厉宗辉
临沂城区开发建设有限公司 山东临沂 276000
摘要：在全新的建筑市场环境下针对工程项目的具体建设提出了新的要求,在注重工程施工的同时还需要加强工程的管理工作,从而保证所构建的工程作业环境更加的规范,所呈现的工程效果也更加的规范,下面,主要就精细化管理的具体实施意义和举措进行合理的分析,从而为促进建筑工程实现深入的革新提供重要的参考依据。
关键词：建筑工程；精细化；施工管理
引言
在建筑工程进行施工的过程中，科学先进的管理方式对于工程来说意义十分重大，有利于提高工程的效率，并且对于工程质量有着很好的强化，但是现阶段在我国施工工程建设过程中缺乏精细化的管理策略，存在着这样或者那样的问题，在这篇文章中我们将对这个问题进行讨论，并且提出具体的解决方法。
1精细化管理模式的特点
和粗放式管理理念不同，精细化管理理念的有效运用，可以帮助管理者将项目战略目标有效分解，保证工程项目中的各项管理工作得到良好落实，让项目中的管理人员进一步明确自身的工作权责，找到工程项目管理工作中存在的不足之处，并加以改正。
精细化管理理念是一种全新的管理理念，具有个性化管理特点，在建筑工程项目管理工作之中，运用精细化管理理念，可以将各项工作进行细化，强化建筑工程施工质量。从施工单位角度来分析，科学运用精细化管理理念，可以帮助企业更好的明确未来发展目标，进一步满足市场经济发展需求，扩大企业发展规模。
2精细化管理过程中现存问题
2.1安全隐患仍旧存在
对于建筑工程来说，一定要对安全问题提高重视，一旦稍有疏忽就会导致安全事故的发生。对于任何一个建筑企业来说，安全施工都是最重要的，在管理过程中一定要将安全工作放在第一位。但是在实际工作过程中，不少施工现场存在物资材料随意摆放、施工设备管理不到位的问题，正是由于管理工作的疏忽，所以在一定程度上为安全问题的产生埋下隐患。
2.2管理工作效率低下
之所以要实行精细化管理，就是为了能够对工程项目进行合理安排，从而提高其施工效率，保证项目能够按时完成。但是在实际工作过程中由于管控力度不到位，所以导致管理工作效率低下，从而对项目的进展产生了不利影响。首先，在管理过程中，没有对工作人员的职责进行明确划分，导致出现问题时相互推诿，使得问题无法顺利解决。其次，在工作过程中没有加大安全教育的宣传力度，所以导致安全问题不断出现，从而影响了项目的正常进展。最后，由于在投入施工前没有对相关方案以及计划进行严格的审核，所以导致其在实际应用中出现问题，从而导致工期延误。
3建筑工程管理工作当中精细化管理理念的具体运用
3.1建筑工程管理现状分析
（1）管理模式落后。因为建筑工程管理者采用的管理模式落后，使得工程项目整体管理效果不断下降。
（2）管理行为不规范。由于管理人员的工作理念落后，在日常的项目管理工作当中，经常出现管理行为不规范现象。
3.2在工程项目前期管理工作中的应用
在建筑工程项目施工之前，管理人员要对项目实施全面考量，制定出科学的施工计划，保证建筑工程施工计划得到有效实施，为后续的施工奠定坚实基础。对于建筑工程项目管理者来讲，要结合工程项目施工布局情况，主动和设计单位沟通，对原有的项目设计方案进行调整。在图纸会审期间，设计者要找到图纸中存在的不足，并积极改正，有效满足建筑工程项目精细化管理要求。
另外，建筑工程项目中的各项作业材料质量，对工程整体质量影响较大，因此，各项作业材料在进入到施工场地前，要对其进行严格检验，运用精细化管理理念，科学控制各项材料质量。
例如，在某建筑工程项目之中，管理人员通过对各项作业材料进行精细化管理，并加大检验力度，显著提升了工程施工质量。
3.3在工程项目施工环节的应用
在建筑工程项目施工环节，管理人员运用精细化管理理念，对原有的管理制度进行改进，并科学设置项目进度管理目标，并项目进度管理目标有效分解，制定详细的进度计划。工程项目采用项目经理责任制度，项目中的监理人员要加强监督管理力度，如果发现项目施工中存在安全隐患，要及时通知施工单位整改，如果情节比较严重，而且施工单位拒不整改，需要上报总监理工程师，并及时通知建设单位。
为了保证建筑工程项目精细化管理水平得到提升，针对工程项目中的安全管理工作，要加强精细化管理力度，管理人员需要制定科学、规范的管理体系，明确工程项目施工安全条例，保证项目中的施工安全管理工作得到良好落实，具体从以下层面进行分析：
（1）对工程项目施工组织机构进行全方位完善，管理人员需要检查有关责任人是否认真工作，施工场地的各项机械设备是否准备稳妥。
（2）重点检查建筑工程项目施工场地各项作业材料，包括构配件质量是否达标，能否满足工程施工要求。
（3）检查建筑工程项目施工作业环境是否满足规定要求，施工场地的照明系统是否符合安全施工要求。
3.4制定完善的项目施工管理措施
对于建筑工程项目中的管理者来讲，要全方位掌握工程项目施工环节核心内容，找到影响建筑工程施工管理质量的主要因素，并进行认真归纳，经过整理之后，制定出针对性的解决对策。建筑工程项目管理人员还要结合项目施工环节，可能会出现的安全事故，提前进行预测，并制定出科学的紧急预案，如果工程施工场地出现大规模的安全事故，要认真遵守紧急预案要求进行处理。
为了保证建筑工程项目精细化管理工作的有序开展，管理者要全面认识到自身工作重要性，不断明确自身工作职责与权限，为后续的管理工作提供便利。管理人员要结合建筑工程项目实际施工情况，制定出科学的安全管理制度，让施工作业充分认识到自身工作重要价值，在实际施工环节，认真遵守规范要求，有效的约束自身作业行为，从根源上减少建筑工程项目施工安全事故的出现。
在建筑工程项目施工环节，管理人员需要提前制定出科学、规范的施工计划，合理划分工程项目中的各个区域，明确各项作业材料的堆放位置，保持项目施工场地干净、整洁。工程项目施工作业人员在进入到现场前，需要佩戴好安全帽，减少人员伤亡现象的发生。
3.5项目施工质量精细化管理要点
（1）制定完善的工程质量验收标准。在建筑工程项目之中，管理人员可运用精细化管理理念，制定完善的质量验收标准，并合理应用此标准，针对建筑工程施工质量，进行科学评判，在保证建筑工程总体建设质量的同时，有效满足业主方的各项要求。
（2）制定合理的跟踪机制。从施工企业角度来分析，在建筑工程项目施工期间，管理人员需要利用互联网技术与信息技术，针对工程项目施工实施精细化管理，并对既有的管理模式进行优化与创新，进一步提高建筑工程项目施工管理效率与质量。
（3）根据建筑工程项目施工管理现状，制定完善的管理计划。针对可能会影响建筑工程施工质量的因素，进行综合考虑与分析，并优化原有的管理机制，保证工程项目建设进度得到良好控制。
（4）综合分析施工场地各项资源的利用情况，妥善配置建设工程施工场地的材料与人员。在建筑工程项目施工环节，管理人员需要定期组织开展有关会议，结合不同部门的提出的要求，找到工程施工管理中存在的重点问题，经过共同的商讨之后，制定出有效的处理对策，保证工程项目能够如期完工。
4结束语
总而言之，对于建筑企业来说，实行精细化的管理方式是顺应发展趋势的必然要求。在管理过程中各企业应尽量做到细致化以及标准化，一改以往粗放式的管理行为，坚持实事求是的原则，科学安全的生产。
参考文献：
[1]顾小进.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].建材与装饰,2019(30):142-143.
[2]李建军.建筑工程施工管理中的精细化管理[J].绿色环保建材,2019(10):185.