田泉
连云港市物业管理中心 江苏 连云港 222000
摘要：随着城市化国模的不断扩大，衍生出了越来越多的建筑工程。工程建设领域也因社会的不断发展而快速发展，工程管理是每一个建筑工程的建设过程中都会有的一项工作，每个施工企业的工程管理队伍的综合素质不一、管理水平也有高低不同。工程管理因关系着工程的建设质量和过程建设过程的安全性，因此该项工作是比较重要的，涉及的范围也是比较广泛的。近年来发生的安全事故也比较多，因此，相关部门比较重视施工过程的安全性以及工程的质量，并制定了相关的工程管理规范。工程管理就是在实际操作中对相关的规范和制度进行有效落实的重要保证。本文主要探讨的是工程管理的范畴和重要性。
关键词：建筑工程；工程管理；范畴；重要性；
前言
近年来，在城市化建设进程的大力推动下，建筑行业的施工技术和管理方法都是进一步提高。建筑企业要想在市场上有很强的竞争力，就得通过加强工程管理实现工程建设的质量提升。切实明确工程管理的范畴，对工程管理的重要性有很清醒地认识，才能够对工程管理的方法进行有针对性的优化，进而达到工程管理的规范化、标准化的目的。从工程的决策阶段到竣工阶段都是工程管理的范畴，因此工程管理人员一定要掌握工程管理的具体内容，确保工程管理能够在工程的建设过程中发挥其应有的作用，进而实现将工程成本控制在合理的范围内，工程建设质量符合建设单位的要求和标准，同时也能确保工程建设企业的经济效益。
1.工程管理概述
工程管理的重点工作是做好工程的安全、质量、工程成本以及资料管理等方面的内容。相关工作人员是实施工程管理的行为主体，要想顺利开展工程管理工作，就得组建具有相关专业能力的管理团队，团队应当具备如下几方面的技能：一是掌握以土木工程技术为主的理论知识并具备一定的实践能力；二是要掌握一些管理理论和方法；三是要有一定的经济基础理论；四是要对建筑领域的相关法律法规有一定的了解；五是有工程管理的理论知识并有一定的实践经验：六是能够阅读并很好地理解专业的外语文献：七是能够运用一些计算机设备或技术解决工程管理的问题。这样可以很好地保证工程管理制度得到有效落实。
2.工程管理范围分析
2.1在项目的提出阶段
在工程项目的正式提出之前，应当有项目的具体实施方案对项目的可行性进行阐述和评估，同时也要体现该项目的建设是否符合国家关于当地的工程各行建设要求，以及是否符合当地的经济发展具体要求。如果发现不合理的地方，应当及时进行修正，确保实施方案有很强的可实践性。然后根据相关规范开展后续的作业内容。在这个环节，工程管理工作主要需要尽到的职责就是确保实施方案具有可行性。
2.2在项目的分析和研究阶段
在这个阶段，应当对工程项目开展初步分析工作，主要研究项目的科学性、可行性以及合理性。这个阶段不能确保项目有很高的投资价值，由此，该环节出的项目方案依然不细致。向，目的可行性会直接决定着项目的投资意义能不能实现。工程管理在该阶段主要的职责就是深入分析该项目的设计方案以及相关的技术，保证相关工艺的可行度。一般来说，应当遵循以下几方面的基本原则：一是该项目能够通过政府行政部门的审核；二是该项目可以向银行方面申请到资金贷款；三是工程的建设内容符合国家的相关规范及要求。
2.3项目决策与评审阶段
在项目的可行性分析工作完成以后，就开展相关评审工作。主要内容及时评审项目的建议书和方案是否合理，建议书或方案中涉及的文件、数据、信息是否是真实有效的。如果在评审环节发现项目有缺陷或者是其他问题，能够及时加以改进，确保投入的资金能够实现最大化的意义。与此同时，也要对项目进行决策活动。决策的目的就是确定建筑项目能否开始建设和后期投入使用。在决策过程中，一定要对重要参数进行准确预判，防止出现大的问题或漏洞。
2.4在项目的设计阶段
在这个阶段，要根据工程建设单位的实际要求和可行性开展相关设计作业，对于后期建设过程中的需要用到的原材料和相关设备也要与相关方面进行沟通、对接，确保材料、设施设备的相关参数是准确的。设计方案和图纸完成以后要交由相关部门进行审核，通过审核以后才能开展施工图纸的设计。
2.5项目的施工准备阶段
施工图完成设计以后，就可以开始对工程建设的猪呢比工作了。这个阶段首先应当做的是选择符合工程建设资质的、信誉度高的施工企业。然后对施工方案进行选定。施工方案主要包含施工设备、施工技术、施工材料、作业人员的选定等。同时也要对施工需要用到的设备和物资进行准备。这个环节应当有工程管理人员对工程建设的指导思想和相关标准向相关作业人员进行培训或说明。当然，工程管理工作的人员还要积极协调各施工工序以及施工现场的其他情况，明确工程建设的责任制度，防止后期发生各种各样的纠纷或推诿扯皮的现象。
2.6项目的投产阶段
当工程按照建设单位的要求和标准完成所有的建设内容，即可投入生产。这个环节大概需要一到两个月的时间。投产后没有任何问题的时候，就可以组织竣工验收工作。
3.工程管理工作的重要性
工程管理工作对工程的建设具有实际意义，不但能够管控工程的建设质量，而且确保管理工程建设过程的安全性以及工程建设的成本在合理范围内。以下是对工程管理重要性的具体分析：
3.1能够很好地控制成本
工程建设的成本体现在各阶段、各方面。不但具有系统性，而且具有复杂性。成本控制主要分为两方面的工作，一是预算的成本；二是实际支出的成本。一般情况下，在工程建设完成后，都会用将预算成本与实际成本进行比较，用来分析企业的经济利益以及做预算的时候对成本的配置是否科学、合理。成本管理是工程管理中的一项重要内容，因为一小部分的失误就可能造成成本的大幅增加。因此，通常施工企业都会花多一些的时间和精力去做人力劳动成本、材料或设备的购置成本等的资金配置，目的就是将成本控制在合理的范围，确保施工企业的经济效益。
3.2能够对质量进行有效管控
工程管理工作的最终目的就是使工程建设质量达标。工程的建设质量直接关系着人民群众的生命和财产安全。因此，施工企业都会通过对施工现场进行动态管理，形成全方位的监督网络，发现突发情况时，及时采取妥善的解决措施，进而实现对工程质量的有效管控。
3.3对施工过程的安全性具有控制作用
安全是施工全过程中都应当密切关注的一件事情。对于工程建设过程中的不稳定、不安全的因素要及时采取有效措施加以解决，防止给施工作业人员带来安全风险。当然，工程管理工作还应当用已有的经验预判可能发生的安全风险，做好相应的预防工作。应当通过随施工作业人员进行安全意识的培训或者督促施工作业人员先佩戴好安全防护措施再开始施工作业的方式贯彻落实安全生产的思想。也要对相关材料或者设备进行适时地检测，防止在使用过程中出现不安全的情况，进而对施工的进度或者质量造成不良影响。
3.4具有合同控制的作用
项目的建设一定会伴随着双方责任主体订立的合同而开始。合同的功能就是确保双方的权责是明确的。合同可以给具体的操作提供指导性地依据。双方在订立合同的时候，一定要将关键要素约定明确，防止后期发生经济纠纷。在工程管理工作的开展过程中，工作人员要明确自身可以行使的权利，进而使自己更好地抓住工作中的重点，提升工程管理的成效。
4.结束语
总而言之，要想做好工程管理工作，应当先高度重视工程管理工作，加强对相关人员的培训指导，降低工程 建设过程中的安全风险，使工程质量有一定的保障，促进建筑领域的可持续发展。
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