原宁凯
新疆维吾尔自治区博尔塔拉蒙古自治州住房和城乡建设局建筑工程质量安全监督站 新疆 博尔塔拉 833400
摘要：当前经济呈现日新月异发展，大幅度提升了我国居民的生活水平，对住房消费等方面的要求也在增加，尤其是在城市化进程的快速推动下，为了满足日益增长的人员对于土地的要求，各个建筑拔地而起，已经成为了解决住房问题的关键部分，越来越受到了相关部门的重视。但是随着建筑的日益增多，施工管理及其施工质量控制的重要性也愈加显著，在施工中施工工程管理措施不完善或技术应用不合理，都会使施工工程的质量控制深受影响，最终将严重的影响到我国建筑业发展，所以，为确保我国建筑施工企业能够建造出更多质量更好的建筑，需要我们认真做好建筑工程管理和质量控制工作。
关键词：建筑工程管理；现状；控制管理
1导言
若是建筑工程管理水平不高，就容易出现一系列问题，降低建筑单位质量水平，影响建筑单位可持续发展。因此，建筑单位需要积极地解决管理问题，减少自身产生不必要的经济损失。与此同时，建筑单位有必要在管理工作的过程中总结经验，完善建筑管理工作体系，进而指导实际管理工作。
2建筑工程管理的现状分析
2.1技术管理的重视程度相对较低
在监管施工技术时没有足够的力度，主要是因为在项目现场设计方未及时到场，只是依靠业主或个人经验进行工程设计，难以对项目总体进行把握，设计出的图纸与工程实际情况严重不符，造成诸多误工与浪费资源的现象出现在施工过程中。另外，由于管理中不够重视施工技术，未能提前会审施工图纸，导致技术问题出现在施工中时，难以及时妥善的解决，这对施工的有序进行是非常不利的。
2.2建筑工程管理体系滞后
经过一系列的调查和走访，可以看出，我国许多施工现场建设工程相对随意，现场的安全防护设备不符合国家标准的要求，使整个工程施工质量、水平备受影响，这些现象主要原因归咎于管理体系的滞后。如今，我国安全施工管理体系滞后主要体现在：未及时替换和更新建筑施工安全设备，很多设备出现老化与损坏状况；建筑施工安全防护不足，交叉管理、重复管理、空白管理十分常见；施工现场缺乏安全知识标志、安全警示标语、安全指示灯；欠缺明确的安全施工管理职责，多种管理内容未落实到个人。
2.3工程施工中安全管理不到位
当前在工程中，安全技术防范措施缺少针对性，施工组织制度不够科学合理。如有些安全生产规章制度在很多检查项目中都是雷同文件，与工程的实际情况严重不符，针对性不强；没有严格执行制定的安全生产制度；在实际施工中安全生产规定未能真正落实，过于表面，仅仅是口号，为整个工程的后续进行留下了重大隐患。
2.4建筑工程管理工作落实难
为确保建设项目的建设内容最大限度地符合国家和投资者的各项标准，必须派出监理人员对整个建设项目的施工现场进行定期检查和管理。然而，因为受多种内外因素影响，会使得在具体工程检验和管理中，这些派遣的监管者无法彻底落实好个人职责；还有一些施工单位并未派遣专业的安检人员，这样使得检查方法和内容不够合理、科学和专业；由于资金储备、人力资源等因素的影响，一些施工单位没有配备专业的质检员，多数都是一人身兼多职，加上个人因素和工作时间等的影响，导致无法全面落实安全管理工作，最终影响建筑工程整体施工质量，也无法有效提升建筑工程建设水平。
3建筑工程控制管理措施
3.1提高施工质量管理水平
建筑单位需要根据现实发展情况，采取多项举措，对施工质量方面进行有效控制。
3.1.1技术方面
施工单位需要在未开展施工工作之前就需要探讨每个工程阶段所应用的技术，并构建技术应用方案，以此确保施工人员正确地应用施工技术。
3.1.2施工材料方面
施工单位需要做好材料质量管理工作，并注重检查材料数量以及类型等。由于原材料的出场证明，质量检测文件等是证明材料质量的信息资料，管理人员有必要查看这些信息资料。
3.1.3机械设备方面
施工单位需要根据施工事项，应用不同型号、不同类别的机械设备。与此同时，要注重开展机械设备的维修维护工作，提高机械设备运转水平。
3.2培养建筑工程管理意识
在现代社会，如果建筑单位不能够增强建筑工程管理意识，不仅会影响建筑质量，而且会制约自身健康发展。基于此，建筑单位需要培养各类人员的建筑工程管理意识，以使他们更好地管理意识践行到实际工作之中。首先，建筑单位需要深化对建筑工程管理的认识，切忌因追求短期利益，而影响自身健康发展，建筑单位需要做好管理战略规划工作，以此为指导建筑工程管理工作奠定坚实基础；其次，建筑单位需要积极地宣传建筑工程管理工作的积极意义，让更多人员增强对建筑工程管理工作的认识。
3.3落实安全管理
应该将安全管理落实到建筑工程项目的方方面面。具体来说：其一，应选派专业能力过硬的监理工程师管理现场，确保现场监督的及时性与有效性，及时发现施工现场“人的不安全因素”以及“物的不安全因素”；其二，应加强现场的物料管理，对于进场的材料严格依规检测，禁止不合格品流入施工；其三，应该将“安全第一、质量到位”的管理理念落实到施工全过程，构建完备的安全管理办法，强化人员的安全操作理念。
3.4强化成本管理
成本管理是决定建筑工程能否盈利的关键因素。具体来说：其一，应强化造价管理人员的职业素养与专业技术，不断优化造价管控工作；其二，应提升施工现场的施工技术水平，缩短各道工序的用时，并将工序合理化衔接，确保工程中各工种密切配合与协调，应最大化避免施工现场的人员及机具闲置；其三，应做好签证管理，将施工现场的变更及零星工程详细记录，作为后续申请付款的依据；其四，应加强对于现场物料的管控，构建“限额领料”的制度，禁止浪费施工材料；另外，应优化材料的储存管理，详细统计材料的品种、数目、规格等，同时落实“下垫上盖”的存放策略，避免材料因暴晒或雨淋而受损。
3.5提高建筑工程管理人员专业素质
建筑工程管理人员是管理工作的推动者、引导者。建筑工程管理人员的专业素养关系着工程质量。因此，建筑单位需要制定解决方案，提高建筑工程管理人员专业素质。由于通过开展专业培训教育可以增强他们的专业管理能力，建筑单位有必要切实推进培训教育活动，具体如下：建筑单位需要建立培训机制，规范培训行为，降低培训问题出现概率；建筑单位需要事先构建完善的培训内容，进而顺利地推进培训活动，培训内容包括管理工作流程、具体管理内容、管理要点、管理注意事项等；由于建筑工程管理工作的实践性较强，建筑单位需要在培训的过程中为建筑工程管理人员提供更多实践锻炼机会，对于培训人员来讲，其在开展培训教学活动时可以把建筑工程管理人员带到施工现场，让他们把培训所学习的知识运用到实践管理工作之中；建筑单位需要建立培训考核机制，督促建筑工程管理人员认真学习培训知识，若是他们的考核结果达标，就可以对其实施奖励，反之就需对其实施惩诫；对于考核成绩较高者，培训人员以及建筑单位管理人员需要公开表扬这位优秀的建筑工程管理人员，并其进行特殊嘉奖，在这种情况之下，建筑工程管理人员参与培训的积极性将会被有效调动出来；建筑工程管理人员需要认识到自身所承担的责任，在工作与生活的过程中需要从各大渠道搜集相关管理知识，不断地丰富建筑工程管理知识，同时还要把培训所学以及日常所学的管理知识，运用到管理工作之中。
4结束语
综上所述，在城市化发展水平不断提高的背景之下，建筑行业得到有效发展。当前，广大人民群众对建筑工程的要求逐渐提高。为满足广大人民群众的需求与要求，建筑单位还需要不断地优化建筑工程管理工作，以此完善发展自身。
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