从投资者角度来看，工程造价是工程的建设成本。清单计价模式是招标人将工程量的清单在竞标市场进行公开，而投标人可以根据自己的情况进行自主报价。清单计价模式下的工程造价工作需要具备一定的专业知识素养与技巧才能够实现清单计价的科学化，合理化。
        1清单计价模式的作用
        ①提升了资料的统一性，清单模板由招标方进行管理的工作，因此各方面的工程资料和清单的计算的过程都是由招标方进行的，成本核算、工程量的核算过程都可以在同一部门内完成。②提高投资控制水平。相比于传统的计价工作模式而言，采取了清单计价管理的模式之后就可以在投资项目的管理水平上进行提升的工作。③提升企业管理水平。企业的管理水平的高低与企业运行的基本状况有着密切的联系，在清单计价工作的基础上进行的管理工作在模式上进行了相应的优化。④合理分担运营风险。计价清单的管理工作的过程中对于各个工程阶段的工程量和风险的认识变得更加的清晰。⑤确保行业间的公平竞争。计价清单的工作模式引入，使得在招标工作进行的过程中进行了透明度的提升，在招标的过程中营造了良好竞争环境。
        2清单计价模式下建筑工程造价管理途径探索
        2.1应当加快施工招标机构的自身建设
        在工程招投标的过程中，承包方与发包方的地位常常是不平等的，我们通常提倡在招投标的时候使用工程量清单计价法，但是由于招投标市场没有很完善，使得招投标的过程缺乏一定的公平性和公开性。为了能够进一步完善并且推广工程量清单计价模式的使用，我们首先要使得工程招标机构注重公平、公开、公正;其次是要有专业的招标管理水平，最好是能够建立一定的组织管理部门，使得各部门之间除了能够相互协调工作外，还能对工程的招标活动进行相互监督，此外，还要有专门的部门负责项目的报建和信息的发布等工作；最后，招标机构还得制定工程招标的各个环节的标准和要求。
        2.2合同管理中工程造价的工程量清单计价
        随着施工企业的经营与发展，在具体管理工作中，相关企业则需要制定相对完善的成本管理制度并确定管理内容，明确清单计价的基本特征，从而有效地提高工程量造价的质量，为科学设计工程项目管理提供支持。工程量清单模式在合同管理成本控制中，要做到成本内容明确，根据预算审核工作的特点，确定配套性定额计价模式，并根据工程量的特征表述，分析合同文件及工作内容，并逐渐引导管理者能够通过管理工作，全面树立保护意识，让成本管理设计更加科学。最后，建设工程造价管理在清单计价模式分析中需要制定完善的风险控制机制，不断强调责任管控的内容，以此来加大工程项目管理力度，使其工程管理层能够正确分析价格的波动，从而预防和规避出现的造价风险，降低合同管理中的成本风险，能够逐渐完善合同管理工作。
        2.3项目设计阶段的应用
        运用工程量清单的模式为投标的公司和单位搭建了一个公平竞争的平台环境。

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工程量清单的计价模式与传统的定额计价的模式相比其优势就在于对于技术工作和经济需求的统一的衡量的过程，工作的过程更加的高效。在设计的过程中的工程量清单的工作的模式就是在拟建设工程的决策过程中，对于设计工作中的技术的选择、原材料的使用、物资的分配等都进行了合理的分析的过程，这是控制造价工作的关键。在设计的过程中对于建设目标的规模和产品的用途及规划等进行预算设计工作，设计的过程要对工程的数目和用量，与投资的限额进行相应的比较。施工设计的工作完成之后需要对于施工计划的编制进行预算，即工程造价的工作，具体的内容包括：第一，对于组织方法的确定的工作，在进行施工安排和造价工作的安排过程中需要进行更好的审查、参与、组织、检查等工作，在工作中需要通过组织结构的清晰安排使施工计划方案更好地进行落实，也进行更好的投资因素的分析。第二，技术方法的确定，需要在客观的分析工程和设计目标的基础上进行，对于设计工作的要点和技术进行更深层次的分析。第三，经济方法的选择，限额设计的方法在进行设计的过程中和工程造价的成本控制的过程中都发挥着重要的作用。
        2.4施工过程中工程造价的清单计价控制
        在现如今的建筑工程造价管理工作中，需要不断加强对施工阶段的工作内容管理，需要制定出较为完善的清单计价管理方法，能够对造价管理提供一个科学的管理支持，保障预算工作的合理性，也一定程度上帮助审计工作的顺利展开。在施工单位工作设计过程中，相关造价管理部门需要能够与业主之间建立健全联系机制，从而形成可靠的监管机制，从而能够为审核工作提供支持，从而保障在建筑工程项目的设计与施工过程中的质量。在施工阶段的工程造价中，要针对使用支护结构的特点来进行支护结构的设计，在设计阶段需要工作人员能够熟悉原始地图，对设计标高以及基准点能够把控，再进行大量的收集数据信息，进行统计与分析，从而将项目设计更加的有效科学。预算审核设计中，则是施工单位设计工作的重点，能够对招投标的具体要求有全面的把握，将审核过程变得科学合理化。同样，需要重视招投标具体的工作内容工作形式，能够针对施工组织审核的内容，从而不断完善招投标工作，逐步形成系统的管理内容，为工程项目管理的完善提供保障。建筑工程项目管理设计需要结合工程项目的基本情况，设计科学合理的工作内容，配合审核工作的协调控制形式，建立项目管理工作，保证计算公式和计算结果的可靠性。在施工项目成本预算审核这项工作中，需要提高清单计价设计的科学合理性，工作人员能够结合合同中约定的质量标准，逐渐完善工作策略，以此来符合合同单价的基本要求，组织进行预算内容的核算，不断提高管控质量，加大管理效果的实施情况，将施工企业进行经济化的发展。
        2.6清单计价模式下竣工结算阶段的工程造价的控制
        在施工工程经过规范化的验收并检查合格后，对于施工工程的最终工程价格需要进行结算，结算过程需要造价管控人员的严格审查与控制。依据合同中所规定的结算方式结算。造价管控人员需要根据清单中所涉及的数据进行统计并根据数量进行资金核算，重点核查施工图中的项目工程量以及对于特殊情况处理所涉及的资金。工程竣工后的结算阶段是最终确定工程造价的阶段，这一阶段能够对工程造价做出准确的反映，能够将施工的实际工程与计划工程进行充分的对比、核算与对比。
        结语
        综上所述，建设项目的造价管理的过程就是在工程的质量得到保证和在国家法律法规的管理下机械进行的合理的成本控制工作，其对于企业的发展有着重要的作用。清单计价的模式，有利于造价管理工作的效率的提升，也有助于建筑企业的竞争力的提升。
        参考文献
        [1]周昊，王润耀.基于工程量清单计价模式的输变电工程造价风险评估模型研究[J].现代电子技术，2017，15(8):32－33.
        [2]朱建芳，刘昊然.基于工程量清单计价模式的工程造价控制方法研究[J].山西建筑，2017，15(8):69－70.
        [3]刘贝贝.工程量清单模式下施工方案对工程造价的影响分析研究[J].建材与装饰，2017，24(3):74－76.