曹均科
通号建设集团有限公司第二分公司
湖南 长沙 410000
摘要：随着时代不断进步和发展，我国的社会发展速度也在不断增长，对施工企业的运营水平要求也越来越严格，同时，对于施工企业运营的高效性也更加重视。物资管理是施工企业生产与经营工作中重要组成部分，而施工企业物资管理的高效性是保证施工企业运维工作整体高效性的关键，因此，探究施工企业物资管理存在的问题及相应对策意义重大。只有增加施工企业物资管理的质量，提高施工企业物资管理的专业化水平，才能保证施工企业的整体施工效率，提高施工企业物资管理工作过程的高效性与经济性。本文从当前的施工企业物资管理存在的问题出发，分析并探讨解决施工企业物资管理存在问题的策略与方法，提高施工企业物资管理水平与管理技术。
关键词：施工企业；物资管理；相应对策
近年来，随着施工技术和管理水平的不断提高，施工企业物资的信息化与专业化管理改变了传统施工企业物资管理效率低下的问题，进一步加强了对施工企业物资采购、物资使用等工作环节的监控，在一定程度上提高了施工企业工程的质量与施工的效率，同时增加了信息的资源共享程度，也提高了企业的经济效益。因此，对施工企业物资管理存在的问题及相应对策进行探索意义深远，同时也应该对施工企业物资管理的未来发展作出合理的规划和展望。施工企业物资管理直接影响到了企业的工程成本以及企业整体的经济效益，高质量的施工企业物资管理为企业节约了成本，增加了企业的盈利。
一、施工企业物资管理的必要性
第一，施工企业的工程项目受到的关注度越来越高，国家、政府以及人民都十分重视施工企业的发展，为了推动施工企业工程项目不断发展与进步，就应该提高企业物资管理水平以及优化其管理体制。生活在信息化的时代中，许多企业施工项目也与人民的生活息息相关，企业物资管理水平也获取了一定的人民关注度。第二，改革开放后，我国的现代化水平不断提高，施工企业工程项目的发展规模与涉及资金成本越来越大，规模的扩大与金额的增长对施工企业的物资管理提出了更加严格的要求，为了保证施工企业降低成本，增加施工企业的利润，建立完善的施工企业物资管理体系与制度十分重要，对大规模与高投入的施工企业项目也起到了一定的保障作用。第三，经济不断发展，市场的良好氛围推动了施工企业之间的良性竞争，施工企业在激烈的社会竞争中面对着很大的压力，随着科学技术不断地发展，信息技术以及智能化管理方法加入施工企业的物资管理之中，只有不断提高与加强施工企业物资管理的水平才能促进施工企业项目完成的质量与效率，增加施工企业的经济效益，使施工企业在面对激烈的市场竞争中减轻压力[1]。
二、施工企业物资管理存在问题
（一）施工企业的管理高层对物资管理与监督工作不够重视
在施工企业中，高层对物资管理工作不够重视，对物资管理工作的监督意识不足，施工企业也没有对管理人员进行物资管理工作的系统化培训，缺乏对管理人员物资管理监督意识的培养，极少开展员工的教育培训活动，导致了物资管理人员对施工企业物资管理的质量保证与监督工作不够重视，埋下了一定的安全隐患，同时，也很有可能因为管理人员在进行物资管理工作中检查与监督工作不够细致进而影响了企业的整体利益。
（二）管理部门之间缺乏合作
施工企业的物资管理是一项十分复杂庞大的工作，需要涉及施工项目物资管理的各个部门之间互相配合，而当前施工企业物资管理存在着部门之间缺乏合作的现象，难以对企业物资进行有效的管理[2]。
物资计划制定缺乏科学性、随意性强、物资储备不足或物资积压过多、无法控制物资的用量以及物资消耗定额的无效性都是施工企业各管理部门之间缺乏合作带来的后果，企业管理部门之间缺乏合作严重影响了施工企业的工作效率，企业各管理部门之间沟通不足的问题也有可能导致施工企业物资管理出现漏洞，留下安全隐患。
（三）施工企业的物资管理条例混乱不统一
在不同的施工企业中，对物资管理设置不同的管理条例，缺乏科学性和统一性，虽然有统一编制企业物资管理条例，但是由于这些编制条例不够具体、不够细化，导致了在施工企业在具体的物资管理工作中，管理的质量难以得到保证，监督机制也不够统一化，不利于物资管理人员的工作正常进行，也未能提高物资管理的工作质量。
(四)施工企业的物资管理模式传统守旧
在我国的大多数施工企业中，对施工企业的物资管理都受到了传统方式方法的制约。由于许多施工企业物资管理部门的领导出现了一定的老龄化情况，未能跟紧时代发展的领导们会存在难以接受新式施工企业物资管理方法的问题，一味的因循守旧，导致了施工企业的物资管理模式效率低下，不能达到施工企业物资管理的目的。也会降低年轻且富有创新力的管理人员在工作时的积极性，传统的粗放式管理方法也严重影响了企业施工的效率。
三、解决施工企业物资管理存在问题的相应对策
（一）加强对物资管理与监督工作的重视
加强对物资管理与监督工作的重视程度，需要领导高层明确物资管理工作的重要性，强化监督体系，在施工企业的物资管理中监督工作也非常重要，针对物资管理的具体工作，可以建立等级管控组，对施工企业的物资进行盘点与核算监督。将所有的物资管理监督人员按照分级划分，由不同等级的监督人员组成不同等级的管控监督小组,使物资管理监督工作形成完整的监督体系。经过严密的等级管控组监督，可以提高物资管理监督的效率，充分地发挥企业物资管理作用[3]。
（二）加强施工企业物资管理各部门之间的合作
只有加强施工企业物资管理各个部门之间的互相沟通，才能真正的促进企业物资管理各部门之间的合作与发展。对物资管理工作进行细致的分配，各部门各司其职，加强合作与物资管理信息资源的共享程度，团结一心共同推动施工企业的发展，最终达到提高物资管理水平以及管理效率的目的。
（三）完善并统一施工企业物资管理的制度
面对施工企业物资管理制度条例混乱以及不统一的问题，应该利用先进的管理方法完善施工企业管理制度，尤其是针对物资的采购、验收、储备、发放工作都应该进行管理细化，加强对物资的保护措施，防止物资受潮发霉、变质生锈等，造成严重的经济损失。对物资采购环节设计合理的采购管理制度，在采购的过程中货比三家，寻找最高性价比的物资，降低企业的生产成本。
（四）创新施工企业物资管理模式
施工企业物资管理模式传统守旧的问题严重影响到了施工企业的物资管理效率，缺乏高效性、信息化的物资管理模式已经不能适应施工企业的发展，因此，必须要不断地更新施工企业物资管理的理念，对施工企业的物资管理模式进行创新，利用信息化与大数据的技术手段不断优化施工企业的物资管理模式，提高企业物资管理的效率，才能真正发挥出施工企业物资管理的优势。除此以外，更高效的物资管理模式也离不开对人力资源的需求，加强对物资管理人员的系统化培训也很重要。
结论：提高企业的物资管理水平需要借助先进的管理方式与信息化的管理技术，同时还应该加强对管理人员的培训工作，加强企业各个物资管理部门之间的沟通，共同提高施工企业的物资管理效率。不断对施工企业的物资管理模式进行创新，加强对施工企业物资管理的监督与控制，对企业的发展有着积极的促进作用。
参考文献
[1]胡仿.施工企业物资管理存在问题及对策[J].工程技术.2016（24）
[2]朱娜.浅谈施工企业物资管理存在的问题及对策[J].管理科学.2012（3）
[3]冯亚莉.浅谈施工企业物资管理存在的问题与应对策略[J].理论研究.2013（10）