王承
身份证号：46002619900609****
摘要：近些年以来，随着我国经济的发展，房建市场也在逐渐活跃，呈现一片良好的发展趋势，在这种形势下，房建市场竞争也逐渐激烈，房建施工单位中存在的问题也在逐渐暴露，严重制约着我国房建工程项目管理的发展。房建施工单位为了能够更好的提高自身的管理水平，需要不断总结施工中的管理经验，提高自身的竞争力。本文就上述论点对房建工程项目管理中的问题与解决途径进行研究。
关键词：房建工程；项目管理；问题分析；措施研究
引言
房建工程是当前我国建筑工程项目中极为重要的一个组成部分，并且其重要性也是极为关键的，确保房建工程项目实施的有效性是极为必要的，而对于这种项目实施的有效性来说，管理是必不可少的一个手段，通过有效的管理能够保障房建工程项目实施过程有序进行，尤其是对于房建工程项目的质量来说具备着极为重要的价值和保障作用，因此，针对当前我国房建工程项目管理中存在的问题进行必要的分析，然后采取恰当的措施进行预防和控制已经成为当前我国房建工程管理的一个核心要点所在，希望接下来本文提出的一些具体措施能够有助于提升今后我国房建工程项目管理的水平。
1房建工程项目管理的问题
1．1项目管理人员问题
就当前我国的房建工程项目管理现状来说，其存在的最为典型的一个问题就是具体的管理人员整体素质参差不齐，而管理人员又是整个房建工程项目管理中最为主要的的执行人员，所以说，一旦这些主要的管理人员在素质和能力上出现缺陷的话就必然会导致其管理水平的降低，进而造成各种房屋建筑工程项目管理问题的出现[1]。
1.2工程项目管理体制有待完善
管理机制和管理机构也是保障房屋建筑工程项目管理有效性的一个基本条件，但是就当前我国现在的房屋建筑工程项目管理体制和管理机构现状来说，不仅仅不存在一些规范的管理制度，甚至对于具体的管理结构也存在较为明显的混乱现象，进而也就无法发挥管理的重要作用，甚至还会产生其它一些不利影响;此外，对于房屋建筑工程项目的管理过程来说，其涉及到了多个单位和部门的协同作业，因此，有效的沟通管理也是极为重要的一个保障基础条件，从这一方面上来看，当前房屋建筑工程项目管理的问题也是比较明显的，这些单位和部门之间缺乏有效的沟通和协调管理，存在一些矛盾和冲突。
1.3施工管理部门之间的沟通不足
对于房建工程项目施工管理来说，其涉及到的部门较多，且各部门之间存在着紧密的联系，但对于当前我国的房建工程项目施工，各个部门之间的合作较难开展，一方面是由于不同部门之间的信息交流不足[2]，导致问题出现后无法有效协调各部门之间进行解决，另一方面，各部门之间的合作意识不强，导致在管理的过程中缺乏必要的契合度。对于部门之间的沟通缺乏问题，其在施工作业交出时表现较为明显，很多施工单位在进行工作交接时存在着严重的责任推卸现象。
2房建工程项目管理对策
2.1管理组织创新
房屋建筑工程企业的管理人员，还要创新组织架构，提高人员配合与部门配合的效率，以现代化的工程管理目标作为管理方式调整的核心。
（1）现代房屋建筑工程企业，要根据自身的部门设置情况与实际施工管理情况，优化目前的部门名称与部门配合方式。如图1所示，设置现代化的部门结构，对管理的总体职能进行优化分解。并优化层级控制方式，减少各个管理层级之间的沟通成本与沟通时间，加强管理与控制。
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图1现代工程企业组织结构优化图
（2）现代房屋建筑工程企业，要对企业目前的组织架构进行优化。裁撤一些与现代工程施工技术不相适应的冗余部门。了解实际工程的施工情况，加强造价管理部门、施工监理部门的人员与部门设置。保障每一个实际工程的施工环节，都有相应的监督与管理人员，进行相应的管理与配合。通过组织的优化，保障人员可以在整个房屋建筑项目的施工过程当中，对施工流程进行优化控制与优化管理，减少上传下达当中的资源浪费，提高整个企业的执行效率[1]。
2.2制定完善合理的施工方案制度
只有在完善合理的施工方案基础下才能开展有效的工程施工，保证施工质量，因此，施工单位在进行房建工程项目施工之前，需要由专业人员制定对应的施工方案，然后由高层人员对其进行审核。而在施工的过程中，对于施工方案中存在的问题，施工管理人员需要能够对其进行及时准确的解决，保证工程项目施工质量和施工进度。而对于相关管理部门，其需要将施工工序的责任落实到每一位管理者身上，增强管理人员的责任意识。
2．3重点加强对于人、材、机的控制
就房屋建筑工程施工项目管理来说，在房屋建筑工程中最为核心的一些管理目标就是施工人员、施工材料以及施工机械设备等，这些也正是进行房屋建筑工程施工的一些主要要素，并且随着房屋建筑工程复杂性的提升，这些要素的管理难度正在不断提升，基于此，更近的一步加强对于这些要素的控制和管理就成了极为重要的一种管理举措，尤其是对于施工人员以及施工材料的管理来说更是重中之重。对于施工材料的管理来说，最为主要的就是应该把握好两个控制点，即针对施工材料供应的及时性和施工材料自身的质量进行详细的监管，避免其影响到房屋建筑工程施工的质量，确保其能够为房屋建筑工程的顺利实施做出应有的贡献，其实对于机械设备的管理来说也是如此;而对于施工人员的管理来说，最为核心的管理任务也有两点，即针对施工人员配备的合理性和施工人员自身的施工能力进行全面的控制和管理，避免出现因为施工人员数量不足影响房建工程项目顺利进行现象的出现，也避免因为施工人员自身技术能力缺陷导致一些施工质量问题的出现。
2.4加强工程项目监理
1)监理机构、人员配置的审核。业主应当对总监理工程师的道德修养以及专业水平进行考察，对相关的注册证书以及资格证书等进行审查你，对监理单位有没有依照项目总体目标、特点以及要求来进行监理机构的设置，对监理人员的技术职务、专业结构以及职称结构的合理性进行了解，对监理机构是否可以依据工程的复杂程度、建设强度以及业务水平等进行考察。只有将监理机构进行完善，保证人员配置的合理，才能够使得监理工作顺利开展。
2)监理规划的审查。业主应当对项目的总体目标与合同目标进行审查，看其是否一致，对于工程质量、工程资质以及工程进度的控制是否具有合理性，在信息管理、合同管理方面的措施是否切实落实到了实处，在组织协调的方式方法以及内容方面是否是得当的。在监理工作当中，监理规划的主要作用是来对项目的监理机构进行指导，是业主对监理单位合同履行情况的一个重要依据[2]。
3)合同履行情况的检查。业主对工程的实际进度控制进行检查，看其是否在目标范围当中，在房屋工程当中，对于质量控制措施的应用是否与国家现行有关你的法规、法律以及技术标准等相符合，工程质量是否与质量目标的要求相适应，工程的投资控制是否在工程质量与进度相满足的，不能够有投资超过计划的情况出现。业主对监理单位的合同履行情况进行督促，主要目的是为了使得投资者的期望与目标得以实现。
3.结论
综上所述，现代房建工程的管理中，存在的最主要问题为管理理念问题、管理制度问题和管理组织问题，导致房建工程的设计和施工质量存在问题。在今后的工程管理工作的落实中，需要完成对工程管理组织的优化、管理制度的完善、管理理念的革新以及管理模式的创新，提高对房建工程的管理质量。
参考文献:
[1]高君.现代房建工程管理中的创新管理模式[J].建材与装饰，2018（34）：123-124.
[2]方宏华.简析现代房建工程管理中的创新管理模式[J].居舍，2018（12）：129.