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探究建筑装修工程项目施工精细化管理策略

发表时间：2020/10/10 来源：《基层建设》2020年第17期作者：张国斌

[导读] 摘要：近些年建筑装修市场竞争不断加剧，传统的粗放式管理方式已经无法满足现代施工企业发展需要，传统的管理不但会引发人力、物力的资源浪费，严重的还会造成项目的亏损。

        奥园集团（英德）有限公司广东英德 513000
        摘要：近些年建筑装修市场竞争不断加剧，传统的粗放式管理方式已经无法满足现代施工企业发展需要，传统的管理不但会引发人力、物力的资源浪费，严重的还会造成项目的亏损。现阶段，很多施工企业也逐渐意识到此方面的问题，采取了多种施工精细化管理优化策略，逐渐提升管理水平，有效地解决了人力、物力浪费，对于进一步推动建筑装修工程发展具有非常重要的意义。基于此，本篇文章对建筑装修工程项目施工精细化管理策略进行研究，以供参考。
        关键词：建筑装修工程；精细化管理；策略
        引言
        提高管理能力是建筑企业谋求市场发展的重要手段之一，只有不断提高施工管理的精细化水平才能够最大程度上平衡施工质量与施工工期之间的关系，节约施工成本，实现企业经营效益的最大化。新形势下的建筑装修施工，要求施工单位对以往所采用的施工管理制度进行大胆的改革与创新，通过细化的管理来解决施工过程中所遇到的各种具体问题，以满足个性化的市场需求，提高工程项目建议水平。
        一、装修工程项目施工精细化管理的重要意义
        1.1优化人员的分配组合
        为了保证企业不浪费多余的人力，合理的管理者分配给员工合理的工作才可达到精细化管理的目的。管理者切忌让不合适的员工胜任不合适的工作，这样即便员工勉强完成，也将耗时耗力，反而加大了企业的成本投入，同时也要注意控制每道工序上人员的控制，不要让过多的人员耗费在简单的任务上，又分配少量的人员去做困难的任务，这样很容易拖慢工程进度。管理人员应明确施工人员岗位职责，分配合适的工作，充分发挥员工作用，让每个岗位的工作分工明确，每道工序都达到更优质的效果。项目施工的精细化管理不仅增强了施工人员岗位精细化意识，也让大大提高了装修工程的质量，并且对施工人员的安全生产行为也有了规范化。
        1.2加强项目质量管理
        良好且健全的精细化管理模式，可以大大提高建筑装修工程项目施工质量管理水平。精细化管理可以合理分解质量管理目标，与此同时制定出合适的标准，让其变成完整且独立的个体。采用精细化管理的方式，把目标重整，以此健全工作责任，加强质量管理，实现总体目标。
        1.3节省时间降低成本
        推行精细化管理，是实现项目既有质量目标，又能节省时间降低成本的重要条件。精细化管理不仅要吸取以往先进有效的管理方法，更要有创造性的管理理念，结合企业实际情况以及工程项目的情况灵活地制定正确的精细化管理方案，使施工人员分工明确，确保生产进度，通过推行精细化管理，让装修工程项目每道工序有了更为精细的质量控制，不浪费多余的人力、物力。而另一方面，精细化管理使得项目的周期大大缩短，控制项目进度，以少量的时间完成最有效最优质量的工程项目，从而也是降低了工程项目的成本，为企业带来更高的收益。
        二、建筑装修工程中施工管理存在的问题
        2.1 项目管理方面的问题
        管理机制是衡量管理部门的主要标准，各部门在具体项目管理中要根据不同环节完成相应工作。但是现阶段很多企业为了降低成本缩减了管理费，管理过程中缺少较为完善的管理机制及人员，从而造成项目管理不足。
        2.2 工程项目施工中存在的问题
        建筑装修工程的工程进度、质量以及成本控制是非常重要的，它们之间存在较强的关联性。首先是不同项目的具体情况有所差异，其次是同一个项目不同阶段有所差异，还有就是同一个项目不同的子项目也有所差异。这就要求在工程质量、进度及成本编制要按照具体情况实施精细化管理，避免施工中发生无谓拖延问题，从而造成成本的增加，降低工程经济效益。
        三、建筑装修工程项目施工精细化管理策略
        3.1建立精细化管理体系
        ①在施工前阶段，明确施工前阶段的项目管理制度流程，如针对各专业图纸，进行详细的图纸会审；对各专业、各工种，明确好相应的技术准备；样板房现行制度，各工序样板、楼层样板层必须在大面施工前完成。
        ②在施工中阶段，明确施工中各工序、各阶段的安全、质量、进度及成本管理制度要求，实施过程巡检抽查制度，及时发现并分析问题，有效落实相应整改措施，并且按照现阶段验收工作提升并落实各种观念，如周质量巡检计划、周安全巡检计划、周成本计划、周进度计划等。
        ③在施工后阶段，建立维修保养的管理制度，根据施工前、施工中、施工后的安全、质量、进度及成本进行数据统计总结，建立精细化的后评估制度，通过后评估反馈不断完善管理制度，加强对各种制度的考核，积累优秀实践经验，从而为后续其他项目工作优化改善提供必要的技术支持。
        3.2完善精细化管理体系考核评价机制
        现下建立多种制度的时候，经过持续健全多种考核体系，对现如今的考核机制进行健全，并且按照多种工程项目的进行状况开展有针对性的改善工作，其详细包含了两个方面，即：第一，明确考核评价工作基本原则，在目前建筑企业发展的阶段，经过持续健全多种考核指标，基于公正与客观性，提升多种制度建设。第二，明确合理的考核方式。在实际考核的时候，采用多种访谈分析法，以此推进多种考核任务的进行。

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        3.3项目人员精细化管理
        （1）项目管理人员制度
        建筑装修工程的管理涉及到多专业人员，通过建立有效的招聘制
        度，选择优秀的管理团队人员，并成立项目经理部，以项目经理为第一责任人构建项目管理人员组织架构，确定项目经理的工作职责，明确项目经理部门中的人员工作安排，宣布对项目经理部成员的工作授权，明确职权使用的限制和有关问题，制定工程项目管理工作任务分配表。
        （2）项目施工人员制度
        项目经理部制定出总施工计划及施工人员计划、质量目标，制定详细的施工人员聘用制度，制定施工班组合作细则，制定施工班组合同细则，选择优秀班组、工人。工人进场施工前，由项目经理部施工员组织相应施工人员进行系统的安全教育以及施工技术方面的培训。施工现场工作人员一定要仔细了解装修工程相应技术标准、技术难点、容易出现的问题等。特别是对于建筑装修工程中涉及到的特殊工艺问题，一定要实施专门的教育培训，从而提升整体装修工程质量、进度推进。
        3.4施工材料以及设备精细化管理
        （1）材料及设备计划管理
        完善材料及设备的采购流程管理，建立标准化材料采购流程。首先，根据装修图纸、样板房对材料由业主方、监理方、施工方一起确认样板，避免“货不对板”；然后根据图纸、施工总进度计划，进行施工材料及设备进场计划编制。
        （2）材料及设备现场管理
        ①施工平面图的详细编制，确保材料及设备放置有序，根据不同阶段编制相应的施工平面图，确保每一阶段的施工有序进行，如制定详细的材料分区，运输路线、废弃料的清除路线等。
        ②装修材料运输以及使用情况结合，根据具体施工计划确定好发放材料费的时间，完成材料准备后要马上实施收据以及发票归档，保证相应费用有据可查，同时要加强材料数量以及质量的检查。
        ③要对不同工种所用电机设备数量、使用频率进行详尽记录台账，一定要根据制定的施工计划进行必要清点，以便及时、准确设置电机，避免施工现场电机混乱施工或者出现过量的电机。
        3.5强化技术管理
        重视技术交底，施工单位管理人员、技术人员等相关人员完成相关技术交底工作。
        （1）确保管理人员明确图纸中装饰设计的内容，包括技术节点、选择材料及工艺做法等。技术交底时让施工技术人员与工长详细了解施工工艺、明白材料性能与指标，特别是新材料、新技术时。
        （2）不断优化施工流程，施工管理人员根据已确定的施工图纸优化与调整施工流程。施工方依据自身考虑与施工条件，制定合理的施工流程，将图表打印出来，方便施工管理与再次核查。
        （3）最后对设计图纸中不合理的施工环节点及时纠错和优化，降低施工成本提高施工效益。
        3.6 严格实施施工现场检查
        ①要加强施工细节方面的技术交底工作，不仅仅要在施工前进行技术交底，同时也要在施工过程中加强技术、使用材料的检查。在完成相应工作后要形成完整的施工进程和结果报告，制定出纸质装修档案，将其作为技术交底依据。
        ②在装修工程设计施工时要采取样板引路制度，要制定出较高质量的施工设计样板间，对于样板间的具体细节进行详尽讲解，之后将其作为施工模板进行施工质量检查。
        3.7控制施工进度
        目前建筑装饰工程多采用承包制，施工单位必须严格遵循建设单位工期规定制定施工计划，此外还要综合考虑装饰工程施工环境、机械设备等，进而针对这些影响因素制定详细的应对措施，结合工期要求与其他因素制定切实可行的施工进度计划；施工前期准备与设计阶段，综合考虑各类因素，比如施工队伍因素、施工方案等，保证工程质量的基础上，优化施工流程与调配合理资源，降低施工成本大幅度提高施工效率、缩短施工周期。
        3.8做好安全管理
        施工安全关系到工程的质量与进度，只有做好施工人员安全教育，加强施工现场管理，才能保障施工安全。
        （1）在施工中要加大宣传安全施工管理理念，加强施工人员安全教育，做好施工监督管理。在这过程中，一切施工操作要严格按照施工管理条例规定进行，如在进行较为危险的工作时，必须由专业培训过的，能够熟练掌握的专业人士进行施工。
        （2）落实施工过程中所需要的防护工具以及安全设施，定期安排专业人士对这些器具进修检查和维修，确保施工人员安全施工。对于在一线负责生产建设的领导或负责人，要严格树立安全生产意识，定期加强安全培训，进而确保施工的顺利进行。
        四、结束语
        综上所述，精细化管理在装修施工项目中的应用可以为企业带来更高的利益，使得施工管理人员的管理能力大大提高，这是一个涉及到整个工程项目各个方面的管理方式，通过精细化管理的应用，让施工人员的技术水平得到完全的发挥，让施工管理的过程连续不断，确保施工进度有效合理地进行，对企业的成本控制有着重要意义，保证安全文明施工，和谐发展社会。
        参考文献：
        [1]建筑工程项目施工的精细化管理探究[J].陈少南.低碳世界.2016（17）
        [2]精细化管理与施工深化设计在工程项目成本控制中的应用研究[D].张嘉铮.中国科学院大学（工程管理与信息技术学院）2015
        [3]建筑装修装饰施工质量控制的探讨[J].陈毅云.低碳世界.2017（11）
        [4]建筑装修装饰施工质量控制的探讨[J].陈毅云.低碳世界.2017（11）
        [5]建筑装修施工技术中的优化管理措施简述[J].徐力祥.建材与装饰.2017（13）