张大丽
无聊挖洞建设（杭州）有限公司 浙江杭州 310008
摘要：建筑工程造价管理是建筑企业在进行建设项目过程中重要的工作之一，要想提高工程项目的经济效益，就要在建筑企业的管理过程中，加强对项目造价方面的管理，健全与本企业相符合的工程造价管理体系，编制企业内部定额，这样才能使建筑施工企业健康发展。基于此，本文对建筑工程造价影响因素及其降价措施分析进行了研究，以供参考。
关键词：建筑工程造价；影响因素；降价措施
引言
不管是从经济角度来看还是从建筑企业长远的发展来看，都需要科学的做好工程造价管理工作，在整个工程建设过程当中，一方面要保证工程的施工周期和施工质量，另一方面又要保证加强成本控制，使企业以最小的成本实现利益最大化。建筑企业的最终目的都是为了追求效益，获得效益也是保证竞争力的前提，企业只能够在激烈的市场竞争当中不断的加强工程造价管理，才可能在激烈的市场竞争当中立足，从而走向成功。从当前我国建筑工程造价管理的实际情况来看，还存在着很多方面的问题，比如说对于决策阶段的事前控制没有引起足够的重视，没有完善的体系保障等等，针对这些问题必须要采取科学的措施与完善，才能够从整体上提升我国的建筑工程项目造价管理水平。
1建筑工程造价管理中的问题
1.1责任机制不完善
由于建筑工程必须要接受相关部门的验收，所以在建筑工程建设过程当中，许多领导人非常注重管理和施工的质量，把他们作为重中之重。但是却忽视了建设的造价，随着工程质量的提升，那必然会导致相应的造价增加，由此，在控制建筑工程建设质量的同时，控制造价是十分有必要。其次，在大部分建筑工程建设过程当中，还没有合理的造价管理责任机制。建筑工程必须要按照国家的要求和行业的标准来完成，导致了建筑工程的项目主管部门并不只是一个部门，而相关部门并没有将权力和责任进行协调，来保证项目建设造价得到有效地掌控，所以导致造价管理当中责任分工不明确，这无疑影响了建筑工程的造价管理。
1.2工程造价模式陈旧
现阶段我国建筑工程造价的管理方面仍缺乏明确的造价管理理念和意识，存在严重的落后观念。在新形势下，国家经济市场瞬息万变，价格也处于一个动态变化的过程当中，如果建筑工程人士采用传统的造价工程管理理念，就会缺乏对于造价工程的动态管理，而且不能够做到对于造价工程的控制正确认识，所以很容易影响工程造价的准确性。除此之外，我国的建筑工程造价仍处于一个传统定额模式向工程量清单模式转型的阶段，新的模式不够完善，所以企业仍没有足够的能力找到符合自身发展的特色，所以这就使得在工程造价过程当中的量清单计价方式没有得到有效落实。
1.3管理水平较低
随着建筑工程生产形式不断变化，工程建设中逐渐采用新技术、新材料和新设备，传统的管理模式已经不适应当今建筑工程管理中工程造价管控的目标，需要不断提高管理水平。然而，现阶段依旧有很多建筑工程采用以往管理方式，出现管理内容和项目不对口的情况，导致造价管理脱离现实。
1.4缺少监督机制
现阶段，我国建筑行业进入飞速发展阶段，从业单位逐渐提高对工程造价管控的重视程度，加强工程造价管控力度。然而，部分企业在实施工程造价管控工作的过程中，由于缺少相关监督机制，导致各种问题的出现，比如，资源利用率低、环境污染情况严重、建筑建设质量不符合标准等，这些问题严重影响建筑行业的稳定发展。
2降低建筑工程造价的相关措施
2.1加强管理施工阶段的工程造价
施工阶段是在工程造价管理与控制中，施工阶段对其有很大的影响。要想把工程造价管理工作做好，需要相关的人员共同努力。首先，项目管理者要明确了解施工所需要的材料和所需要使用的设备价格，能够了解价格的变动情况，并有一个应对的方案，而且要对这些材料和设备进行统一的管理，把控好起出入库的记录。其次，要加强对施工者的培训与教育，避免施工者在施工过程中，出现浪费来料和损坏设备现象的发生，只有不能使用的设备才能够丢掉。主要记录好工程中每个项目阶段需要的花销，对其中花销较大的项目阶段进行及时的解决处理。这样能够节省下不少的施工费用，把这些费用用到需要的地方，来提高工程的质量水平，带动企业的发展，提高能源的利用率，因此，降低建筑工程成本是非常必要的。
2.2竣工决算阶段
当建筑工程完工以后，要进行竣工结算核查整个工程的实际造价。相关的单位与负责人在进行造价评估的时候，应该考虑全面，例如，在工程的变更和施工合同的细节上的问题，要结合现在的市场价格对工程所需要资金进行审计。在审计的时候，相关负责人一定要去实地考察，检查在施工的时候有没有真正落实相关政策与要求，对工程进行核查，得出真实的造价，这样才能使检测的结果和实际的情况相符合。
2.3健全管理体制，实施全过程动态监控
针对现阶段，我国建筑工程造价管理体制不完善的问题，必须要对症下药，健全管理体制并且对工程施工，实施全过程的动态监控。制度是开展工作的有效前提和保障，我国很多建筑企业并没有建立起科学的专业的工程造价管理机构，也没有独立的部门或者行政机构专门来从事工程造价管理工作，所以导致工程造价管理工作往往是依附于其他部门而进行的，使整个工程造价管理工作缺乏系统性。[7]因此建立起完善的健全的建筑工程造价管理体制是十分有必要的。[8]针对建筑工程施工过程当中工程量变更过大的问题，就必须要加强对于建筑工程造价管理的全过程监控。造价控制管理人员的素质和水平很大程度上决定了工程造价的专业性，所以，建筑施工企业除了要建立科学的专业的工程造价管理机构以外，还要精心的培养一批技术先进的高素质专业管理人员。
2.4加强建筑工程人员管理
在工程建筑期间，对工作人员的管理也是十分重要，对工作人员进行有效的管理可以有效的防止工程因为人为的原因造成造价上升的问题的发生，对工作人员的管理可以分为两个方面：1、在程实施之前，可以招募一些新的工作人员，但是不能随便地招一些人进来，要制定相关的标准以及进行相关的考试，只有通过的人才可以成为工作人员，因为不同的职位对工作人员所提出的要求也是不一样的，所以我们要提高工作人员入职的门槛，从多方面因素来选择出最合适的人选，不仅仅是技术能力要求，他们的学历也是要纳入考虑范围，招收优质的人才，方便后续工程的开展与实施。2、在准备工作做好之后，我们就要迎来真正的实施阶段，将人才招收今来，我们不可以放任不管，我们要根据他们的本身的能力技术水平，对他们进行相应的培训。与此同时，为了保证他们可以认真地学习，不要偷懒，所以制定出相关地标准以及进行相对应的考试，并且实施奖励制度，提高他们的积极性。必须要有耐心，如果有人学的很慢或者是没有及格，我们也不能放弃，要对他进行再一次的培训，一直到他学会为止，不仅要提高他们的技术水平，还要培养他们的安全意识，防止后续存在危险的情况，他们应付不过来，进而不断推进工程的开展，保证造价的合理性。
结语
总而言之，在建筑工程建设过程当中一定要革新造价管理和管理方式，并且要提高全体员工的素质，建立科学的管理体系，制定严密的操作程序，做到责任机制明确化，并且各部门监督机制要不断完善，从而有效保证建筑工程顺利进行以及提升建筑工程建设质量。
参考文献
[1]杨菲.关于建筑工程造价管理存在的问题分析及应对措施探讨[J].居业，2019（11）：183-184.
[2]屈红霞.试论建筑工程造价管理存在的问题及应对措施分析[J].城市建设理论研究（电子版），2019（17）：23.