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建设工程中物资设备成本管理

发表时间：2020/10/10 来源：《基层建设》2020年第17期作者：刘明洋

[导读] 摘要：现如今，在进行工程项目的施工建设时，一些企业受到经济利益的影响，通常采用违法行为获得中标，进而实现最大化的经济利益。

        河南省郑州市金水区城东路108号中建七局交通公司 450004
        摘要：现如今，在进行工程项目的施工建设时，一些企业受到经济利益的影响，通常采用违法行为获得中标，进而实现最大化的经济利益。作为工程项目成本管理重要内容的设备物资成本管理，和工程项目的施工质量、施工进度、施工造价控制目标的实现关联密切。所以，势必要增强设备物资成本的管理，创建完善的管理体系，为设备物资实现成本目标提供保障，推动工程项目实现最大化的经济效益。所以，本文对建设工程中物资设备成本管理进行了深入的探究分析，旨在为日后的工作发挥至关重要的借鉴作用。
        关键词：建设工程；物资设备；成本管理
        前言
        伴随我国国民经济的日新月异发展，建设行业的市场竞争越发激烈，有效提高物资设备成本管理的水平以及节省成本现已成为建设企业在激烈的市场竞争中占据一席之地的重要途径。采购物资属于企业工作开展的前提条件，加强物资成本的控制对于企业的经营效益而言尤为重要。因为物资成本在生产成本中占据较高的比例，增强物资采购成本的管理与内部控制，加强物资采购管理体系的完善性，有效降低物资采购的成本，势必会推动建设项目实现最大化经济效益。
        1建设工程项目成本管理的定义
        建设工程项目成本通常指的是工程项目所有发生费用的综合，其中包含直接成本与间接成本。而直接成本中包含材料费用、人工费用、机械设备费用、其他直接费用；间接成本一般指的是在工程项目施工建设过程中发生的管理费用与临时设施费用等。工程项目成本管理通常是对工程项目建设中发生的成本，并有组织且系统的预测计划、控制、计算、分析、考核等各种科学管理。其目标主要是在于组织与动员群众，在确保产品质量的条件下，深入发掘节省成本的潜力，希望利用最小的生产耗损获得最大化的生产效果。建设项目成本管理属于系统的工作，贯穿在整体工程实施的过程中，主要是衡量工程生产耗费与供给的尺度，属于决定价格的基础条件；工程成本代表了企业管理的综合水平，是有效提升企业的竞争能力、应变力与拓展能力的重中之重。
        2建设工程中物资设备成本管理存在的不足之处
        2.1成本管理意识薄弱
        成本管理属于贯穿于整体建设工程的管理，成本控制目标的实现主要依靠施工生产组织与实施过程，而建设企业与每一位生产人员都是其主体，其中还包含会计人员。然而，现如今，大部分企业的财务主管严格来讲都是会计主管，而众多会计人员仅满足于成本核算，他们对于成本超出预算与结余的项目、原因不进行具体分析，并没有意识到自身应作为决策人员给予针对性的成本管理参照和意见。一些领导认为，成本管理英爱时财务部门的职责所在。企业成本管理的控制意识薄弱对成本控制职责造成严重影响。
        2.2管理控制落实不足，管理人员素质低下
        管理控制落实工作不到位一般包含企业物资计划控制不足、物资采购控制不足、仓库管理定置不足、缺少合理的管理、人员没有足够的责任心，企业在物资采购过程中缺少控制。采购人员素质过低进而盲目采购，一些人员从中受益、收受贿赂采购不符合标准的物资；一些物资无法使用，而长时间对方导致出现风化结块，导致物资账面价和具体市场价值互相背离，既出现严重浪费，对企业的正常生产与其他的工作造成影响，又对企业资产的真实性造成影响。
        3建设工程项目中物资设备成本管理的有效措施
        3.1员工树立良好的成本控制意识
        对于如今企业对材料成本管理缺少足够认识的现状而言，应有效提升单位领导与工程管理人员材料成本控制意识，将所有员工将工程成本管理放在首位，将项目成本管理控制当成员工的自觉行动，这是实现成本目标的重要保障。由此，企业才能够在最小投入的条件下实现最大化的经济效益，有效增强企业的市场竞争能力。还应充分结合材料成本管理和考评制度，及时对相关人员的职责进行明确，严格进行奖惩，并充分结合员工的工作表现和职工的晋级加薪与职务聘任，进而有效激发各级人员的工作积极性与创造性，形成成本控制的内在动力。

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        3.2重视物资计划管理
        现如今，物资计划管理属于我国建设项目物资设备管理工作中至关重要的内容，其管理的有效性直接呈现着物资设备的管理水平，进而最大程度的影响着建设项目的整体效益。为了保证物资设备成本管理干工作的顺利开展，需加强物资计划管理工作，在根据建设工程的具体情况进行物资计划的编制工作，保证其和施工计划互相一直，等到施工计划顺利完成之后及时的进行精准校对，及时查看工程主体物资设备成本管理工作中是否存在问题，并将此当做依据进行物资采购计划的编制，为物资管理工作中各项计划符合建设项目所需提供保障，若是发现计划漏洞就要立即和技术部门实施沟通协调，精准核对之后妥善处理计划问题，为建设项目物资设备成本管理水平的稳定提升提供保障。
        3.3重视物资设备采购成本管理
        物资采购过程控制物资设备的集中采购，应最大程度的保证质量，有效节省采购的陈本。建设项目物资采购属于大型施工企业实现集约化管理的重要手段之一，若想持续开展，势必要严格坚持“以施工生产经营当做根本中心，将建设项目管理当做关键点，完全生产管理当做重要路线”，进而实现精益化管理。利用对生产及成本的控制，工程的工作获得高效开展。除此之外，增强物资设备管理水平的有效措施包含如下几方面及内容：其一，建设前应对合同的内容进行充分考虑，并签订施工合同；其二，建设工程在具体的施工建设过程中通常会涉及到货物的调配，所以，应加强物资成本的有效控制；其三，在具体的施工建设过程中加强工程具体过程与细节的备案处理，为日后其他工程的顺利施工打下坚实的基础。
        3.4有效增强采购人员素质
        加强采购成本的有效控制，加强落实到具体的采购人员，根据公司的要求进行执行并顺利实施。所以，采购人员的综合素质尤为重要。
        第一、采购人员应该具备较高的思想素质，并具备超强的工作责任心，以公司利益为主；采购人员还应具备较强的业务素质，在最短的时间内适应工作环境，熟练掌握本公司产品的类型及功能等，具备较强的质量控制意识与成本控制意识；还因具备公关素质，主要是因为采购人员通常要和大公司、小企业或是私营企业等各种人沟通交流，才能快速了解市场情况，掌握市场信息。
        第二、注重采购人员素质的培养。采购人员不仅要重视自身专业知识的学习，而且企业还应该针对内部从业人员开展专业技能培训。而企业的老员工应该做好好传帮带工作，及时树立好的思想、加强的工作作风，为年轻人以及接班人传授好经验。
        结束语
        总的来讲，在工程项目的施工建设过程中，应该采用种类繁多的物资设备，这类物资设备在整体工程项目建设成本中占据较大的比例，因此，物资设备在建设项目中至关重要，而物资设备费用与其相关费用是项目成本尤为重要的组成部分。建设项目设备管理在工程项目施工安全与施工进度方面意义重大，直接影响了工程项目的成本支出，而增强物资设备成本管理对于工程项目实现最终的经济效益存在直接影响。进而需要我们在日后的工作工程中深入探究物资设备成本管理，为日后相关企业实现最大化的经济效益及设备效益保驾护航。
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