唐秋玲
身份证号：43048219840611****，海南 海口 570100
摘要：随着建筑市场的不断发展，建筑企业之间的竞争将越来越激烈。这就要求管理者在风险防控过程中提高自身在建筑业中的竞争力。风险管理要求，管理人员熟悉建筑规范、施工经验，全面了解项目施工前在实施风险管理时应相应提高，之后应选择切合实际的项目管理方案，以提高管理水平。
关键词：建筑施工；施工管理；风险防范
引言
项目管理对施工企业来说非常重要，这一点非常重要。要求管理人员理解相关建筑规范，并在建筑管理使用中正确理解。同时，项目经理必须具有全面的工程经验，并在施工前对合同约定的项目进行全面彻底的研究。在项目实施过程中，应相应细化风险管理，以保持可行的项目风险管理计划，并按照计划实施全面管理，提高项目的风险管理水平，实现对风险管理目标的控制。
一、建筑施工管理的风险问题
（一）风险的认识
风险是指在特定环境和特定环境中发生特定损失的可能性。在其定义中，它强调了随机性和不确定性，通过定义，我们知道风险的特征是：（1）风险是无法逃避的，是必须出现的；（2）风险的发生是不确定的，使人们无法防范；（3）风险是有害的，发生后往往会造成一定的损失；（4）风险是发展，风险随时间而变化。在施工中最重要的是，要识别风险。在风险评估中应运用一定的知识和方法，风险识别的主要目的是识别风险事故的原因和风险发生所造成的损害程度在施工中有效识别风险，是进行风险评估的前提和进行风险处理的前提和基础。
（二）施工过程中的风险管理过程
施工产品在这一阶段的日常风险识别，（1）德尔菲技术：德尔菲技术首先是一种方法对某一特定问题获取意见有助于减少数据偏差，减少个人对结果的影响。（2）SWOT分析是一种环境分析。对这些单独字母来说，S其代表优势，w代表劣势，0代表机遇，T代表挑战。（3）图形技术：一般图形技术的内容主要包括因果历史（识别风险原因），又称鱼骨图：系统流程图（表示不同元素之间的关系）和影响图（主要是因果关系）
（三）承包商风险管理体系
承包商风险管理体系的完善及相应的施工过程控制措施对项目管理具有重要意义。只有解决了承包商的风险，原则上才能将风险的风险降到最低。主要从以下几个方面着手：（1）创新业务体制，引入风险控制机制：业务管理体制的合理性和组织形式的形成是风险控制的基础，应建立以风险部门和风险管理者为主体的监督机制；（2） 合同风险管理的核心是界定风险责任及其相关的权利和义务；（3） 最优资本结构的确定
二、施工单位项目管理风险
（一）技术和生态风险
（1）基本地质条件：设计过程中必须提供详细的地质资料和技术要求，但有时与实际资料相吻合，差别较大。有时它造成一定的风险：（2）气象条件：自然气候条件会影响建筑速度等风险的发生对异常天气、南方暴雨等，施工条件和工期的影响；（3）施工准备；（4）设计变更未及时送纸，设计图纸变更会影响施工安排，其中会出现一些严重影响施工进度的问题；（5）技术规范
（二）经济风险
（1）投标文件的设计图纸、对工程质量的要求、工程量的简化等都是潜在的，必须详细分解（2）市场价格应被拒绝：市场因素的变化将影响项目合同的价格；（3） 在资金、材料和设备的提供、建筑材料质量的过早或不合格等方面都存在一定的风险。（4）国家政策的适应和国家宏观调控的实施将给建筑施工企业带来一定的风险。
（三）签订和执行合同的风险
（1） 用人单位信用因素：用人单位经济状况恶化，信誉不良。分包商：承包商不能及时完成工程。
（四）安全风险
（1）现场安全管理不到位，安全人员责任心不强；（2）施工人员安全意识不强，忽视安全技术操作规程，造成事故；（3）现场管理混乱，消防管理现场混乱，导致事故。
三、建筑施工管理存在的风险
（一）审计和审计组织不健全
财务部门许多施工单位没有遵循会计制度。有时，一个人可能会在财务部门做兼职。严格说来，工作流程并不严格。与公司资金流动有关的文件，如财务印章、法人印章、公司发票等，大多由一人保管。如果集中在一个人手里，责任人几乎控制了公司的资金流动，这对公司资产管理来说是一个很大的隐性优势。
（二）人事制度不完善
人事管理对公司的人才建设至关重要。人事管理不仅仅停留在薪酬体系中，而是培养和稳定人才。然而，行业内许多建筑企业的内部控制制度建设还存在许多问题。许多责任和义务并没有按照邮件设置逐步进行。许多制度不能有效实施，机构之间无法建立监督制度，权力不明确，内部控制不能起到预期的效果。大多数中小建筑公司引入家政管理是其主要特点，而核心管理者却寥寥无几。家族领导一般不接受专业和系统的培训，他们对人力资源的了解还处于传统招聘和合同签订的早期阶段，学习和掌握的是先进的人事管理方法还不足。人才培养计划存在很大的随机性和人才培养计划的随意性。此外，考虑到融资问题，企业很难招聘到高科技人才。
（三）付款流程及实物问题
管理人员资金管控意识不强，财务人员未制定科学的付款计划，未按计划付款。由于各部门的管理和实施都是由公司内部的管理和控制措施决定的。如果公司各个部门的作用不同，相应制度的制定重点也会有所不同，导致不同部门之间难以有效沟通和协调，物资管理体系不完善，而且没有邮寄材料人员。期间施工期没有科学细致的物资管理计划。
四、加强改善建筑施工管理的不足
（一）构建完善的审计管理制度
考虑到企业发展的总体状况和建筑业的发展，我国也制定了相应的公司内部控制政策，但这些标准大多是针对目前大型上市公司制定的。然而，70%以上的建筑公司属于中小企业私营企业。这些企业的管理结构和组织结构与企业不同，因此这些管理和监管措施并不适合中小型建筑公司。因此，事业单位在发展过程中应根据自身条件和市场需求，建立与事业特点相适应的内部审计制度，完善监督管理机制，确保审计制度的有效实施。作为管理者，各级管理者和决策者都应该以身作则。要对企业内部控制和管理有很好的了解，学习相关的理论知识和自己的管控意识；通过定期的学习和培训，可以重点掌握清晰的法律知识，提高内部人员的素质，同时提高公司的整体控制和管理意识。在具体的学习过程中，视个人情况而定，我们可以通过不同的培训计划，创造和优先培养一批具有较强企业素质和管理意识的管理者，以提升其他管理者的职业素质。
（二）加强企业风险管理，提高风险意识
一个公司想要发展它的业务，那么所有可能的风险都随之而来。独立于管理或项目建设，可以承担不同的风险给予。风险的发生会给公司造成一定的损失，也会给公司带来发展的可能性，因此公司必须参与到日常的发展过程中。风险管理系统，即将风险事件发生的概率降至最低甚至消失。编制项目时，公司可根据市场价格制定施工清单定额表，根据工程造价和材料价格的要求，同时，一些重大工程也应根据目前的市场价格适应施工速度，在前期进行坚实的基础工作，我们应该对工程造价进行控制。做好项目前期策划和项目管理工作在项目进入施工现场前，建设单位必须根据工程的总体情况和自身的技术水平和条件，制定科学的项目计划和物资进场计划创造条件。
五、结束语
随着我国经济的发展，基础设施建设步伐加快，建筑业市场竞争将更加激烈。企业要想在激烈的市场竞争中实现可持续发展，就必须有自己的核心竞争力，认识到内部管理和风险控制对企业发展的重要性，风险控制水平直接关系到企业的长远发展和长远经济效益。
参考文献：
[1] 张鹏, 王宗绪. 建筑施工管理中风险的防预及控制分析[J]. 商情, 2020, 000(012):186.
[2] 聂德军. 建筑施工管理中风险的防御及控制[J]. 建材与装饰, 2015, 000(032):205-206.