李元
新疆三联工程建设有限责任公司，新疆 834000
摘要：建筑工程项目管理工作是为了更好地开展项目施工，通过项目管理将工程施工的计划、预算、质量等进行统一规划，以便能够如期交付工程，并保证工程符合资金预算和交付周期。近些年企业越发地认识到了质量对工程的重要影响，这不仅关系到企业的名声和发展，也关系到了人们的生命安全和财产安全，建筑工程施工项目的质量关系到社会的稳定和经济的发展，是不容忽视的。
关键词：建筑工程；项目管理；质量；控制策略
1建筑工程项目管理中质量控制存在的问题
1.1质量控制意识较为薄弱
施工单位的领导者将大量时间精力放在市场公关上，忽视建筑工程施工建设中的质量管理工作，出现了不按照施工图纸施工、施工质量不符合技术规范的现象，最终影响着建筑工程的质量，埋下安全隐患，无法保障用户的生命安全。
1.2质量控制人员匮乏
在建筑工程项目施工过程中，要注重人才的培养与选拔，高质量、高素质的人才对建筑工程项目质量控制水平的提升有着重要的作用。建筑工程施工中，由于质量控制人员的法律法规意识不强，将建筑法规条文视同儿戏，通过一定的手段为自身谋取私利，放松了对建筑工程项目的质量控制，促使建筑工程出现质量问题。
1.3建筑工程施工材料质量不过关
施工材料进场检查不严，无法防止假冒伪劣产品进入施工现场，对建筑工程项目整体质量埋下了安全隐患。无论是施工原材料的采购工作，还是施工材料的进场工作，都需要注重制定相应的规章制度，从而实现对施工原材料的质量控制水平提升。
1.4建筑工程项目监督工作力度不够
在实际的工作中，部分建筑企业对监督工作缺乏正确的认知，导致公司监督管理部门的职能未能充分发挥，对工程项目质量无法起到监督作用，形同虚设。监督职能没有充分发挥，导致无法发现建筑工程工程项目施工过程中存在的问题，从而使得建筑工程出现质量问题。
2建筑工程项目管理的质量控制策略
2.1构建准入机制
为了进一步提升建筑工程分包管理的质量水平，对分包单位构建准入机制是首要工作。准入机制的构建首先需要对分包企业的资质进行严格地审查，审查内容包括分包单位的营业执照、资质证书、安全生产许可证等证件。其次，还需要对分包企业进行条件审查，从而确保分包商可以做到文明施工、安全生产。最后，还需要对分包商进行能力审查，这一环节主要是对分包企业的装备情况、资金实力等进行审查。
2.2提高工程成本控制能力
为了实现建筑企业的利益最大化，企业就必须要加强对施工成本的控制，这也有利于提高企业的核心竞争力，加强成本控制的过程中，要注意以下几点：树立正确的建筑成本管理理念，建筑企业要将成本管理的理念渗透到整个施工的过程中去；建立施工成本管理制度，成本管理离不开管理制度的制定，对于建筑开发公司来说，要做到定期的核算建筑成本，及时掌握建筑工程进度与施工实际状况；要根据实际工程建设来制定合理的成本控制措施，企业能够根据以往的经验以及数据资料整理，选择合适的企业成本定额，来保证施工管理中成本管理能够发挥实际作用。
2.3完善施工质量控制体系
施工企业需要在自身发展特点基础上，构建完善合理的施工质量管理体系，确保施工现场的管理效果。施工管理人员需要明确施工方案的内涵，对各个施工环节的技术要求也要准确进行掌握。在施工现场管理中首先要做好施工材料跟机械设备的管理工作，保障其能够满足工程项目的施工需求。
此外要求管理者能够对各个施工工序进行有效管理，如果在现场管理过程中发现了某一施工环节的施工质量不达标，也要在第一时间内进行改良，还需要将施工责任明确到具体的责任人身上，保障各个施工环节的管理效果。只有对现有的施工质量保障体系进行完善跟优化，才能够为工程项目的现场管理工作提供良好的管理依据，促进现场管理质量得到进一步的提升，帮助建筑企业获得良好的施工效益跟经济效益。
2.4做好施工现场的材料控制工作
施工材料管理作为建筑工程管理工作的重要内容，而材料的成本支出也占据了绝大部分。为了更好的加强施工现场管理工作，做好施工成本的有效控制，要求施工企业能够强化材料管理工作。另外，采购人员在购买材料过程中，要求材料供应商出示产品登记证书以及经营许可证书等材料，还要预先进行材料的抽样检测工作，在检测结果合格之后方能够进入到施工场地之中。在施工材料入场之后，需要安排专门的工作人员做好现场材料的存储跟管理工作，不管是施工材料的入场跟领取均需要进行实时登记工作，确保所有施工材料的最优化配置，并避免不必要的资源浪费等问题出现。在进行材料管理过程中，还需要做好对设备的防潮跟日常维修工作，确保施工设备的正常运行，避免因为设备故障导致的施工问题发生。
2.5建立建筑施工管理规章制度
针对建筑工程，施工规章制度主要可以分为奖惩制度与绩效考核制度，如果施工人员严格按照建筑标准进行施工，管理人员则可以适当的添加他们的薪资，为他们提供优质的工作岗位，以此激发员工的工作热情，确保工程质量与安全。如果施工人员的水平与能力达不到标准，作为建筑企业必须要追究到责任人，对他们进行绩效考核出发（降低薪资待遇或者对其进行开除处理），以此大大增强施工人员爱岗敬业精神，提高工程质量和安全。
2.6发挥信息技术
在信息技术的发展下，建筑工程质量管理有了更多的选择，所以需要结合现有的施工经验对工作路径进行探索，如目前建筑施工中高空作业时常见到，所以高处坠落已成为了不可忽视的问题，要想对这一情况进行有效避免，在施工中应该采取临边洞口等防护措施，可以通过BIM技术实施仿真，依照仿真结果对每一个防护装置的安全性进行判断。应用技术的过程中应当应用BIM技术当中的Revit软件模拟建筑物结构，之后把建筑物结构引入到Fuzor中，从而对临边洞口的结果进行判断，形成临边洞口分析报告，从而综合性的判断分析临边洞口类型与数量，以免一些遗漏问题的出现，进而科学有效地实现临边洞口安全防护的控制。
2.7提升施工与管理人员能力素质
2.7.1从管理人员角度来看
管理人员作为建筑工程施工项目的主要管理者，作为建筑企业则需要注重对管理人员培训活动的开展，以增强管理人员的责任意识，并促进施工现场管理能力的有效提高，以此来将现场施工的大致方向把握好，保证建筑工程施工的顺利开展。
2.7.2从施工人员角度来看
众所周知，施工人员在建筑工程施工中的重要性，可以说是确保工程施工得以顺利开展的重要基础和前提，其能力素质的高低在一定程度上能够直接影响到工程的施工质量和安全。首先，施工单位需要加强对施工人员安全意识的培养和提升，使其能够严格按照工程施工的具体规范要求来开展施工作业，这样做能够有效避免或减少施工质量问题和安全问题的出现；其次，还要确保施工人员施工技术的专业性，并要求各环节施工作业都要保证其专业性；最后，还需要加强施工人员机械设备操作能力的提高，针对于一些先进施工设备仪器，需要施工人员有一个正确的认识，并能够做到准确、熟练操作，以此来充分发挥出设备仪器的作用价值，并确保其工程质量的有效提高。另外，还需要做好设备操作人员相关证件的检查工作，必须要做到持证上岗。
3结束语
总之，在建筑工程项目发展过程中，质量就是生命，因此各施工单位必须要做好项目管理工作，重视质量控制，并在施工全过程中对工程项目严格把关、层层检查，从而不断提高建筑工程项目施工质量，为企业的长远、稳健发展打下坚实的基础。
参考文献
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[3]陈玉宪．建筑工程项目管理中的质量控制与管理措施［J］．四川水泥，2019，(09):176．