程平
武汉化工新城建设开发投资有限公司，湖北 武汉 430080
摘要：随着我国经济社会的不断发展，我国市场经济体制也在不断地优化和完善。在快速变化的社会环境下，各个企业面临着更大的挑战和竞争压力。建筑工程建设作为人们日常生活的重要保障，对其各个工程环节的造价进行控制和管理对于建筑质量的提升有着积极影响。
关键词：建筑工程；造价管理；影响因素；策略分析
1建筑工程造价的影响因素
1.1工程技术人员影响
技术人员的自身专业素质和职业素养对于工程建设造价管理具有直接的影响，具体体现在以下三个方面：①工程施工技术人员专业知识。设计图纸一般较为抽象，多为图表数字等。如果技术人员对于设计图纸不能进行充分的了解，会严重影响工程建设的进度，造成不必要的浪费，提高工程造价或增加资金投入。②工程技术人员的施工技术水平。工程技术人员的施工水平直接影响工程建设的施工质量，如果对于先进施工技术，工程人员技术人员不能良好的应用，会使施工质量严重降低，延长施工时间，为建筑企业带来经济负担。③技术人员的态度。如果工程技术人员在施工过程中未具备较强的责任心和细心程度，会导致施工过程中发生众多施工问题，造成工程建设质量出现问题，严重时造成人员，物品和经济的损失。
1.2材料以及机器设备
在建筑过程中，往往需要大量的材料和施工设备，材料的质量直接关乎工程建设的质量，对造价管理产生影响。在实际的过程中，常常会用到砼、砖块、钢筋等，如果这些材料不符合国家相关规定，会使建筑物的使用寿命严重降低，使建筑各部位承受能力较差，给工作人员和居民带来严重的生命威胁，造成后期工程造价赔偿。机器设备的先进程度直接影响施工时长，如果机器设备较为落后，将会对施工进度造成阻碍，降低工作人员施工效率，使得整体的经济投入增加。先进的机器设备能够对过程进行简化，减少人员的工作负担，从而缩短施工工期，为建筑企业带来更多的经济效益。
1.3设计图纸
因为工程建设涉及的内容众多，尤其是在施工图设计阶段，对各个部分、目标、设计管理等提出了相应的要求。因此建设单位在开始之前，需要对施工图设计方案进行整体理解和研究。设计方案作为后期工程施工主要依据和指导方向，是工程建设造价管理中重要的组成部分。如果设计方案本身存在问题、设计深度不够或与现场地质条件不符都会对后续整体施工步骤造成错误引导，使施工建设全过程发生问题，增加二次修改的成本投入。如果在施工开展之后，对设计方案进行修改，不仅会造成大量施工资源的浪费，而且会严重影响施工进度，为建设单位带来更多的经济损失。
1.4施工进度
建筑行业为了得到长期发展，需要获得更多的经济利益，因此施工单位要在保证工程质量的前提下对成本进行严格的把控。工程造价管理的主要目标就是对施工成本、施工进度、施工质量三者之间找到平衡点。如果建筑企业在过程中选择用劣质的材料和设备，盲目的提高经济效益，就会本末倒置，使得后期质量出现问题，造成更多经济建设成本的投入，不利于整体造价的有效管理。
2加强建筑工程造价控制的策略和建议
2.1注重工程图纸管理
工程设计图纸作为工程造价管理的主要依据，其设计的合理性和科学性直接影响后期工程造价的质量。因此在工程造价管理过程中，管理人员要注重工程图纸的管理。首先保证工程图纸的质量。在进行工程图纸的设计之前，对工程建设地区进行实地考察，也可参考附件项目的施工情况，结合具体的实际情况进行多次修改和分析。其次，在确定合作设计企业之前，对多家设计单位进行对比分析，选择具有相应设计资质的企业开展合作。
必要时可对设计图纸进行竞标，选择最符合实际应用情况的工程图纸。最后，对技术施工人员进行设计培训，使其充分解读工程图纸的深层次含义，避免出现由于图纸问题造成的二次造价成本经济投入。
2.2加强工艺创新管理和进度管理
随着人工智能的不断发展，涌现出许多智能型的建设施工技术，合理的应用智能化施工技术不仅能提高建筑的速度和效果，还有利于工程造价管理和控制，为企业带来更高的经济效益。
2.3加强专业造价人才培养
在进行工程造价管理工作时，从业人员的专业能力直接影响着造价管理工作质量，只有提高相关员工的核心素养，才能保证造价管理工作的有序开展。目前我国从事专职工程造价管理的人员并不多，企业在进行岗位招聘时，要依照严格的专业水平要求进行筛选，通过对个人素质到造价管理水平等多方面能力评比，保证高质量的人员团队建设。建立个人责任机制，对工程造价管理过程中出现问题，要及时找到相关人员进行原因分析，在最短时间内进行解决。造价管理人员不仅要具备强大的专业水准，更要拓宽知识面，了解工程相关的定价方法、施工材料的实际价格、施工建筑的设计图纸等多方面信息，对相关问题有一定的认识。这就要求企业经常进行从业人员的专业技能培训工作，提高业务水平，推动工程造价管理工作的有序开展。建立较完整的奖罚制度，定期对从业人员进行任务考核，通过实际操作与理论知识的综合评比。参考员工工作态度，对成绩较好的员工进行褒奖，促进从业人员的学习热情，保证工程造价管理工作的正常开展，有效降低工程造价。
2.4加强全过程成本管理
对于工程的成本管理，可以从以下几个方面入手。①针对材料的成本管理。材料的成本往往占据项目建安费的60%左右，因此对其进行管理具有必要性。材料采购部门要根据实际的施工需求，选择价格适中但质量符合标准的材料。同时在现代化社会不断发展进程中越来越多的应用新型环保绿色材料，不断提高新型材料的应用水平，提升材料的利用效率，促进资源节约和节能环保。②为了提高施工设备的使用周期，要在过程中合理地进行施工设备保养和清洁，对出现问题的设备进行及时的维修和保养。这样不仅能够提升整体的施工效率，缩短施工周期，还能减少设备的经济投入。③针对施工劳动力成本管理施工单位，要合理的划分施工环节，根据需要安排不同类型不同岗位的人员数量，及时加强员工的专业技能培训，提升劳动力利用水平。④针对后期的监督和检查成本管理，建设单位要选择最具专业性和权威性的监理机构，在保证监管效果的同时，避免不必要的经济浪费。
2.5加强建筑工程造价监督
建立健全的工程造价监督监管体系，有利于造价工作人员按制度办事，减少失误，并且能够为后续相关工作打下基础，保证后续工作可以顺利进行。在保证工程造价监督主要有两个方面：①开始造价工作之前要做好充分的准备，包括仔细选择造价方式、制定造价方案、造价要求是否符合标准、造价数据记录是否完整等，保证后续施工的顺利进行。并且严格审核，多次试验检测造价是否符合实际建筑施工，将所有意外扼杀在摇篮里。工作人员在造价管理过程中切不可马马虎虎，急于求成，必须按部就班，避免隐患。②利用现代化信息技术，严格把控建筑工程造价的工作过程，避免出现腐败等严重错误发生，提高建筑工程造价工作的质量水平。
3结束语
综上所述，在市场经济的快速发展下，建筑或施工企业要想在激烈的市场竞争中占据一席之地，就必须对工程的造价进行严格有效的控制，尽可能地减少建设成本，这样也可以为企业的发展及收益带来更好的前景。
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