王文龙
新疆三联工程建设有限责任公司，834000
摘要：本文首先对建筑工程项目中的成本管理的主要影响因素进行分析，然后提出相关措施和建议，旨在为促进我国建筑工程成本管理水平地提高提供参考和借鉴意义。
关键词：建筑工程；成本管理；影响因素；措施分析
1建筑工程中成本管理的影响因素
1.1投标对项目成本带来的影响
进行项目成本工程招投标环节中，针对投标的企业，要按照预算定额编制招标文件中的工程清单规定进行各个分项的工程综合单价统计，然后根据单价将工程报价全部计算。进行招标限价以及招标报价过程中，要通过预算定额采取编制。但是进行招标和投标环节中，如果投标人针对分项工程综合单价进行调整，就要全面地分析自身的综合实力和建筑的水平，才能整体计算出工程报价，通常这种报价方式和投标人具体情况都是一致的。中标之后，因为变更设计出现的成本增加或者减少等，其中合同价格和预算定期价格都要利用增减造价，此时就会发生矛盾。
1.2完善的成本管理制度
进行建筑项目成本管理中，施工企业没有完善的一套管理制度，同时制定的规章制度缺乏操作性，就会导致成本管理过程中过于混乱。成本管理没有约束性，不仅影响建筑施工企业的经济效益，同时也会影响社会效益。
1.3工程项目的施工效率
建筑施工中，一般都是在规定的施工工期内，能够保质保量地完工，才能满足业务的需求和要求。但是进行建筑施工成本管理中会受到很多因素的影响，其中有人工、材料等方面限制着施工效率。目前，由于社会的发展过快，大量地基础设施建设，导致了人工的成本不断地上升。与此同时，建筑施工成本管理中，材料成本也是一项十分重要的内容，因为建筑施工中包含的施工材料众多，尤其是砂石等，出现了垄断的情况。另外，机械设备是成本管理中关键的一项，其中有机械设备的租赁费用，维修费用，设备搬运等各种费用。
2建筑工程项目成本管理的措施和建议
2.1严格执行工程成本控制工作的基本准则
为了保证工程成本控制管理工作的顺利开展，需要严格遵循工程成本控制的基本准则和相关管理规定。结合工作实践，在我国工程成本控制的实际过程中，部分预算工作人员采用传统的工作方法，增加了成本控制过程中出现问题和差错的概率，降低了工程造价管理的效果。因此工程预算人员需要在工作过程中严格遵守成本控制相关管理制度，加强专业预算知识的学习。并且，提高对于成本控制工作过程的重视程度，具备较强的责任心，编制出适合建筑工程企业实际发展的工程预算方案，从而促进建筑工程企业提升经济效益，提高市场竞争能力。
2.2构建合同管理体系
合同管理作为建筑工程成本控制风险管理中的重要组成部分，对于整体建筑工程企业的长期发展意义重大。合同管理直接决定了建筑工程企业进行产品购买、交易等的法律效益和安全性。不仅对于建筑工程企业的发展至关重要，而且影响了企业员工的经济权益。构建合同管理体系能够在建筑工程企业出现合同风险时第一时间内进行反应，避免后续出现更加严重的法律问题出现。构建建筑工程企业预算合同管理体系，可以为建筑工程企业所签订合同的后续有效性进行保障。
2.3善于整理变更工程
工程预算作为工程结算的工作基础，对后期工程结算的结果具有直接影响。因此在具体的建设施工过程中，建筑工程企业需要根据不同的实际情况，对建设预算工作进行有效地补充和完善。针对大型建设施工过程，其施工工序更加复杂，在发生工程预算问题时，建筑工程企业不能擅自、随意变更设计图纸。
需要结合实际的施工情况，在与各部门管理人员进行充分沟通下，对于问题进行分析和研究，从而对整体建设预算工作进行整理和计算，清晰有效地进行变更。
2.4完善施工索赔制度?
完善建设施工索赔制度能够有效提升建筑工程企业的成本管理效果，减少不必要的经济浪费。在建筑工程施工过程中，会出现一些由于施工单位合作不当或施工对象违约出现的施工经济损失。针对这种情况，企业可以建立相应的索赔制度，有效地控制经济损失。需要注意的是，索赔制度的建立需要与专业的法律部门进行合作，充分保障索赔信息的真实性和专业性，并严格按照国家相关管理制度和标准进行索赔。
2.5加强招投标环节的管理
进行招投标管理中，要按照工程项目的招标文件，建筑单位进行招标工作前，分析和研究招标文件，同时对于项目成本要采取预测，尤其是工程项目的资源要进行全面地分析，才能计算出合理地工程报价。与此同时，要结合招标文件和项目的特点，制定出报价的策略，例如，成本报价等方面。另外，研究招标文件和招标图纸中存在的不足，将重点项目采取研究进行合理地报价，给日后的经营开发提供基础。
2.6施工企业的材料成本控制与管理
建筑施工企业要进行科学、有效地管理，在成本管理中才能降低施工成本，同时要综合地考虑项目的特点，项目所在的环境，气候等方面，要结合实际情况制定出施工方案，控制施工中材料的消耗量。利用科学的施工进度规划，针对建筑施工材料的需求量预算进行计算，同时要绘制出材料消耗表，要按照规定领取施工材料。与此同时，对于计量仪器在维护上需要定期地开展检查和保养，确保设备能够正常地运行。建筑企业要按照工程项目的具体情况，使用两种模式，一种是甲供，另外一种是甲控，主要是应用在施工材料管理中。建筑企业如果选择经济性的甲供材料，利用招标的方式来选择供货单位，此时的施工材料价格就能得到合理地控制。甲控方式可以让建筑企业将材料的价格确认，同时对于材料可以实现有效地管控，可以降低施工成本。项目部门要结合建筑企业制定的材料流程，对其采取施工材料的管控。进行采购材料环节，要首先编制出采购计划，针对施工材料的数量，规格，质量和价格等进行严格地把关。在材料的验收中，需要专门地负责人员清点材料的数量，检测质量，结合合同条款中规定内容完成验收，验收全部合格之后才能入库。对于库房的管理需要加以重视，要将材料分类地放置在固定区域。另外，进行材料领取中，要实施领料制度，严控领料环节，按照材料的发送清单，核实好材料的数量等，对于库存要定期地开展盘点。材料在施工过程中，要防止施工的材料，要选择回收可利用的材料，对于材料要采取全过程的监控。
2.7完善竣工阶段成本管理
进行工程竣工结算过程中，需要严格地按照施工进度以及监理等方面采取工程款的结算，同时对于建筑预算的价格要采取适当地调整，才能确定工程项目结算价格。在工程项目项目成本管理中，工程结算是其中关键的一项工作，要严格地完成竣工结算，同时审核工作人员要结合合同中预结算的清单，仔细地核查俊东决算。另外，工程项目采取最终结算价格过程中，对于工程量，合同条款，工程变更等方面需要采取认真地核实。
3结束语
综上所述，建筑工程项目管理下的成本控制工作有一定的复杂性，流程不仅繁琐，而且需要与企业各个部门保持密切关联。因此，企业在发展中要建立健全相关制度体系，并不断优化内部人员结构，对工作目标提出更高的要求，不断强化人员素质。此外，应该建立科学化的信息管理系统，这样可以有效提高工作效率，帮助管理者更好地分析数据与统计数据，进而提高企业经济效益，促进企业高速发展。
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