新形势下城镇燃气企业的成本核算与管理探析许斌--中国期刊网

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新形势下城镇燃气企业的成本核算与管理探析许斌

发表时间：2020/10/10 来源：《基层建设》2020年第17期作者：许斌

[导读] 摘要：城镇一体化的不断发展也推动了国企企业的发展模式的变革与创新进程。

        滨州泰达燃气有限公司山东省滨州市 256600
        摘要：城镇一体化的不断发展也推动了国企企业的发展模式的变革与创新进程。城镇燃气企业作为我国公共事业之一，受到国家监管部门的重点监督，尤其是中共十九大召开以后，各级政府部门对本地燃气公司等的财务工作展开了新一轮成本监审，旨在响应国家价格机制改革，不断推动其纵深推进，进一步加强垄断行业的监管效能。本文针对城镇燃气企业中的成本核算工作展开探讨，对其成本核算管理的改进策略与创新发展进行简要分析。
        关键词：城镇燃气；企业成本核算；财务管理
        城镇燃气企业的成本支出主要体现在管道铺设、城镇天然气安装及销售等诸多不同方面。如果企业的成本管理体系没有得到有效的完善与优化，就会极大地影响企业的经济效益，不利于企业自身在相关市场的长期稳定发展。为有效解决这一财务核算方面额管理问题，城镇燃气企业应善于优化管理体系，认真了解、分析并总结企业自身的成本核算相关问题，同时制定更具针对性的优化策略，进一步强化成本管理力度，为城镇燃气公共事业的可持续发展奠定坚实、稳定的财政基础。
        1城镇燃气企业成本项目概述
        天然气由于其绿色环保、使用成本低廉的优势在我国城镇生活当中充当了极其重要的角色，极大程度为城镇居民提供了生活便利。基于此，城镇燃气供应、销售产业也随之一步步发展起来，进而加速了城镇燃气企业的发展。
        对于城镇燃气企业来说，其燃气经营业务主要包括燃气安装、燃气产品销售(部分公司)以及燃气销售业务(燃气配送等)，这些业务项目组成了企业的主要燃气经营成本构成。
        (1)燃气销售成本。这一部分成本主要指的是企业对燃气的购进、管网运行和最后的销售环节中产生的各项支出，包含直接成本、间接成本两种成本核算项目。其中，直接成本主要来自燃气购进、管网输送、配气及储气的设施折旧成本以及销售人员工作支出费用等，而间接成本则主要来自燃气管网运行、管理和日常维修养护所花费的成本。
        (2)燃气安装成本。燃气安装成本主要是指燃气企业在用户上报的燃气管道工程建设费用，包含建设费用、材料及设备成本、安装工程设计费用以及征地成本、公证成本和外包工程(第三方燃气安装施工单位)成本等。
        (3)其他成本。其他成本则主要包括企业在燃气产品经营、销售方面的支出以及燃气管网改造所需的费用。除此之外，也包括企业经营期间产生的费用，如组织和管理成本、运维成本以及销售运营成本等。
        2新形势下城镇燃气企业成本核算与管理的相关优化建议
        对于城镇燃气企业来说，经营的有效性是最重要的管理问题。现阶段，多数燃气企业在自身成本核算与成本管理工作中仍存在一些漏洞，导致实际成本管理工作达不到预期目标。主要管理问题包括：①缺乏科学的成本管理意识，未将其与企业其他经营项目有效结合起来；②企业成本管理机制存在一定缺陷，相关成本管理细则与国家最新相关政策脱节；③相关成本预算等工作并未有效考虑到市场环境问题，导致企业的预算工作后无法满足期实际经营目标。
        2.1加强成本预算管理
        成本预算是企业运营、管理工作中的一个重要工具，也是企业财务会计工作的一个重点部分。预算主要指相关审计部门根据成本监督和审计的要求，提高预算编制的水平，遵循完整、科学、合理的原则，为企业具体经营成本核算提供数据支撑。对于城镇燃气企业这类公共事业单位来说，成本预算工作应首先结合市场环境因素展开，因为企业经营成本大多数受到供气市场、燃气销售市场等要素的影响，因此，企业也要充分了解国家最新的相关政策定位，以实现全方位分析。进行成本预算时，面对不利因素，要量入为出，科学安排开支，尤其要避免出现过度投资问题，增加管理压力。

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其次，预算是平衡年度定价成本相关成本，应将企业的战略目标作为核心，将年度经营指标有效转换为财务指标，同时完善预算编制责任制，做到预算无死角，实现预算全覆盖，使预算成为企业成本监督和核算工作的重要参考指标。
        2.2实现企业财务核算业务独立
        较大型并具备各项经营条件的燃气企业可以单独开展燃气销售、燃气安装等经营业务，同时设立专门的部门和管理人员对各个项目展开独立的经营管理工作，进一步推动企业的各个项目部门在财务核算工作上保持完全独立性。如不具备实现完全分离业务的条件，燃气销售（配气业务）以及燃气安装等业务费用可按照合法性、关联性、科学性原则另行确认。根据固定资产原值、企业收入情况以及企业业务人员等配置情况合理分摊各项业务的共同成本，最大程度适应新政策要求，实现财务核算的独立性，加强企业对于成本控制的精确性。
        2.3提升成本核算人员业务水平
        首先，企业应结合实际经营情况，在遵循相关财务审计政策规定的前提下，对会计核算方法实施修订、细化方案，严格按照企业经营状况来制定科学的成本核算制度，完善企业各项财务审计的具体规定和实施办法，以此反映出真实、准确的年度燃气销售业务发展情况，为企业下一年度的成本核算和经营决策提供准确依据。其次，不断加强企业对成本预算的管理力度，切实认真分析历史会计核算数据，并在此基础上由公司展开统一指导，各个项目部门积极参与，编制出科学合理的年度成本预算报告书，同时根据现存的问题合理划分成本责任范围，有效落实成本核算人员的责任指标，展开实时核算跟踪，针对责任问题及时制定出应急规划。最后，各燃气企业可根据自身情况，完善企业的成本数据信息网络体系建设，各业务部门通过大数据、互联网等形式的手段建立线上线下一体化的成本台账记录，详细记录成本数据，同时不同部门可以协调互动，提高企业成本预算、核算工作的效率。
        2.4加强成本全国全过程管理
        在城镇燃气企业的经营过程中，所产生的成本主要包括燃气产品成本和期间成本这两个主体部分。因此，在精细化管理理念的应用下，企业可进一步提高管理时效性，对具体工作实施成本的全过程管理，将各个管理方案及具体实施细则准确地落实到各项工作细节当中，以达到加强企业成本管理效能的最终目的。举例来说，城市燃气企业在购买产品的过程中，应结合当前市场的价格，合理估算产品的成本支出数据，同时也要保证燃气产品及实施满足企业质量要求，确保城镇燃气供应质量及稳定性。除此之外，企业还应在燃气产品的安装、供气、使用环节合理进行综合性的动态成本管理，实时开展相关工作，及时监督各种支出情况，一旦发现成本核算不清等问题，及时实施应对措施，避免出现严重的成本管理问题。
        3总结
        总的来说，城市燃气企业的成本管理问题是迫切需要解决的。成本管理体系的进一步完善将会极大程度保障燃气企业的制度体系健全，因此对于企业管理者来说，针对现阶段在燃气经营方面的财务管理工作应以科学合理的思维制定系统性优化措施。同时在此前提下，强化企业内部审计人员成本核算管理意识，贯彻落实精细化管理理念和机制，形成一个良好的企业成本管理链，准确控制成本支出计划，保障企业经济效益。
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