陈省兴
西宁市供水工贸公司 青海 西宁 810001
摘要:随着我国经济发展越来越迅速，土木工程这个行业的发展也越来越为迅猛。所以，在土木工程这个行业的发展过程中施工管理显得特别重要，如果不能在施工过程中保证其质量，那么工程进行过程中就会出现很多不可避免的问题。而且在大多数情况下，美观和质量好的建筑会成为城市的标志性建筑。所以在施工过程中保持工程的质量高标准和严要求是非常重要的。本文对之前的实验过程中的大量数据进行了深入的分析，对目前工程中出现的问题进行处理，从而总结出相应的实验数据。
关键词:土木工程;管理;质量要求;建筑
引言
城市的经济发展越来越快离不开现代化建设，为了能够保证建筑工程项目的施工质量，就应该做好工程施工中的对于质量的把控，这样才能够既保证建筑工程的安全，也可以为企业带来可观的经济效益。我们对土木工程施工中的质量控制研究应用现状的分析，是通过对以下两个方面来研究：①土木工程施工中的质量工作，可以有效的提高施工单位的市场竞争力，从而能够让企业获得更高的经济效益，除此之外还能够增强土木工程施工的质量，这样，土木工程就能够给用户提供更加安全和舒适的住房条件；②考虑到诸多外界因素和自身因素对土木工程的影响，使得土木工程本身工作的危险性急剧增加，有些问题是无法避免的，从而也对土木工程的开展带来了很大的影响。
1土木工程施工项目质量管理工作的作用与重要性
土木工程是一项较为复杂且系统化的工程，其中包含了许多专业知识并且对技术要求较高，还很容易受到外界因素的影响。尤其是随着社会的发展，人们的生活水平不断提升，对于土木工程的质量也有了更高的要求。相关企业需要加强规划土木工程施工质量管理工作，以确保土木工程的质量为前提，做好对社会和群众的服务工作。对土木工程施工项目展开质量管理工作是提高土木工程质量的关键，质量管理不仅指提高施工效率和质量，更是要加强对土木工程的成本控制和安全防范。土木工程施工项目的质量管理工作中有许多细节性的工作，因此管理人员在工作过程中要集中工作注意力，从而达到提高管理效率的目的。
2土木工程施工项目质量管理存在问题分析
2.1质量管理责任未能有效明确
当前，土木工程施工项目质量管理工作中，由于工程项目工程量大、工程规模大，因此质量管理存在明显的问题，即管理责任未能有效明确。对于土木工程来讲，其本身施工比较复杂，再加上现今建设要求不断复杂化，如果质量管理中未能根据实际工作需求强化管理责任分配，那么必然会造成实际施工的混乱性，出现问题，相互推诿，不利于对突发性事件的处理，给工程项目质量管理造成不良的影响。
2.2缺乏完善的监理机制
科学完善的监理机制，是保障项目管理工作有条不紊的基础。然而在施工企业的忽视下，施工质量管理中的监理机制并未得到健全，使得监理机制无法有效发挥作用。首先，监理队伍的专业素质达不到要求，对监理工作的认识不够深入，也没有熟练地掌握相关信息技术，无法高效地完成监理工作。其次，即使部分企业已经聘请，或者培养了专业能力合格的监理人员，但在管理制度的约束下，监理人员无法正常地按照标准流程来开展工作。使得施工材料的采购、施工工艺的选择和应用，以及施工方案的确定等重要环节，都没有得到严格管控和监理。因此，在施工关键阶段出现不良现象时，施工单位无法及时处理。这些问题可能影响到施工进度，也限制了施工质量管理水平的提高。
2.3安全意识淡薄
土木工程施工中，许多负责安全的管理人员和企业并未关注施工安全。例如，管理者未严格要求施工人员遵循安全规范。同时，防护设备的不完善会严重威胁到施工人员的人身安全。伴随着建筑行业发展，建筑企业逐年增多，许多建筑企业面临市场激烈的斗争时，为了提升短期利益，在实际施工中忽视管理，为工程埋下隐患。
若在施工现场出现事故，会造成严重的后果，不仅影响建筑企业的经济收入，同时会对施工人员的人身安全造成威胁。所以，管理人员要坚决落实安全第一的原则，组织施工人员进行规范作业。
2.4技术控制不到位
高水平施工技术是工程项目和保障建筑生命周期有效性的基础。优秀的混凝土施工和基坑挖掘技术为建筑方案执行提供了良好支撑，混凝土施工和基坑挖掘技术对项目质量产生直接影响。伴随着我国科技发展，我国土木工程施工技术的可靠性越来越高，但通过实地考察，仍有部分施工技术还需加强。因此，在往后的施工过程中要不断提升施工技术，并加强对施工质量的管理。
3土木工程工程施工过程管理的具体办法
3.1健全工程施工管理的项目体系
首先要做的就是完善施工管理的项目体系，建筑行业是一个很复杂的行业，在进行具体实施的时候要结合企业的具体情况进行分析，要经过相关管理部门负责人的严格审核，在项目具体实施的时候，要制定完整的施工方案，要确定施工工序，并且不断地进行查验工作，确保在工程实施过程中的最优化和最安全化。另外，成本也是非常重要的一方面，要提前做好资金的预算，对成本的预算要有专门的人负责，尽量对工程进行最全面的预算，确保施工效果。
3.2完善土木工程施工质量管理体系
建筑工程施工项目的质量要求越来越高，所以如果想要做好土木工程施工中的质量工作，企业必须要增强员工对于质量控制的认识，优化土木工程质量管理体系才能够为土木工程施工质量控制工作提供强有力的支持。为了能够更好的做好土木工程施工质量的控制工作，就应该建立起一个完善的土木工程施工质量的管理体系，要根据建筑工程项目的实际的施工情况和进度来建立，这样才能够满足当前建筑施工项目的需求，对于施工成本和施工效率也能够有良好的把控。
3.3提高项目管理人员和施工人员的安全意识
由于施工现场涉及到大量大型机械的应用，同时还堆放着各类施工材料，例如钢筋混凝土等，造成了施工现场比较混乱的情况，安全事故一旦发生，会威胁到工作人员的生命财产安全，给企业带来重大损失。这主要是因为施工人员缺乏安全意识，忽视了对自身的保护。因此，企业要加强面向施工人员的安全宣传，给他们灌输正确的安全防范知识。使得在意外事故发生时，施工人员能够采取有效的自我保护措施，降低可能造成的伤害。这也无形中提高了施工现场安全系数，从根本上降低了安全风险。
3.4加强对施工材料的管理
土木工程项目管理单位对施工材料的管理需要落实到方方面面。首先，从施工材料采购环节入手，制定相关的管理标准，对采购行为进行有效的监督，避免“吃回扣”、购买劣质材料等行为，保证购买的材料能够符合建筑质量的要去;其次，在施工材料的配置使用环节，必须通过分配机制对材料进行有效的配置和调控，根据每个项目环节的施工要求进行配置。
结语
土木建设是一种非常复杂的工程，施工现场的管理十分烦琐，因此相关人员要对项目中存在的问题进行分析和探究。土木工程施工管理中工作的顺利进行，施工质量的控制和进度的调控都依赖于管理人员的认真负责。此外，管理人员要保障现场施工人员的安全。工程负责人要明确自己的责任和义务，严格执行相关具体规定，端正自身任务和态度，提升自身专业素养，为材料管理、制度完善以及技术保障出力。
参考文献
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