傅裕
中交一公局第二工程有限公司 江苏 苏州 215000
摘要：当前，我国道路交通运输行业的发展随着私家车数量的增长而加快，很多城市区域都开始通过增加路桥数量满足人们对于道路运输的需求。在实际开展路桥施工时，还是不可避免地会产生质量问题，导致人们在道路桥梁通行当中不安全，行车舒适度也难以达到要求。文章主要通过分析路桥施工质量管理问题，提出路桥施工质量管理对策，旨在提高道路桥梁运输的安全性，为我国社会经济的综合发展提供保障。
关键词：路桥施工；质量管理
一、路桥施工质量管理问题
1、存在设计缺陷
对于道路桥梁工程施工质量管理来说，工程设计在很大程度上决定了施工质量管理效果。近年来，我国路桥施工受到的关注度逐渐提升，很多行外人都开始关注路桥施工质量，就经常会从路桥设计效果图着手。在实际建设施工当中，经常会由于前期设计存在缺陷导致施工阶段及建设后期的质量管理达不到标准。设计人员在实施路桥设计时没有做好工程项目建设施工场地的勘察工作，其对于相关区域的经济条件也不了解，在设计使用新材料、新技术时不符合施工实际情况。这种问题的产生会在施工过程中产生变更问题，相关的地质勘测资料也无法得到合理利用，进而产生工程项目建设施工缺陷。部分路桥工程的施工周期简短，设计人员无法耗费较长时间，从而缺乏创新，导致最终的设计方案可行性较低。
2、信息交流问题
信息交流在路桥施工质量管理当中尤为重要，其可以让各个部门的工作人员之间加强合作，减少施工交叉现象。很多建设企业及施工单位在这个方面会受到较多因素的影响，导致信息交流产生阻碍，难以让工作人员完全明确工程项目施工实际情况。施工人员在主观意识没有做好信息传递工作，导致在施工中实际利用的信息失真。还有部分工作人员坚持自己的主观看法，难以让信息接收者了解信息的真实含义。管理人员与基层施工人员之间的信息交流也存在阻碍，主要是高层领导在提出相关的指示时，由于信息交流存在问题导致施工人员在理解和认知上产生偏差，促使路桥施工质量管理受到约束。
3、管理制度不完善
管理制度是对工作人员进行合理约束的根本，当缺乏管理制度时，工作人员的行为不受控制，容易产生不同程度的问题。路桥工程项目的规模一般较大，尤其是很多一线城市在建设施工中会投入较多资金成本。部分建设施工单位没有根据路桥工程项目建设施工的实际情况制定及完善管理制度，导致资金的利用不受控制，在后期难以完成建设施工任务。路桥施工环节较多，施工单位往往会分步、分项开展相关作业。但是在制度不完善的情况，工程项目建设施工方法及工艺无法完全统一，会增大路桥施工的难度，并且工作人员在行为上会表现出一定的随意性，不利于施工质量管理工作的开展。
4、人员素质有待提升
施工管理人员作为路桥施工质量管理的主体，需要为项目建设施工质量管理效果负责。很多路桥工程项目建设施工单位的人员都比较复杂，不仅有基层施工人员，还有专项技术人员、管理人员及部门经理等，这些人员共同组成了一个施工管理团队。很多施工单位为了节约施工成本，在选用施工人员时会招聘农民工作为廉价劳动力，其在专业知识方面有较大的缺陷，并且只能够从事简单的、环境恶劣的工作。还有很多农民工的年龄较高，文化水平低，无法完全掌握施工工艺及方法。管理人员对于施工人员的行为没有实施合理的管控，工作人员缺乏安全意识，整体素质有待提升，都是影响施工质量管理效用的重要因素。
二、路桥施工质量管理对策
1、建立质量保证体系
在开展路桥施工质量管理工作时，施工单位需要建立质量保证体系，让管理人员按照体系内容开展相关作业，提高施工管理规范性。施工单位可以实行质量会诊制度，在确保施工质量的前提下让工作人员整理相关资料，利用科学数据加大抽检频率，从而掌握路桥施工质量情况。在每一个环节当中都需要注重质量管理，一旦产生问题就需要在有关环节当中查找原因，并且采取有效的方法解决问题。施工单位还要建立并且完善工程监理制度，在监理人员监管路桥技术形式时，对施工中涉及的每一个环节都加大监控力度，减少问题的产生。施工单位要创建合理的市场监理机制，确保监理人员具备监管资质。各个分项目都需要配备监理工程师，尤其需要做好隐蔽工程的检验工作，把好每一个施工关口，确保施工质量管理落实到位。
2、加强材料设备监管
施工材料设备质量是路桥施工中影响施工管理质量的最重要的因素，在加强质量管理效用时，需要加强对材料设备的监管，从根本上提高质量控制效果。路桥施工中需要利用不同类型的施工材料及设备，其成本占据总体成本的绝大多数，因此需要以材料设备质量的控制入手，做出高质量的路桥工程。在采购施工材料及新型设备时，采购人员要做好市场调查，了解材料设备的市场价格，对其波动情况进行分析。在最适当的时候采购材料设备，要在保证质量符合施工要求的前提下，选择性价比更高的供应商，提高经济性管理效果。在运输材料的途中，要做好保护措施，避免产生损耗。对于路桥施工中需要利用的机械设备，需要定期做好检查维护工作，确保其性能符合施工要求。
3、加大人员培训力度
对工作人员进行培训可以在较大程度上提高其专业能力，为路桥施工质量管理效用的提升提供保障。施工单位要对施工人员及管理人员的工作能力进行考察，在确保其具备资质的情况下才能够录用。为了建设一支高素质的施工管理队伍，施工单位要提高参建人员的质量意识及安全意识，让其对每一项工作内容加以注意。施工单位可以不定期组织工作人员参与专业技术培训及管理培训，要求其按照流程完成工作任务。在现代化社会发展的过程中，路桥施工技术形式及管理方法会发生一定的变化，施工单位就需要组织工作人员掌握新型施工技术及管理方法。在使用新设备时，要明确设备的基本性能及操作，体现设备的价值。对人员进行培训不仅需要提高其技术能力，还要讲解专业的知识结合实际情况发觉施工管理人员的潜能，改善管理方式，调动工作人员的积极性，以规范的用人制度强化工作人员的主动性，减少施工中产生的质量问题。
4、实施质量动态管理
质量动态管理工作的实施主要是由于在路桥施工质量管理当中存在不可控因素，会导致工程项目建设施工质量管理受到影响。路桥工程施工本身具有一定的特殊性，在开展动态管理时，管理人员需要对每一个影响因素进行控制，以建筑材料、设备、技术、环境等的管理为主，实施有效的手段。管理人员要做好市场监管工作，掌握市场上的材料价格波动规律，还要了解项目施工中的人员流动情况。动态管理尤其需要注重对施工环境的掌控，其在路桥施工中属于最不可控的因素，管理人员要监控施工环境的实时动态，一旦发现环境变化就需要采取适当的措施予以应对。施工单位要建立动态监管机制，让管理人员能够对质量管理的动态监管更加熟悉，掌握相关的管理形式，提高施工质量控制及进度控制实效性。
三、结语
路桥施工质量管理问题的解决要求施工单位确立管理体系及制度，明确质量管理要点。在开展每个环节的工作时，管理人员都需要加大重视程度，做好施工管理规划，避免产生难以控制的问题，从而为工程项目建设单位创造经济效益，推动我国路桥建设的发展。
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