曹文龙
新泰市志成建筑安装工程有限公司 山东省新泰市 271200
摘要：近期，我国经济得到了很大的发展，给每项社会事业的进步给予更加有利的支持，建筑行业也利用经济进步提供的机遇步入到全新的时期。但是需要承认的是，国家建筑行业实际的发展时期很短，在多个方面有着能够提升的空间，尤其是施工期间的进度管理存在很多的问题需要解决。
关键词：建筑工程；施工管理；进度管理；控制
现阶段，国家建筑行业的发展非常迅速，建筑市场所面临的竞争变得更加激烈，建筑单位不只要提高建筑修建的质量，还应该优化建筑施工的效率，让建筑工程在经济利益方面达到最大。针对于此，建筑单位就应借助科学的进度控制与管理方式，保障工程可以按照预期完成，并且提高资源实际的利用效率，缩减没有必要的浪费或是由于返工、推迟这些问题所带来的赔偿资金。在具体的施工期间，应该实时关注施工进度，保障具体施工进度和计划进度相吻合，同时修改施工期间的进度计划，使得后续工作可以更好的进行。
一、建筑工程中施工进度的影响要素分析
（一）缺少专业化的项目管理机制
一直以来，建筑施工企业组织建立项目管理单位主导项目的管理工作，这个模式能够提升项目管理和施工的协调性，在另外一方面，被项目管理工作者的精力、认知以及能力这些因素所影响，项目经理责任制造项目管理工作者不关注对于施工进度的管理，如果存在疏漏以及错误的决定，就会影响到项目的顺利进行。并且，建筑工程落实的时间长，牵扯的部门比较高，像是企业的采购部、财务部、工程部以及监理部这些部门做好配合，但因为缺少独立性的建筑项目进度管理机制，部门调整、交流通常是依据项目负责人的协调，如果出现一个部门的脱节，就会在很大程度上破坏了项目的进度，所以，需要创建独立性的进度管理机制。
（二）项目进度的计划不够科学
项目进度的计划就是考虑到项目每个专业、每个方面因素所设计的项目施工计划，对于项目的进行有着引导、监督以及反馈的作用。在进行项目进度相关计划的设计时，应该就整体方面来分析多个方面因素，搜集各个专业、标准和工作量，设计更加合理化的施工进度计划。但是，一些施工企业对于项目进度的计划没有足够的重视，任务分配与资源配置没有通过细致的计算与规划，针对周期性比较长的项目而言，这样不够细致的管理形式通常不会造成很大的问题，但针对周期性比较短且很紧凑的项目来说，像是存在一定误差，将给项目工程进度带来很大的损失。比如，项目采购的计划是根据项目进度的计划来制定的，像是项目进度的计划不够合理，有着一定的误差与疏漏，把造成材料采购不到位，导致的项目停工，使得工期延误。另外，缺少专业过硬的项目进度计划工作人员，也是导致项目进度的计划不够合理、全面的主要因素。
二、建筑工程中施工管理的进度管理方式
（一）创建专业化的项目进度管理机构
为了提升施工管理所具有的专业性与科学性，完善项目经营制度在落实期间所存在的问题，建筑施工企业需要及时召开项目落实进度相关的汇报会，让项目经理来汇报项目落实中所存有的难点问题，提升单位领导对于项目管理的关注程度，并提升单位领导对于项目进度管理产生的危机感与紧迫感，进而给项目进度的进行给予相应的支持。
并且，企业需要创建更加专业化的项目管理机制，创立将项目经理完全负责、各个经理分明确的项目管理单位，准确标注每项专业经理的职责，提升项目管理所具有的专业性与综合性，推动每项工作的有效开展。另外，为了提升项目管理队伍所具有的专业性，建筑施工企业需要强化专业人员相关的引进力度，招聘一些拥有丰富知识且实战经验的人才，提升项目管理队伍的综合能力。
（二）确立建筑工程的进度管理途径
建筑工程的类别与要求有着很大的不同，所有建筑工程在内容与工序上存在着差异，所使用的施工材料、设施与人员也拥有自己的特征，所以进度管理务必要实现“实事求是”。世界上不存在恒久不变的进度管理方式与模式，应该依据实际的建筑工程项目做好调节。首先，工程主要部分的进度管理。应由建筑工程项目的重要部分落实进度管理制度，这也是大部分建筑工程项目在进度管理上所提出的要求。其次，应重视项目生产相关要素的进度管理。在一般情况下，建筑工程所牵扯到的生产要素有着种类多且数量大的特征，进度管理务必要立足于生产要素来更好的配置并进行有关的工作，这样可以在提高项目自身管理效率同时，还可以做好对建筑工程成本相关的管理。最后，强化对工程工序相关的进度管理。建筑项目的工序也通常较为繁琐，进度管理应强化对工序施工状况与施工环节相关的台账管理，进而给施工计划的调节以及施工进度的控制给予一定的依据。
（三）强化对于施工进程的安全管理
如果想要确保施工可以顺利的开展，安全管理是不可或缺的，工程的参建各方需要对安全管理尽到一定的责任，所以，为了确保施工能够安全进行，建设企业应该把相应的施工图纸、基建文件与施工场地的具体情况汇报给施工单位，还应该给施工单位提供和施工项目接近的建筑物或是地下工程有关的素材，以防止在具体施工期间出现意外情况。针对施工期间极易出现施工事故的部分以及环节需做相关的标注，同时对于安全事故相关的防范做好指导。
（四）提升信息技术的应用能力，优化工艺变更的问题
对于施工图纸在设计中所存有的多种问题，施工设计部门需要主动依据现代化的设计软件，将建筑的基础数据进行录入，创建建筑工程的信息模型，把以往二维图纸变成三维的立体模型，使得施工图纸更加具有直观性与整体性。比如，运用BIM技术创建信息模型，可以做到跨专业设计，完成对于管线碰撞的检查、管线的预埋以及预留这些问题，给施工技术交底与施工进度管理时这些工作打下一定的基础。借助信息技术的运用，可以实时察觉并优化施工设计期间所存在的问题，减少项目变更对于施工进度所产生的影响，提升项目管理的水平。
结束语：在进行建筑工程的施工管理时，施工进度极易被很多因素所影响，因此施工进度的管理和控制也是不可或缺的。这就应该借助对施工进度展开的合理规划，确保每个环节更具有协调性，增强施工期间的管理能力，保障施工期间的安全，进而使建筑工程可以在制定的时间里完成。
参考文献：
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[2]吴菡.建筑工程施工管理的进度管理与控制方法分析[J].建材与装饰,2019(20):176-177.
[3]耿旭阳.建筑工程施工进度的控制与管理方法浅析[J].四川水泥,2018(03):226+303.
作者简介：曹文龙（1991-09-18），男，汉族，籍贯：山东省新泰市东都镇西都村，当前职务：职工，当前职称：科员，学历：大专，研究方向：建筑工程施工与管理