王沈伟
中交一公局第二工程有限公司 江苏 苏州 215010
摘要：土建工程施工现场安全管理可以在很大程度上规避安全问题，保障施工人员的生命财产安全。近年来，我国土建工程施工规模逐渐增大，安全管理难度也随之增大，因此需要优化施工现场安全管理，减少安全事故的产生。针对土建工程施工现场安全管理存在的问题，文章进行了简要的分析，并且提出了优化措施强化安全管理实效性。
关键词：土建工程；施工现场；安全管理
一、土建工程施工现场安全管理中的问题
1、安全生产投入不足
施工现场安全管理要求施工单位投入较大的安全生产力度，深入强化安全生产效用。目前，我国很多土建施工单位为了节约施工成本，在现场施工中虽然会利用符合施工质量要求的材料及设备等，但是在安全生产投入方面严重不足。尤其是部分规模较小的施工单位，其在生产经营当中本身存在资金上的不足，在安全管理运营方面就很可能不会按照施工现场安全系统运行的标准执行相关工作。施工单位的人员安全管理及安全防护器具等方面投入不足，导致工作人员在施工当中缺乏安全防护工具。特别是在实施高层建筑施工时，施工人员需要在高空中开展相关作业，存在一定的危险性。施工单位在安全生产宣传及培训方面也存在较多的不足，没有组织工作人员进行实战演练，进而影响安全管理效果。
2、现场监管执行力不足
现场监管主要是对施工现场技术人员进行针对性管理，让其能够按照规范完成工作任务。在土建工程施工现场开展施工安全管理工作时，涉及到较多人员，主要有安全系统运行者、项目开发者、安全人员专职管理等，这些人员都需要秉承工作要求完成工作任务，实施相应范畴内的工作。实际上，很多土建工程施工现场安全管理工作都是由项目经理和管理人员负责，甚至部分安全管理人员是其他部门的管理人员兼任，其对于土建施工现场安全管理的了解程度不足。在开展现场监管时，执行者对于高危部分及违章操作等的监管不到位，会增加现场施工安全隐患。在执行安全监管工作时，管理人员采取的方法不符合施工管理要求，导致很多问题没有及时得到解决。
3、施工现场影响因素多
土建工程现场施工会受到较多因素的影响，其中，部分因素是不可控因素，如气候因素、环境因素，还有部分因素是可控因素，主要有人为因素。针对施工现场的气候因素，很多施工单位没有在施工之前勘察实际情况，导致其在工作当中会受到气候的影响，不仅会降低施工安全性，还会拖延施工进度，损害施工单位的经济效益。环境因素表现在施工场地的的地质条件、水文条件等方面，安全管理人员在复杂的工作环境当中没有全方位明确自己的工作内容。部分土建施工现场的土质比较软弱，没有处理好可能会产生地基沉陷等问题，影响工作效率。施工管理人员长期在复杂的环境中工作很容易产生消极心理，其在操作的过程中容易产生失误，从而导致后期建设施工中产生安全事故。
4、施工人员安全意识淡薄
安全意识是安全管理的基础，只有工作人员具备足够的安全意识才能够从根本上提高施工现场安全管理实效性。很多施工单位工作人员在开展相关工作的过程中过于注重土建工程施工效益的产生，让施工管理人员投入较多精力放在生产方面，在安全管理方面则缺乏重视。很多施工单位为了节约施工成本会聘用农民工开展土建施工作业，其只需要付出劳动力即可，并且薪酬相对于其他专业人员来说更低。这部分施工人员的安全意识较低，没有经过专业的教育培训，认为自己不需要承担施工安全职责。因此，土建工程现场施工操作比较混乱，很多施工人员在使用机械设备时操作不当也会引发安全事故。管理人员对于这种情况视而不见，缺乏安全责任意识，导致安全隐患长期存在。
二、土建工程施工现场安全管理优化措施
1、强化安全生产教育培训
在开展土建工程施工现场安全管理工作时，施工单位需要强化安全生产教育培训，让工作人员具备较强的安全意识及管理能力，减少实际工作当中产生的问题。项目负责人需要明确土建工程施工现场安全管理要求及规范，对于项目建设施工中可能产生的问题进行深入分析，提高工作人员规避安全隐患的能力。施工单位需要组织安全生产教育培训，加大教育培训力度，让施工人员及管理人员都参与其中，提高其安全施工管理实效性。施工人员要了解土建工程施工现场安全施工管理规范，学习专业的安全施工技能，确保操作行为的规范性，如开展班前十分钟教育等。管理人员要对施工人员的安全操作行为进行监管，消除其在工作当中的不良行为，杜绝安全事故。
2、优化现场管理制度
现场管理制度的优化可以给工作人员提供一定的约束，避免其产生随意性行为，从容提高工程项目安全施工管理规范性。土建施工单位要在国家相关法律法规的基础上，根据单位的发展趋势及项目建设施工的具体情况优化现场管理制度。施工单位要划分各个部门的职责，让其能够对部门职责负责，在产生问题时，可以在第一时间找到责任部门及责任人，对其综合性处理。单位可以制定奖惩制度，如设立安全绩效工资，对表现较好的施工管理人员予以奖励，对达不到要求的施工管理人员予以处罚，我公司在执行安全绩效工资以来效果显著，能明显提高安全管理全员化的推进。管理制度需要根据现场施工的情况不断优化，还要制定工程项目施工进度检查机制，在检查当中一旦产生问题就需要及时解决。工作人员要按照管理制度内容及要求完成工作任务，做好各个环节的工作，提高安全管理有序性。
3、加大检查监督力度
部分安全事故的产生很大一部分原因与工程项目建设施工检查监督管理不到位有关。在开展土建工程施工现场安全管理工作时，管理人员需要加大检查监督力度，根据实际情况对每个工作环节的内容进行检查，确保其符合施工标准及规范，就我公司而言，公司总部出台了分项工程现场安全检查表，现场管理人员每日结合检查表对现场高风险点进行检查，对于存在的问题进行整改，形成全员都是安全员的局面。施工单位要设立专门的安全监督管理机构，在其中配备专业的安全管理人员，让其开展动态安全管理工作。安全监管人员需要明确自身的职责，其不仅需要按照施工单位的具体要求实施作业，还需要按照政府部门提出的安全管理规范按部就班打好安全管理基础。
4、加大安全防护投入
施工安全管理效用的产生需要以强有力的安全防护措施作为基础，单位在开展相关工作的过程中，需要加大安全防护投入力度，树立正确的安全管理理念及企业发展理念，促使项目安全管理规划满足有关标准。在投入相关的安全防护时，施工单位要增加安全经费，引进先进的安全防护设施，淘汰落后的施工设备，促使其安全性能得以提升，我公司在安全防护方面出台了公司级安全防护设施标准化指南，用以指导施工现场如何更好的做好安全防护。施工单位要为施工人员创造良好的施工环境，在开展高空作业时，需要让施工人员佩戴安全帽、安全绳及安全防护服等，还要加强对钢丝绳滑轮组及吊具等的检查，确保其没有质量问题才能够开展施工。施工人员要掌握安全防护器具的使用方法，结合专业的安全技能教育体现安全防护的价值，减少安全事故的产生。
三、结语
土建工程施工现场安全管理要求施工单位加大安全防护的投入力度，对工作人员提出具体的要求，强化安全风险个防控效果。施工管理人员要根据现场施工情况采取合理的安全施工管理措施，提高自身综合素养，确保项目建设施工质量及安全性得以提升。
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