王磊
身份证：61273019880408**** 陕西省 西安市 710021
摘要：目前我们国家的建筑行业正处于飞速发展的阶段，同时也对建筑行业施工管理提出了更高的要求。在房屋建筑工程的施工管理过程中，施工组织设计发挥着重要的指导作用，不仅可以保证工程施工顺利进行，确保工程质量，而且还可以合理地安排施工各阶段的人、材、机、水、电、路，并对总分包单位、各劳务班组及各种资源之间的关系进行协调，将项目建造成本控制在合理范围内，为提高项目管理水平及项目合同履约能力创造了有利条件。
关键词：施工组织设计；施工管理
引言
在建筑工程施工中，资金的投入主要是对施工图的预算、承包合同以及工程决算等总体资金投入进行商定的过程，由于成本投入流程较为烦琐，所以，对投入资金成本的控制工作也存在着诸多的阻碍。又因为建筑工程中施工组织设计影响整个工程的成本控制情况，所以，施工负责人员一定要对建筑工程中施工组织设计进行优化，以此来达到对施工成本进行控制的目的。
1建筑施工组织设计优化管理的重要性分析
在建筑工程项目施工组织设计工作进行中，重点针对工程项目管理目标和建设现状基础上，按照相关规范标准做一定的指导与研究，能够在战略有效部署基础上，满足工程建设规划。建筑施工组织设计由于其工作内容的特殊性，实际工作开展是非常必要的。具体如下：1)为招投标工作进行奠定基础。建筑工程项目施工组织设计能够为招投标科学化进行奠定重要基础。通过前期的施工组织设计，切实将工程项目的整体建设状况和相关信息系统、有条理地整理出来，这样方便在招投标过程中进行合理的评判和分析。2)保证施工管理工作科学化进行。前期施工组织设计方案有效编制，要针对施工材料应用、施工设备安排和施工人员岗位分配等，再结合工程项目本身施工状况和经济成本投入情况，作出最优的调整和安排。对于施工组织设计管理人员来讲，这一阶段能够在质量建设、成本管控和安全管理等之间构建系统平衡的关系，切实为工程项目实现顺利施工发挥有效的引导作用，保证以高质量、高效率完成工程。
2体现施工组织设计在房屋建筑工程施工管理中重要性几个方面
2.1合理选择施工方案
在施工组织设计方面，施工方案是重要的影响因素之一，可以不断提高施工质量，并将施工成本保持在合理范围内。因此，项目总承包单位要合理选择施工方案，从建筑工程项目实际情况出发，合理安排和调整施工顺序，明确各项施工工序的紧前紧后关系，不断提高各项施工方案策划的科学性和合理性，如模板工程和混凝土浇筑等。同时，在选择施工方案过程中，要对施工成本结合市场行情进行成本测算，不断提高各项施工资源的利用效率，在整体上为施工效率助力，合理控制好施工周期，体现施工成本控制效果。
2.2优化施工平面布置
对施工平面进行科学合理的布置，可以有效地避免在具体施工过程中的反复作业，避免了不必要成本投入而造成浪费的情况。对施工平面进行优化，主要是降低运输费用、减少临时性建筑物的修建来达到节约成本的目的。
在对工程项目经理部进行选址时一定要选择一些临近施工现场的部位，减少由于车辆使用而造成的燃油费用消耗的情况，另外，在选择材料存放处和加工场地时，也应当选择总运输距离最短的位置，对于已经选址完成的，管理人员可以对便道的布置进行优化，来避免后期由于实际工程需求而重复改移变道，减少不必要机械成本的投入。
2.3施工过程中的成本控制
在施工过程中，由于工程的不同规模，参与的员工以及设备和材料都有着不同的管理模式，对于大工程来说，为了做到成本上的有效控制，可以加强施工方面的监督工作，通过监理人员的有效监控，及时找到施工中存在的问题，避免出现额外的资金投入。另外，在现场施工中，材料和设备的有效管理也是成本控制的主要工作，保证材料的合格性，避免出现潮湿等现象影响材料的使用。同时，应该每天对完成的工作进行及时上报，由统一的人员度工程的进度安排进行规划，保证每天完成的工作量，保证工程可以按时完成。
2.4合理的组织工程项目优化组织设计
项目工程的开展和设计的编制，需要由专门的负责人员和总工程师来进行制定和总工程师来进行制定.结合专家的研讨结合专家的研讨，对于施工组织的设计过程需要在各级编制阶段，合理的组织工期和项目，各生产的要素的要素.设计工程的总流程和明确总体的设计规划设计工程的总流程和明确总体的设计规划，将施工技术有效的进行计划和优选，优化工程的质量、工期的进度。为了保证施工方，赢得更多经济效益，要将投资成本尽可能的降低，在施工单位中明确各工作的工种量部署，对于施工的重要组织问题和技术问题明确的规划，帮助整个施工程序，提供具体而又系统性的方案。
2.5严格实地勘察，提升施工组织设计的可操作性
建筑施工组织设计优化管理落实中，要切实加强前期实地勘察和分析，在数据信息资料全面获得基础上，反馈到施工组织设计中。在施工组织设计方案形成之后，借助BIM技术等信息技术平台将方案三维模拟展示出来，评估可行性，发现问题，及时改进，力图将施工组织设计工作价值充分发挥出来。
2.6合理编制施工进度计划
对于建筑工程施工单位而言，如期将项目交付给业主是一项严峻的挑战，施工单位必须严格管控施工工期，在确保安全的前提下采取各项措施以加快现场施工进度。首先根据合同约定节点，编制指导性的总进度计划，控制总工期及各大里程碑节点。其次根据总进度计划，细化编制实施性（作业性）的月进度计划，用于指导现场实际施工，明确各个工序的施工时间。最后，项目部要加强进度计划的动态管理，定期组织项目部会议，各部门及时汇报和总结上一阶段施工计划和施工进度等，根据目标采取合理的赶工措施，并为制定下一阶段的施工计划和施工进度目标奠定基础。同时，项目部还要对施工进度的动态变化进行分析，将施工计划和进度目标的实时性调整特点体现出来。在绝对保证工程安全和质量的前提下，充分利用施工空间和时间，合理安排工序，科学组织结构、装修和设备安装以及室外工程的立体交叉作业。最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序的穿插以立体交叉作业。为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序的穿插以紧凑为前提，尽量压缩工序施工时间。结构施工阶段，安装预埋将根据需要随时插入，不占用主导工序时间。同时，为缩短工期，降低劳动强度，提高劳动生产率，现场应最大限度地提高机械化施工水平，提高施工机械的使用效率。积极推广应用新技术，增加科技含量，争取缩短工期。例如：在北方进入冬期施工阶段，混凝土掺入早强防冻剂，有效缩短技术间歇时间。
结语
综上所述，建筑施工组织设计优化与管理工作进行中，针对实际存在问题分析基础上，能够从注重设计组织队伍专业化水平提升、强化实地勘察、提升可行性以及健全设计规范等方面落实，从而提升建筑施工组织设计水平，切实为工程项目实现高效运作发挥有效的引导作用。
参考文献
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