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摘要：新时代的发展趋势，要求各个行业都要能够与时俱进，在完善自我中提升价值和竞争力。电力，作为影响国民经济和社会稳定的一个行业，更应该对运作中的每一个步骤进行完善。对于现阶段送变电安装工程施工管理，我们分析了其问题所在，并切合实际提出改进措施，希望能够对电力部门在相关管理上带来启发。
关键词：电力；送变电；安装；难点；措施
1 电力送变电安装工程施工管理的现状
如今在电力送变电安装工程施工管理中，仍然存有许多不足之处。首先，施工管理是一个相对复杂的系统工程，建设项目规模越大，其质量要求与施工技术的难度也就越高，管理分子不能保障对各部门与单位信息的传递与交流；其次，如今的送变电安装工程施工管理难以科学合理的判断市场，因此也难以对人员的稳定与士气做出有效的保障措施。目前如此的管理现状，与其发展前景的和谐有所欠缺，所以电力企业应客观认识到问题的关键所在，并进行有效地解决。
2 现阶段电力送变电安装工程施工管理上存在的问题
2.1管理理念落后
现阶段电力送变电安装工程施工中，分析关于管理上出现的相关问题，首先要注意到的是在管理理念上的认识不足。新时代下，电力企业在极大的竞争压力下能否实现自我突破，这需要管理者不断进行思考和探索。而送变电安装工程由于其工程量和工程施工难度等因素的影响，送变电施工管理部门必须树立对质量的高要求的心态，为此管理层不得不在理念上与时俱进，才能够实现更好的施工质量。现阶段的施工企业没有对施工工人灌输强有力的质量意识，而质量意识是保证工程质量的必要前提之一。送变电企业极少有人能深刻地认识到质量对于企业不仅仅是短期的效益，更是企业持久的信誉和生命力。在实践中，企业也没有意识到需要脚踏实地地将提高质量意识落实到实处；单薄的质量意识，融不到企业文化当中，企业在质量管理中失去必要的基石。
2.2管理体系尚未完善
管理体系的完善将极大促进施工工作的质量和效益，并最终有利于企业的利益最大化。然而现阶段电力企业中，管理体系仍然是沿用传统的老管理体系，缺乏科学的指导。首先体现在缺乏专业的管理人员，在考虑不到工程施工管理的重要性的时候，企业容易将管理工作落实到一线工作人员手中，而这样的做法往往会使得管理人员缺乏大局观，容易着眼于现场，未能充分考虑到管理对于企业利润的影响。与此同时，在缺乏专业管理人员的情况下，导致送变电安装施工在施工前缺乏全面调查工作，对于施工对象和现状等都没有一个很好的认识，在施工中各个部门没能协调工作，部门与部门间缺乏沟通，也将导致出现问题时对责任的相互推卸，施工后也未能进一步进行工程考核工作，工程完成情况未能切实得到保证。
2.3细节管理不到位
送变电安装工程施工细节很多，由于细节管理的不到位而导致的众多问题相继出现。第一，体现在施工项目部对临时雇佣人员管理混乱，这不仅加大了人员成本，也使得相关安全管理规定得不到有效执行。第二，缺乏有效的查询手段和预警机制，一般来讲，企业管理人员很难了解到项目运作的相关资金，对此，常常会造成超支的情况，而意识到自己不足的时候，往往又是在资金追加后才发现。第三，施工材料的到货、验收无法与施工进度相配合，所以常常出现提前到场增加了场地占用费，或是迟迟不到导致延误工期。第四，过程资料管理不够细致，缺乏过程文件的合理化组织，这也给查阅人员造成不便。第五，施工项目管理信息量复杂，缺少跨工程的统计分析功能，同时，单工程的统计功能也比较弱。诸如此类的细节管理，突显出送变电安装工程施工过程的繁琐。
在这样的情况下，也促使管理人员需要对工程的整体有更深层次的掌握，并努力完善细节管理。
3 加强电力送变电安装工程的施工管理
3.1逐步提升相关人员的施工管理理念
现代社会中对先进管理理念的要求较高，在具体的电力送变电安装工程中，执行先进的管理理念，是当前进行工程建设的重要要求之一。通过对多种先进技术手段的良好应用，能够将这种先进的模式，积极引入到电力送变电安装工程中。负责进行施工的企业，需要不断完善电力送变电工程的管理体系，制定出较为完整、合理的相关管理制度，针对电力送变电安装工程中的各项细节进行全面控制，采用以大化小的方式，将电力送变电安装工程进行有效的分解，从而便于各个工作人员负责较为具体的工序。通过这一手段，能够将安装工程划分为多个工作目标，针对每个工作目标分别进行，能提高工程目标的实现效率。
3.2建立健全电力送变电安装工程的管理机制
从现实的实际工作出发，逐步建立健全电力送变电安装工程的管理机制，其中主要包含两级送变电的安装施工管理机构，这两级机构将负责管理电力送变电安装工程中的所有事宜。第一级的管理机构，主要包括方案设计、工程建设、工程监理以及实际施工等单位，这些单位都是送变电施工管理委员会中的重要组成部分，对于安装工程的顺利实施，起到了良好的作用和效果。第一级的管理机构，在日常的运行之中，主要负责各个组织机构之间的协调工作，并对电力送变电安装工程的具体实施，提供一定的指导，同时针对部门之间出现的一些问题进行有效地解决。第二级的管理机构，则是送变电施工管理小组，主要负责的是相关管理事项的具体执行，这是由施工单位内部的各个职能部门组成的，是直接的执行者和实践者。这两级的送变电管理机构，是能够为电力送变电安装工程提供重要帮助的单位，需要选取具有专门项目管理经验的人员组成。有效的管理机制，将能够为电力送变电安装工程顺利进行，提供良好的辅助作用。
3.3布置出科学、合理的施工流程
电力送变电安装工程，在进行施工管理的过程中，最为重要的是，要能够保证这种工程的施工质量达到一定的标准，各项施工细节都能顺利完成。通过科学、合理的工作流程，能有效促进电力送变电安装工程顺利完成，为电力发展作出重要贡献。在布置科学合理的工作流程之时，要能够具体掌握到电力送变电安装工程的实际要求、方案目标以及施工现场的各项情况，针对这些方面，制定出完善的工作计划，从而再根据工作计划，执行相应的具体事项。具体负责施工管理的人员，需要对安装工程有充分的了解，做好相应的调查工作。按照初步工作计划进行业务流程图的制定，施工管理者需要和具体的施工人员进行沟通和交流，针对实际施工中可能出现的问题进行详细的掌握，及时发现其中存在的问题，如果有不够合理的地方，需要及时进行相应的改进。当工作流程图基本确定之后，还需要管理者能够从施工企业的基本利益的角度出发，积极应用一些现代管理的手段，不断完善施工流程图。
4 结束语
由于新时代的快步发展，令各行业企业在市场竞争中，要想获得一席之地就需要与时俱进，并在市场竞争中不断的提升和完善。电力在我国的各个行业中是与国民经济与社会直接挂钩，所以对于电力系统在运作中，更需要逐步的完善。对于现今电力系统中送变电安装的工程施工管理，我们采取相应的措施以使其在有关的管理问题上获得有效的启发。
参考文献：
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