王萍
连云港市物业管理中心 江苏 连云港 222000
摘要:近年来，我国的建筑行业在不断发展，建筑工程的项目管理在工程建设过程中有着重要的意义，其中也不乏很多风险和意外因素。当下，我国建筑领域对于风险管理还没有比较完善的体系，而且没有具体的管理方式和相关的法律制度做支撑，这就使得建筑工程的项目管理的风险规划具有一定的难度。加强对建筑工程的风险管理可以有效促进建筑行业的长足发展。
关键词:建筑工程;风险管理;影响因素
前言
在建筑工程的建设过程一直有比较多的风险因素，很多都是不可回避的。因此，只能用一些手段和方式来减少风险的发生概率。首先要找出这些风险是如何产生的，然后有针对性地从根源上提出解决措施，防止风险给工程建设带来不利影响，同时确保工程建设的顺利进行和工程的建设质量。
1.建筑工程项目风险管理现状
1.1建筑工程项目风险管理制度不完善
无论是哪行哪业，管理工作的有序推进都需要得到行业的支撑。在建筑工程的建设过程中，需要完善的管理体系做基础。不过，大量的研究表明，许多建筑工程没有详细的、具体的风险管理规章制度和完备的管理系统。一些涉及建筑领域的相关部门并不了解建筑工程风险管理的相关职责，不能对工程管理的定位进行准确分析，同时建筑建筑行业普遍没有关于风险管理的专业人才，这就使得减少风险的发生概率得不到保证。
1.2建筑工程项目风险管理技术不足
我国建筑领域的风险管理意识是随着建筑规模普遍扩大才有的。而且对于风险管理更多都是体现在大规模的工程建设上，与其他国家相比而言，我国在该行业的风险管理还有许多需要完善和改进的地方。建设企业没有全面的了解和掌握工程建设过程中的潜在风险因素，对项目的风险也没有很强的预判能力，同时，也没有合理管理风险的有效途径，使得我国的建设工程领域缺乏核心竞争力。
1.3信息系统方面有许多问题
很多工程建设的施工企业在管理方面都没，相对完整的信息系统，使得在具体的管理工作中，没有科学、有效的依据。原因之一是建筑工程项目相关的风险管理系统建立的时间不长，系统内部的数据总量比较少，在具体实践中，可参考的意义不大。原因之二是因为很多工程的管理人员没有将工程建设单位和业主的资料档案等重要信息数据录入系统中，给管理工作带来极大的不便。当出现问题的时候也不能及时和业主以及相关方面进行商讨，没办法给问题的解决提供有针对性的支持。
1.4建筑工程在合同管理方面的问题
在施工实践中，合同是工程建设的双方在资金，建设内容、建设标准、建设地点等关键要素的书面体现。相关人员一定要依据合同的内容开展相关工作。在竣工以后对项目开展核算工作，也应当严格遵循合同中的条款。现在，很多施工企业在实践中都没有足够重视合同的内容及其相关管理制度。施工过程存在比较多的问题造成了返工概率的加大，在很大程度上阻止了工程的正常建设进度，给工程的管理带来了极大的不良影响。
1.5管理人员对财务的风险意识不强
很多施工企业为提高施工效率，没有对财务的风险进行有效管理，造成工程建设的资金在运转方面公开化，使得工程中止施工或者企业的经济效益亏损。例如企业在实践中没有专业的技术人员，而财务部门也没有专业的培训，造成工程的决策缺乏科学性、合理性，就对工程的建设进度有负面影响。财务部门的主要功能就是合理、有效的控制和管理工程项目的资金运行。工程建设企业的财务人员普遍存在着综合素质参差不齐。有一部分工作人员不能较好的完成一些复杂的工作内容，同时也有一部分工作人员对财务的风险认知度不强，不能认清财务管理中的风险因素。当风险发生的时候就没办法进行很好的进行应对和解决。
2.建筑工程项目风险管理的影响因素分析
2.1社会环境因素的制约
施工企业对项目的风险管理的主要因素就一是社会环境的影响，没办法防止自然灾害给工程建设带来的不良影响。当发生自然灾害或者建筑物受到损坏的时候，建筑企业没办法通过其他途径弥补自己的损失。二是各种政治策略也会制约着工程管理的风险管理工作。特别是经济政策发生变动的时候，会直接给工程建设企业带来一定的经济效益影响。
2.2公共关系因素影响
公共关系因素也会对项目有一定的影响。建筑企业与各单位、各部门之间的关系，各部门与部门之间的关系，相关工作人员之间的关系等都可能是潜在的风险因素。从宏观方面看，可能是行业之间的关系问题，也可能是施工企业和建筑原材料的供应商家之间的关系。这些因素都会影响着工程建设的正常实施。
2.3经济风险因素
当国家调整工程建设领域的赋税的时候，就会使建筑行业的管理者为保证企业的经济利益而对员工的收入水平进行调整，同时也可能调整工程建设过程中所用到的原材料以及相关机械设备的质量，这些都是工程建设的影响因素。
2.4技术分析因素
建筑行业的技术水平和能力也会对工程的建设质量有一定的制约性，在建筑领域中饭，设计建筑设计师的专业素养的高低、实施工程的器材装备的总体质量等都可能成为工程管理过程中的风险因素。另外就是参与工程建设具体作业的相关人员的专业水平，也会对工程建设质量有比较大的影响。
3.建筑工程项目管理过程中应对各类风险的措施
3.1建立完备的管理机制
为使工程项目管理工作的有序推进得到保证，管理部门要建立一套比较完备的管理机制，给相关工作的开展提供制度支撑。需要建立健全的资金管理体系，确保工程的建设资金在工程的实施过程中能够得到合理的分配和使用，避免资金的浪费现象。需要健全相关的人力资源管理体系。在管理工作中要坚持以人为本的理念，通过给员工制定一些培训计划，为工程项目的实施打下坚实的基础，提升他们的专业素养。企业的管理层要多予以员工多一些关心和关爱，让工作人员能够更有积极性投入到工作。除此之外，还应当建立合适的奖惩办法，不仅可以有效提高员工工作的积极性，还能对工作效率的提升有积极影响。当发生风险的时候，首要的就是找出风险发生的原因，然后再采取有针对性的措施进行解决。有效降低管理工作的风险性是必要的。针对工程建设所要用到的设备以及原材料都要有符合实际情况的管理机制。
3.2不断健全相关信息管理系统
信息管理系统可以有效促进工程管理人员更好的管控风险，提升工作人员的效率和工程的施工质量。在构建管理系统的过程中。要结合具体的情况收集一些相关的资料好而信息。另外还应当主动掌握政府方面积相关政策和制度，对施工地质进行详细的勘察、了解建设现场的环境和当地的气候等重要信息，将各类信息和数据融合到一起。通过该系统给管理者降低风险发生的可能提供一定的参考依据。
3.3健全合同管理机制
健全的合同管理制度可以迅速降低风险的发生，合理地防范施工过程中的变更情况。同时还应当对合同中的各个细节进行有效管理和控制。在合同订立的时候，一定要看清楚相关重要条款，尽可能的避免合同中有权责不亲和资金不明的情况，尽可能的减少经济方面的纠纷。合同经过双方的签字盖章，就能发生法律效应。因此双方都应当严格遵守合同约定，坚决杜绝工程建设过程中出现重大变更的情况，有效规避风险、科学控制建设成本、确保项目的顺利建设。
3.4管理人员要对工程资金进行合理规划
施工企业在开工前要构建完善的资金规划体系。充分收集有效数据并进行分析和整合，确保资金的规划方案是科学的。在对资金进行分配的时候要严格遵从拟定的资金方案。在资金的使用过程中，管理层要做好相关的监督管理工作，防止资金被滥用或挪用的情况。财务部门的工作人员也需要做好税收方面的工作，降低税收风险的发生可能。
参考文献：
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[2]白玉红.加强建筑工程管理的有效措施探讨[J].中国科技投资，2018.（4）：12.
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