杨美龄
浙江中诚工程管理科技有限公司，浙江杭州，310000
摘要：建筑行业作为社会经济支柱性产业，造价控制在建筑工程管理中具有显著地位，为更好的满足建筑工程业的发展，适应现代化建设基本要求，为合理做好建筑工程经济预算，优化建筑工程造价管控途径等，研究中以文献对比法和理论分析法，首先对建筑工程造价的动态管理与控制进行理论分析，然后对建筑工程造价的动态管理与控制方法进行论述，旨在为提高建筑工程造价控制质量提供建设性思路。
关键词：建筑工程；造价；动态管理；控制
0引言
社会经济的快速发展，也对建筑工程建设质量提出了更高的要求，因此如何优化建筑工程建设质量成为当前建筑设计、造价及施工技术人员共同关注的热门话题之一。基于此，随着信息化技术在建筑工程建设中的不断应用，提出了工程造价的动态管理与控制模式，为完善系统化的建筑工程造价工作提供了建设思路。基于此，本文以工程造价动态管理与控制为切入点，就如何通过建立动态化管理与控制措施提高建筑工程项目管理质量奠定坚实基础。
1 建筑工程造价的动态管理与控制理论
1.1建筑工程造价动态管理与控制概念
造价的动态管理与控制是以月度为时间间隔，针对每月的工程预算规划，就施工现场成本与月度计划预算量进行实时对比分析，如果对比后的造价控制结果不理想，则需要引入动态管理机制，实现造价动态化控制，最终将工程现场施工成本控制在预算计划的范围之内。由于大部分的建筑工程施工周期长，因此工程造价控制影响因素也较多，如施工现场签证、设计变更及监理方的暂停施工等因素，都会导致建筑工程造价控制质量下降。同时，建筑工程造价还会受到建筑材料市场价格变动的影响，施工现场内外环境、人力资源等的影响有关，因此需要在既定施工周期和施工范围内，采取科学合理的动态化造价控制措施，加强造价控制及管理，实现建筑工程造价管理质量的不断提高。
1.2建筑工程造价动态管理与控制重要性
建筑工程造价的动态管理与控制应以效益最大化为主，尽可能的消除全生命周期中相关因素对建筑工程造价控制的影响，因此采取动态化的工程造价管控模式，不仅能够有效的节约成本控制，同时能够结合建筑工程造价控制的动态化管理模式，在提升建筑企业核心竞争力的基础下，优化工程造价动态管理模式，提高建筑工程管理的核心竞争力。
（1）对于建筑工程来说，造价控制是工程管理的核心，不仅体现了项目管理的基本水平，同时也对工程经济效益产生较大的影响，对建筑企业的发展和核心竞争力的提升具有重要意义。因此，如何做好建筑工程造价动态管控，有效的提升建筑工程造价管理水平，是当前建筑工程核心竞争力提升的关键。
（2）动态化的工程造价及管理模式更加符合现代化的建筑市场环境，工程造价仅仅能够为工程资金及预算投入提供大致的指导，具体化的施工成本控制还需要借助于建筑材料的使用情况及成本控制情况等进行分析，保证建筑工程建设效益的最大化。
（3）建筑工程造价动态的管理与控制模式更符合当前多变的市场环境，工程预算造价只能为工程的资金投入提供大概的指导，具体的成本控制工作必须结合市场的实际情况，如人工材料机械价格上涨会大幅增加项目成本，这时候必须采取措施进行单价的调整，在过程中完善手续，保证项目的效益不受损害。
2建筑工程动态化造价控制与管理方法分析
2.1重视动态管理与控制
首先，要以工程成本的控制及管理体系的完善为主，制定动态化的造价管理与控制责任管理制度，并将项目费用控制与个人工作素养相结合，构建基于明确化的费用控制理念。
（1）重视项目工程中图纸审计造价动态管理与控制。首先，应结合工程实际开展情况，对设计的图纸进行严格化、规范化的审核，并确保建筑材料、建设设备的数量等能够满足设计需求。
（2）重视项目费用控制分析对象。针对工程成本控制的整体情况，可以根据实际工程费用的控制理论，结合一般性的超支现象，构建基于项目成本控制为主的单位工程分析理论，并根据单位成本大幅超支的现象，提升单位工程费用控制策略。
（3）实施项目化管理。根据项目实施的过程，对项目管理的计划与组织实际进行管理，充分结合建筑行业理论的竞争环境，提升建筑市场规范理论；工程工期的日程安排，保证合理安排工程实施的工作及任务量，并结合当前项目工程应用的实际，提升工程整体任务安排。
2.2施工进度管理过程中的动态化造价控制管理
随着施工进度的不断推进，工程造价动态化管理内容及相关的手段也在发生变化，但是从施工进度管理的角度看，工程造价的动态化管理模式不仅可实现建设资金的变化，同时能够为优化工程实践内容，提高建筑工程施工管理质量等奠定坚实基础。因此要充分的结合工程造价动态化管理与控制模式，实现施工进度管控措施的不断优化。
例如应从人工、材料和机械三方面，在优化施工进度管理的同时，加强建筑工程施工阶段的动态化造价管理与控制。由于在建筑工程施工环节中，施工现场人力资源、建筑材料及机械设备等都会影响工程造价控制，因此为优化工程管理质量，应分别从人工、机械和建筑材料三方面，实现造价动态管理与控制。
（1）人工方面的造价控制。要按照施工组织规划和项目设计的基本要求，开展流水施工，以免造成人力资源集聚，导致人工费用和成本的增加，避免或者减少夜班，减少人力资源的开支；（2）建筑机械设备方面。要选取合适型号、规格和使用性能优良的机械设备，在保证施工效率不断提升的前提条件下，加强施工监管，同时可分别从包工、包月两个层面进行分析，以不断的提高施工机械效率，优化施工流程，实现科学化的工程造价动态化管理。（3）建筑材料的造价的动态化控制。要严格的按照市场建筑工程材料采购的标准价和变动幅度等，结合建筑材料现场采购管理制度，在保证建筑材料质量的前提条件下，尽量选取造价成本较低的建筑材料，这对于避免建筑材料浪费，合理控制好建筑材料施工成本具有重要意义。
2.3加强动态成本管理
在建筑工程造价管理中，动态成本管理是一个有效地管控造价的方式，所以可以进一步加强动态成本管理。在实施动态成本管理的过程中，可以以部门为单位，每一个月将其责任范围内的合同金额以及变更金额等所产生的合同已经发生的成本进行归集和核算，然后再由每一个项目的成本管理部门对各个部门的成本进行统计并形成项目动态月报。同时，每个部门还应该在月底前对下一个月其责任范围内预计发生的成本进行预测，并将预测结果提交成本管理部门，成本管理部门对其进行整理和汇总，然后依据该目标进行下一个月的成本考核及管理。对于超出成本目标以未达到成本目标的部门及科目，要及时地总结原因和分析问题，从而动态地对于建设过程中的造价加以控制和管理。
3结束语
综上所述，建筑工程造价的动态管理与控制是满足现代化建筑业发展要求的关键，为避免工程造价超过既定预算，就要随着建筑市场、建筑工程成本的变动等，开展及时有效的动态化工程造价管控措施，以提升建筑业建设整体质量。
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