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新形势下建筑工程造价管理创新策略研究房燕

发表时间：2020/10/10 来源：《基层建设》2020年第17期作者：房燕

[导读] 摘要：进入新时代以来，在科技发展的影响下，在市场经济的推动下，建筑行业得到了飞速的发展，行业之间的竞争也在不断的加剧。

        身份证号码：37030419690823xxxx
        摘要：进入新时代以来，在科技发展的影响下，在市场经济的推动下，建筑行业得到了飞速的发展，行业之间的竞争也在不断的加剧。建筑工程造价是建筑工程的重要组成部分，也是企业控制成本的关键，做好新时期建筑工程造价管理的创新工作，实现工程投资的合理化控制，有利于提高建筑企业的市场竞争力，实现企业的良好可持续发展。
        关键词：建筑工程；造价；管理方法；创新
        引言
        建筑工程造价管理是一项有着较强技术性以及较高专业性的工作，它贯穿于建筑工程设计、施工以及竣工等各阶段，是建筑工程管理中重要的组成部分。企业对工程造价管理工作进行创新，有利于提升工程造价管理的效果，不仅能够增加建筑企业的经济收益，还能够提高建筑企业的市场竞争力。
        1建筑工程造价管理中存在的问题
        1.1造价管理各环节脱节
        工程造价管理工作具有复杂性、系统性，包括多方面的内容。比如，方案设计、项目施工、工程验收等环节。因此，管理人员需要对造价管理予以足够的重视。建筑工程造价管理中存在很多不确定性因素，需要各个部门之间进行频繁的沟通，以便保证造价管理的顺利进行。但是在实际的工作中，工程的施工、财务等部门并不重视相互之间的沟通，很少进行交流，导致在造价管理中出现工作断层的现象，各个部门的管理人员之间处于相互独立的状态，使得在工程施工的过程中很容易出现问题。同时，因为招投标人员未将自己的想法准确的表达给施工人员，在招投标的过程中很多工作都只能凭借经验完成，导致其与实际情况存在偏差，使得各环节难以进行有效的衔接。
        1.2造价管理环节孤立
        在建筑工程建设过程中，造价管理环节孤立的问题普遍存在，造价管理与工程建设施工其他环节之间的衔接不够紧密，这会让建筑工程造价管理工作开展效果受到不利影响。建筑工程造价管理所涵盖内容量相对较大，涉及部门数量相对较多，具有一定的复杂性。工程投资估算以及施工预算工作中，一些部门没有对部门之间的配合、协调予以高度重视，让造价管理工作存在沟通断层情况，如招投标工作人员没有在沟通中反馈自身想法给其他工作人员，就会让招投标工作过度依靠人员经验，从而影响造价管理工作的开展效果。
        1.3工程造价管理人员素质较低
        当代社会，归根结底是人才之间的竞争。在我国的建筑工程造价管理中，很多管理人员的综合素质有待提高，在实际的从业人员中很多人员没有资格证书，高级专业人员更是非常缺乏，这就造成了在当今社会，从事工程造价管理的人员在不断的增加，但是高层次高素质的管理人员不多。目前很多单位意识到这个问题，建筑市场中也出现了大量的培训机构，为培养工程造价人员提供了机会，但是工作内容还是会受到一定的限制。主要就是通过套定额和单价来完成工程决算的编制和审核工作，对于投资控制、组织协调和事故索赔等方面工作中还是存在很大缺陷的，这将造成工程施工严重超出预算，无形间增加了工程造价的成本。
        2建筑工程造价管理的创新策略
        2.1创新造价管理的方法
        想要更好的进行建筑工程造价管理工作，需要对现有的造价管理方法进行创新，使其随着建筑行业和市场的发展不断完善。（1）做好工程的造价定额工作。工程的造价定额工作对建筑工程的造价管理工作有着重要的意义，造价定额在很大程度上受到市场经济的影响。因此，相关工作人员需要时刻关注市场的动向，并根据市场中的物价波动及时进行调整，确保造价定额的更新，保证造价管理工作中数据的实时性。（2）建筑工程造价管理人员应该紧跟时代的发展，及时对自身的工作理念和工作方法进行创新。

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例如，可以学习先进技术，将其与制造工作深度融合，实现信息化管理，进而提高管理水平。为了能够更好地进行管理方法的创新，使建筑工程在施工的过程中能够更加合理。相关部门应该时刻关注市场的发展与变化，并根据市场经济的具体情况对造价管理的内容进行调整，使其能够充分体现出市场经济的变化，确保建筑工程的造价符合当前的市场经济情况，具有较高的科学性和合理性，在不影响建筑工程质量的情况下，尽可能地减少资金的投入。
        2.2学习先进造价理念
        为让建筑工程造价管理方法得到有效创新，建筑工程建设施工单位首要措施是学习先进的造价管理理念，让造价管理措施与时代发展要求高度相符。首先，建筑工程造价管理单位应做好造价定额工作，在造价管理过程中，工程造价定额占有重要地位，只有对市场变化信息予以实时更新，才能让此工作得到高质量开展，让造价管理工作的科学性、合理性得到保证。其次，建筑工程造价管理单位应提升决策工作开展合理性，需要依照市场环境变化，对造价管理进行有效调整、科学完善，让市场价格波动得以体现，让造价管理工作开展具有动态性，提升管理工作质量。
        2.3开展建筑工程造价人员的再教育，有效提高员工业务能力与技术水平
        创新是实现企业进步发展的动力，企业的创新发展离不开高素质的人才来实现。在建筑工程造价中，培养专业的造价人才和管理团队是非常有必要的。提升造价人员专业素质的途径主要有以下几个方面：首先，重视专业人才的引进。引进高素质的专业人才充实到工程造价的团队管理中，加速高素质人员的团队建设。在引进人才之后要制定出相应的激励和奖励政策，加强工程造价人员的定期培训，使得他们自身的素质得到快速的提升，并且获得更好的专业技术水平，具备高级专业技术能力。造价部门要对目前大家最为关注的注册建造师考核进行适当调整，考核标准要根据现在新时代的要求和行业发展进行适当的调整和完善，从根本上来促进造价人员提高自己的个人素质，保证技术水平持续稳定地提高。其次，要注意做好造价人员的培训。目前而言，每个建筑工程都有着自己的造价队伍，但是每个队伍的组成人员能力有差距，职业素质也是有区别的。因此做好目前人员的培训工作就极其重要。培训工作要注意两大方面。一方面思想意识要培训好，在思想上认识到造价工作的重要性和专业性。另一方面专业技术能力要培训好，要学习最新的造价管理技术，从根本上提高造价管理能力，最终保证造价人员的能力持续提高。
        2.4进一步优化和创新相关组织机构
        尽管我国建筑企业已经经过了多年的发展，相应的建筑工程的管理理念和方法也取得了一定的发展，但是在建筑工程施工过程中，组织管理机构在实际操作环节仍然存在很多的问题，并且随着时代的发展日益突出，无法有效适应市场经济的发展需求。针对这样的情况，必须要对管理组织机构进行创新，确保各个部门权责分明，构建更具备现代化特征的机构管理模式，建筑管理人员进一步改革和创新相应的管理组织环节，结合具体情况，成立相对应的项目部和管理部门，从整体上进行综合把握，统筹规划建筑施工的相关环节，最大程度地推动整体监督管理工作有序进行。
        结语
        综上所述，在我国建筑工程项目造价管理工作中，造价管理环节孤立、工作人员素质不足的问题普遍存在，此类问题会对建筑工程项目高质量建设产生不利影响。建筑工程建设施工单位、造价管理单位通过学习先进造价理念、革新造价管理系统、提升人员业务水平以及明确管理重点环节的主要措施，可以有效解决此类问题，进而提升建筑工程项目造价管理水平，为建筑施工企业经济效益提供保证，为企业未来可持续发展做出贡献。
        参考文献
        [1]贾廷琴.土木工程管理与工程造价的有效控制[J].住宅与房地产,2019 (31):49.
        [2]顾祥涛.建筑工程造价管理创新分析[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2019（8）：38，40.
        [3]邹琴.建筑工程造价管理创新分析[J].居舍，2019（24）：143.